Organisation juridictionnelle

TITRE 2 : LES THÉORIES DES ORGANISATIONS CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AUX THÉORIES DES ORGANISATIONS Section 1. L’intérêt des approches théoriques et comment les aborder Les théories des organisations (ou théories managériales) ne constituent pas un ensemble bien délimité, ni même toujours bien identifié, ce qui ne surprend guère s’agissant d’un domaine aux contours quelque peu imprécis et toujours mouvants. En effet, non seulement le champ des organisations, est loin de constituer une catégorie

Evaluation d’une organisation - Audit de performance Nos prestations Euréval réalise l’évaluation de la stratégie et du management de toute organisation publique, fondation ou ONG. Notre intervention permet à l’organisation de réexaminer ses missions fondamentales, d’axer sa gestion sur l’obtention des résultats attendus, et de rendre des comptes sur les résultats obtenus. Si nécessaire, nos prestations font intervenir des experts des questions financières. Déroulement d’une mission

peut aider à dépasser. Mais à ce compte là, je ne vois pas pourquoi, sinon par anglicisme douteux, on ne parlerait pas d'organisation formatrice, d'organisme hiérarchisé, fonctionnel, une organisation, où les personnes doivent et peuvent se former, pour pouvoir y travailler, au même titre que les autres organisations comme l'école, l'armée ou l'hôpital. Parce qu'elle doit s'adapter aux bouleversements ambiants, l'entreprise oblige à développer des compétences nouvelles, comme la famille oblige l'enfant

NOM DE L'ELEVE : | | NOM DE L'ENTREPRISE : | KIABI | DATE DEBUT D’APPRENTISSAGE : | | DATE FIN D’ APPRENTISSAGE : | | NOTE DE SYNTHESE D’APPRENTISSAGE | ANNEE SCOLAIRE : 2008/2009 | | PROGRAMME* : ESC | | CURSUS** : 2A | | Date de la note : 25/08/2009 | SOMMAIRE 1 Présentation de l’entreprise 3 2 Missions au sein de Kiabi 5 3 Feedback de cette première période 6 4 Bilan de cette période 1 7 5 Conclusion personnelle et générale 8 6 Objectifs pour la période à venir

Dynamique des organisations La dynamique des organisations trouve sa source dans les multiples processus qui donnent vie à cette organisation : Exemples de processus qui composent une organisation : La communication, la prise de décision, la résolution de problèmes, la planification, le contrôle, les relations interprofessionnelles… Tous ces processus sont dynamiques et difficiles à observer. Il sont à l’origine de la dynamique des changement de l’organisation. D’une façon générale, les changements

------------------------------------------------- Cas pratique : les conventions collectives ------------------------------------------------- Cas pratique n°1  Recommandation patronale : Force obligatoire : Les organisations patronales émettent régulièrement à l'égard de leurs membres des recommandations. C'est singulièrement le cas en matière de salaires. Ces recommandations ont un effet obligatoire à l'égard des membres du groupement concerné. La Cour de cassation a en effet affirmé

évènements qui se sont déjà produits. Lorsque l’environnement des organisations devient de plus en plus concurrentiel, de plus en plus turbulent et donc incertain, le contrôle de gestion s’enrichit d’un nouvel aspect : celui de pilotage de la performance. Contrôler signifie alors vérifier, inspecter, surveiller mais aussi maîtriser, orienter les actions individuelles afin d’atteindre les objectifs que se sont fixés les organisations (Anthony, 1965). Le contrôle de gestion devient alors rétrospectif

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITE NOM, Prénoms du candidat : ACTIVITE 3 INTITULE DE L’ACTIVITE : VITALIBIO Durée : 9 heures Objectif(s) de l’activité : L’étudiant est stagiaire dans l’entreprise VITALIBIO. Il est chargé d’établir la déclaration de TVA. Contexte de l’activité : La société VITALIBIO, SARL au capital de 75 000 € s’est lancée dès sa création sur le marché

années 1970 après la création des ressources humaines. (préoccupation et vocabulaire année 1970) L’origine de la création de la fonction personnel a deux facteurs : - La croissance de l’organisation. - Les contraintes que cette organisation est amené à supporter. Un service personnel apparaît dès que l’organisation prend une taille importante ne permettant plus une bonne fonction personnel. Dans un premier temps cette fonction était uniquement administratif (embauche, paye et licenciement)

350 employés, dans trois organisations différentes. Une analyse sous LISREL des réponses obtenues démontrerait un bon niveau de représentativité de ce modèle (Katzell, 1986). Pour Katzell et Thompson (1988), un des avantages majeurs de ce cadre conceptuel est son utilité même, comme outil d’évaluation, permettant de réaliser un diagnostic, utile aux organisations concernées. C'est un modèle de la motivation qui peut être utilisé dans le cadre de l’évaluation des organisations. Implication Attente Ressources