Osborne

d’une attitude positive. Nous devons être pleins d’espoir. Nous avons besoin d’enthousiasme. Nous devons nous encourager nous-mêmes jusqu’à obtenir la confiance en soi... la plupart d’entre-nous sous-emploient leur créativité en se décourageant ». W. Osborn, créateur du « Brain Storning » 123 Histoires Magiques du Club-Positif « L’idéal est comme une étoile. Vous ne réussissez pas à la tenir entre vos doigts. Mais comme le matin sur l’océan sans fin, choisissez-la comme guide, et, en la suivant

synthèse complète sur le concept de leadership, nous proposons les ouvrages suivants : • • J. Rojot, A. Bergmann, Comportement et Organisation, Vuibert - Gestion, Paris, 1989, p 227 à 239. J.R.Schermerhorn, A.J. Templer, R.J. Cattanéo, J.G. Hunt, R N. Osborn, Comportement humain et organisation , éd Erpi, Québec, 1994, p 522 à 558. 152 153 M. Crozier et H. Serieyx, Du management panique à l’entreprise du XXIème siècle, Maxima, Paris, 1994. M. Le Saget, Le manager intuitif, Dunod, Paris, 1992

III introduites par un plus haut niveau d’existence, combattent alors dans l’obscurité contre un ennemi invisible. Il n’y a aucun point d’appui pour l’intervention de la « considération rationnelle » — pour utiliser l’expression admirable de Henry Osborn Taylor. L’expression symbolique des forces instinctives les traîne au grand jour : elle les différencie et les circonscrit. La raison peut alors effectuer, avec une relative rapidité, ce qui autrement devra être laissé à la lente opération des siècles

7-5-5 2001-2010 (10) 13 Doris Hart Drapeau : États-Unis Etats-Unis 1-1-0 2-3-1 1-3-3 2-4-4 6-11-8 1945-1955 (11) = Louise Brough Clapp Drapeau : États-Unis Etats-Unis 1-0-0 0-0-3 4-3-3 1-5-5 6-8-11 1942-1957 (16) = Margaret Osborne duPont Drapeau : États-Unis Etats-Unis NP 2-0-2 1-2-2 3-2-0 6-4-4 1944-1951 (8) = Nancye Wynne Bolton Drapeau : Australie Australie 6-2-3 0-0-0 0-0-0 0-1-1 6-3-4 1936-1952 (17) 17 Martina Hingis Drapeau : Suisse Suisse 3-3-0 0-2-3

d´part dans le e e e e mod`le. Cela a pourtant toutes les chances de rendre l’´laboration du mod`le e e e beaucoup plus difficilie, et cela explique sans doute pourquoi peu d’auteurs s’y sont attaqu´s, ` l’exception de Plosser (1979b), Miron (1986), et Osborn e a (1988, 1991). A moins que la th´orie ´conomique ne prenne explicitement en e e compte la saisonnalit´, il sera tr`s difficile aux ´conom`tres d’int´grer cette e e e e e saisonnalit´ dans les mod`les qu’ils estiment. e e Termes et Concepts

2003. Scofield, Giles R. « Is the Medical Ethicist an “Expert”? » (1994), 3(1) Bioethics Bulletin 1. Scott, Elizabeth S. « The Legal Construction of Adolescence » (2000-2001), 29 Hofstra L. Rev. 547. Sneiderman, Barney, John C. Irvine and Philip H. Osborne. Canadian Medical Law, 3rd ed., c. 20, « The Mature Minor Patient and the Refusal of Treatment ». Scarborough, Ont. : Thomson/Carswell, 2003. Weithorn, Lois A., and Susan B. Campbell. « The Competency of Children and Adolescents to Make Informed Treatment

NFB Equity A1 Momentum Mod Equity FoF B1 Sasfin Twenty Ten E.S. África Contego B5 Protected Equity Discovery Target Retire 2040 PSG Alphen Equity FoF A AS Forum Aggressive FoF STANLIB Prosperity R Efficient Prudential Discovery Target Retire 2035 Osborne Equity A1 Sentinel Flexible FoF PPS Managed Flexible Select Manager Flexible Gth FoF STANLIB Mod Aggressive FoF A ABSA Flexible ABSA Managed CPIX + 7% FoF A Hermes Flexible A Lion of Africa General Equity Financial Alliance Infl+7% FoF Investec Opportunity

d'autrecourt 203 Nietzsche 3, 4, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 59, 60, 75, 76, 77, 81, 93, 124, 127, 164, 173, 177, 178, 215, 258, 289, 312, 344, 362, 377, 380, 382 version provisoire Nogué 271 Novalis 287 Ockham 203 Edmond Ortigues 265 H. F. Osborn 272 Jacques Paliard 297 Paménide 52, 348 Pascal 313, 362 Paul 377 Péguy 8, 12, 14, 15, 16, 17, 34, 39, 126, 127, 244, 245, 373 Edmond Perrier 279, 283, 321 Jean Piaget 297 Platon 83- 89, 93, 118, 166, 167, 168, 175, 181, 184, 185, 186, 304, 307, 340

techniques de groupe établissent aussi un engagement de ceux qui participent dans le produit final et elles permettent au groupe d’examiner des problèmes sociaux qui sont complexes ou mal définis. 2.6.1.1 Le brainstorming Mis au point par Osborn [Osborn 57], le brainstorming est une méthode conçue pour la génération d’un maximum d’idées possibles dans les réunions de groupe ; le brainstorming cherche à privilégier la part de l’imagination créatrice de chaque membre du groupe, en proposant surtout

Vol. 54, Number 1, pp. 11-24 (14) McCOLLOUGH M.; BERRY L.L.; YADAV M.S. (2000); “An empirical investigation of customer satisfaction after service failure and recovery”, Journal of Service Research, Vol. 3, Number 2, pp. 121-137 McNAUGHTON R.B.; OSBORNE P.; IMRIE B. (2002); “Market-oriented value creation in service firms”, European Journal of Marketing, Vol. 36, Number 9 McSTRAVIC S. (2004), « Make it personal », Marketing Health Services, Vol. 24, Issue: 3; pp. 21-25 MENDEL D. (1991) ; « Marketing