Organisation Hierarchique Du Crédit Agricole

future, création de nouvelles habitudes de consommation…Ces transformations qui se font répercutées en cascade sur toutes les branches d’activité ont entraîné parallèlement la diversification des opérations bancaires et expliquent que le domaine du crédit soit aujourd’hui très vaste et même très complexe. Il est commun de dire que le métier de banquier est le métier du risque, ce qui est tout à fait exact. Le risque est une source de profits pour une banque et celle qui n’en prendrait le plus grand

monde de la finance les plus touchés par ces crises se trouvent les banques. Alors que certaines banques étrangères font faillites, Lehman Brothers (15 septembre 2008), Indymac (juillet 2008) d’autres ont vu leurs résultats fortement chuter (Crédit Agricole, Crédit Mutuel), voire devenir négatifs (Banque Populaire, Caisse d’épargne). Lorsque j’ai obtenu une réponse positive pour un stage dans le domaine du contrôle de gestion, il m’a été répondu : Avec eux [l’équipe des contrôleurs de gestion], vous

constituent le cadre de leur régime juridique. L’existence des établissements publics repose d’abord sur le principe d’autonomie. En effet, les établissements publics sont des personnes morales individualisées au sein de l’appareil administratif. Leur organisation, qui est très variable, reflète cette indépendance : les établissements publics sont dotés d’un conseil d’administration composé de membres nommés ou élus, d’un président, d’un directeur général, d’un directeur, etc. Ils ont un budget qui leur

conduisent à établir quatre dominantes comportementales majeures : LES AUDITEURS – LES SUPERVISEURS – LES CONCILIATEURS – LES PROMOTEURS. LES AUDITEURS Les AUDITEURS ont un sens profond des responsabilités, une grande loyauté vis-à-vis des organisations et de leur relation aux autres. Ils s’appliquent à aller jusqu’au bout des choses mais refusent de faire ce qui n’a pas de sens pour eux. En général, ce sont des gens qui travaillent seuls. En négociation, ces personnes fonctionnent sur un mode

du système bancaire marocain …………………………...9 La structure du système bancaire marocain …………………………………...…10 Chapitre II : Présentation de la Banque Populaire…………………………………………....15 I. II. III. L’histoire du groupe Crédit Populaire du Maroc……………………………………..15 L’organisation du groupe Crédit Populaire du Maroc………………………………,.17 Le groupe Banque Centrale Populaire en chiffres…………………………………....21 Partie II : La gestion des risques opérationnels au sein de la banque………………………...22 Chapitre I : les risques bancaires

sur les missions. Critère matériel conduit à poser la question suivante : comment agit-elle, de quels moyens disposent cette administration pour agir. 1°/ La notion d’administration selon le critère organique L’administration est une organisation composée d’un certain nombre de personnes morales, càd d’entités titulaires de droits et obligations juridiques distincts de ceux des personnes qui la compose. Les personnes physiques qui concourent aux tâches administratives sont de 2 sortes :

Introduction Générale…………………………………………………………… I- Les réformes du secteur bancaire marocain…………………………………. II- Les institutions bancaires Marocaines……………………………………….. III- Les conditions d’exercice de l’activité des établissements de crédit………... 1- Agrément des établissements de crédit………………………………… 2- Dispositif prudentiel…………………………………………………… 3- Réglementation comptable……………………………………………..  Chapitre II : Groupe BMCE BANK…………………………………………………… Section I : Présentation Générale de la BMCE BANK…………………………

................................................................................8 1. Principales missions de la banque ........................................................................................................................8 2. Organisation de Bank Al-Maghrib .......................................................................................................................8 3. La gestion des Ressources Humaines au sein de Bank Al-Maghrib ......................................

Présentation de l’entreprise Une banque européenne, leader du financement public local Le groupe Dexia est né en 1996 de l’alliance de deux institutions de premier plan en Europe dans le financement du secteur local: le Crédit Local de France et le Crédit Communal de Belgique. Il s’agissait d’une des toutes premières fusions transfrontalières dans le secteur bancaire européen. Dexia se classe parmi les 20 plus grands établissements financiers de la zone euro et construit sa stratégie

présenter une stratégie maîtrisée et cohérente, et de faire connaître les expertises et compétences qui constituent leur fonds de commerce. Mais au-delà de l’aspect communicationnel, les structures des grandes banques françaises montrent également une organisation en métiers. Une analyse de contenu, réalisée à partir des rapports d’activités des huit plus grandes banques françaises, a fait ressortir différents types de définitions associées au concept de métier3 . L’essentiel des définitions est exprimé