Outil

communicative et ses conseils tout au long de ces cinq mois. R´esum´e L’´emergence d’une nouvelle donne ´economique a pouss´e le management `a mettre en place de nouvelles strat´egies et parall`element de nouveaux outils de pilotage. Ce m´emoire vise `a exposer les m´ethodes de pilotage de la performance mais n’a pas pour objectif de traiter le th`eme de la performance de fac¸on globale pour toutes les cat´egories d’organisations. Nous nous sommes volontairement

bouleversements. Leurs outils de gestion sont encore à un état embryonnaire, elles n’arrivent toujours pas à les utiliser convenablement pour anticiper le futur. Même si le tableau de bord s’est imposé de force comme l’outil adéquat et le plus important de pilotage et de management, il ne joue pas pleinement son rôle puisqu’il est souvent confondu avec des états de reporting. Malgré la création par toutes les entreprises d’une structure de contrôle de gestion chargée de l’élaboration des outils d’aide au

professeurs. L’ensemble des personnels, quant à lui, disposera des outils d'administration pour gérer des groupes de travail et créer leur espace coopératif. La notion de profil L’accès à l’ENT se fait par une authentification qui s’appuie sur le référentiel de l’établissement (annuaire LDAP ou BDD GRHUM les deux étant synchrones). Cette authentification permet de définir des profils et donc de personnaliser les informations et outils en fonction de l’utilisateur qui se connecte. On peut distinguer

principales représentations des élèves d’internet : * Un outil de communication * Un outil de divertissement : écouter de la musique, regarder des vidéos, jouer. * Un outil de recherche, de découverte et d’information : métaphore « bibliothèque », « dictionnaire », « encyclopédie ». * Une plate-forme commerciale * Internet, un outil de connaissance : un moyen de recherche, de communication. * Internet, un outil de soutien scolaire Les activités des jeunes : n°1 : Écouter

livret sécurité 17 5. Réalisation du manuel formation 17 C. Rédaction du projet d’accord de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences 20 1. Objectif de la mission et méthodologie adoptée 20 2. Identification des outils et réflexion sur leur mise en place 21 3. Préparation de la présentation pour le service RH 22 4. Rédaction du projet d’accord 22 D. Missions ponctuelles  23 1. Mise en place de la réunion sécurité 23 2. Réunions

Adéquation profil du candidat / poste à pourvoir p.15 c) Préconisation d’aide pour cerner les profils recherchés avec un outil adapté p.16 B / La phase et l’utilité du « sourcing » dans ce processus p.18 4 a) Qu’est ce que le « sourcing » p.18 b) La gestion du « sourcing » au quotidien, une solution à la problématique du recrutement en intérim p.20 C / Le « sourcing » et ses outils p.22 a) Les acteurs du « sourcing p.22 b) Panorama des différentes sources du recrutement p.23 Conclusion p.38 Bibliographie

potentiel b) Adéquation profil du candidat / poste à pourvoir c) Préconisation d’aide pour cerner les profils recherchés avec un outil adapté B / La phase et l’utilité du « sourcing » dans ce processus a) Qu’est ce que le « sourcing » b) La gestion du « sourcing » au quotidien, une solution à la problématique du recrutement en intérim C / Le « sourcing » et ses outils a) Les acteurs du « sourcing b) Panorama des différentes sources du recrutement p.18 p.20 p.22 p.22 p.23 p.38 p.39 Conclusion

potentiel b) Adéquation profil du candidat / poste à pourvoir c) Préconisation d’aide pour cerner les profils recherchés avec un outil adapté B / La phase et l’utilité du « sourcing » dans ce processus a) Qu’est ce que le « sourcing » b) La gestion du « sourcing » au quotidien, une solution à la problématique du recrutement en intérim C / Le « sourcing » et ses outils a) Les acteurs du « sourcing b) Panorama des différentes sources du recrutement p.18 p.20 p.22 p.22 p.23 p.38 p.39 Conclusion

l’ouverture du magasin entre les responsables présents et les vendeurs.Débriefing sur le lieu de venteLes informations sont recueillies directement en caisse | Siège social/commercial | Stratégie commerciale (résultats quantitatifs, merchandising, outils de communication PLV/ILV et promotions) | Les responsables et les vendeurs appliquent les procédures et les consignes envoyées par le siège | Marché et environnement :-Presse spécialisée-Préparation de salon | Informations sur les produits, l’évolution

ses acteurs, et proportionnée à ses ressources Une gestion impliquant les responsables opérationnels et l’encadrement de proximité, et outil de dialogue social avec les représentants du personnel 6 Source 2007 Henri Rouilleault, ancien DG Anact, Rapport sur « L’obligation triennale de négocier » Rouilleault, 6 LA GPEC: UN DISPOSITIF QUI ALLIE OUTILS D’ANTICIPATION ET D’ACCOMPAGNEMENT Dispositifs collectifs d’anticipation et de diagnostic des évolutions métiers et ressources VISION