Organisation Hiérarchique Douglas

Collection éditée par FUTURIBLES INTERNATIONAL avec le concours du COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN, de la DATAR ( Délégation à l'aménagement du territoire et à L'action régionale) et du LIPSOR (Laboratoire d'investigation en prospective, stratégie et organisation). COMITÉ ÉDITORIAL Alain Etchegoyen, Michel Godet, Nicolas Jacquet, Hugues de Jouvenel, Jacques Lesourne SECRÉTARIAT DE RÉDACTION Philippe Durance, Laurence Faupin Les manuscrits sont examinés par un comité éditorial qui est seul habilité

Chapitre II : L’entreprise et ses techniques de production (Cours10 h30; TD6 h) Section I : Fonction de production, productivité moyenne et marginale d’un facteur de production Section II : Une formulation générale des fonctions de production ( Cobb-Douglas, CES et à facteurs complémentaires) Section III : Isoquantes et taux marginal de substitution technique Chapitre III : Le comportement de l’entreprise en concurrence parfaite (Cours 9H; TD 6 H) 40 Section I : Les fonctions de coût Section

..................................................................... 73 – Jouer des ressemblances pour (s’)intégrer ................................................................................ 74 – Faut-il diviser pour régner ? Du système hiérarchique et de ses limites............................................... 75 – Maîtriser le cycle de vie des groupes....................................................................................... 76 – Savoir bien s’entourer pour constituer une véritable

s’échangeant habituellement sur le marché ou obtenus à partir de facteurs de production s’échangeant sur le marché. » Cela signifie que la production est une création du travail humain pour proposer des biens de consommation et de production. Cette organisation du travail humain combine donc les facteurs de production. Mais attention : seules les activités qui donnent lieu à un travail rémunéré sont considérées comme des productions. Ainsi tous les travaux domestiques, d’éducation des enfants et d’entraide

..................................................................... 73 – Jouer des ressemblances pour (s’)intégrer ................................................................................ 74 – Faut-il diviser pour régner ? Du système hiérarchique et de ses limites............................................... 75 – Maîtriser le cycle de vie des groupes....................................................................................... 76 – Savoir bien s’entourer pour constituer une véritable

..................................................................... 73 – Jouer des ressemblances pour (s’)intégrer ................................................................................ 74 – Faut-il diviser pour régner ? Du système hiérarchique et de ses limites............................................... 75 – Maîtriser le cycle de vie des groupes....................................................................................... 76 – Savoir bien s’entourer pour constituer une véritable

13 1.7 Corpus des connaissances en management de projet ........................................ 13 1.8 Facteurs environnementaux de l’entreprise......................................................... 14 ChAPITRE 2 - CyCLE DE vIE DU PROjET ET ORgANISATION ................................................15 2.1 Le cycle de vie du projet—vue d’ensemble ......................................................... 15 2.1.1 Caractéristiques du cycle de vie du projet .....................................

énergie capable de modifier dans une zone spécifiée son milieu composé d’objets et d’agents. Chaque énergie de changement, voire d’expansion, est fonction de variables comme la culture ou la position dans la hiérarchie sociale. « L’agent est une organisation et une individualité ; il vit en société et il décide, c’està-dire combine ses variables-moyens et ses variables-objectifs selon son information et ses potentialités, en recourant à sa mémoire pour former son projet » (Perroux, 1981, p.96). Les

et d'autres dominés? Si la réponse est positive, cela signifie qu'il existe une hiérarchie entre les pôles de la structure. Et qui dit hiérarchie, dit ordonnancement. Il est donc nécessaire de forger un critère permettant de déterminer l'ordre hiérarchique des pôles. Nous verrons qu'en fait il existe plusieurs critères répondant à des besoins différents : la question devient vite très complexe et ce n'est pas étonnant car, au coeur de notre analyse, se trouvent les phénomènes de pouvoir. d) Il n'est

à s'imposer comme forum de négociation dans les nouveaux domaines et notamment dans celui des services, malgré ses succès relatifs de l'année 1997 (technologies de l'information, communication, services financiers). Certes, la création d'une Organisation Mondiale du Commerce, présentée comme le pendant commercial du FMI et de la Banque Mondiale, a pu être perçue comme une étape vers l'affirmation d'un post-hégémonisme à la KEOHANE (1984) qui verrait se réaliser le transfert des régulations auparavant