Outils De Diagnostic Stratégique Bénéteau

Schéma régional de développement économique Construisons ensemble le développement régional Assemblée Plénière des 28 et 29 juin 2006 www.midipyrenees.fr rubrique SRDE Sommaire CHAPITRE I. PREAMBULE 4 12 13 13 14 16 18 24 CHAPITRE II. DIAGNOSTIC II.1 LE CONTEXTE GEO-ECONOMIQUE DE MIDI-PYRENEES II.1.1 II.1.2 II.1.3 II.1.4 II.1.5 II.2.1 II.2.2 II.2.3 II.2.4 II.2.5 II.2.6 II.2.7 II.2.8 II.2.9 Une région vaste et contrastée Une région de faible densité, marquée par de très fortes disparités

GAP - spécialité Gestion des Organismes de Protection et d’Assurances Sociales (GOPAS) Licence Administration Economique et Sociale (Saint Nazaire) Licence 1 Economie parcours Maths/Eco Marc BAUDRY Max BEDOUELLE Pascal BELAN Claude BELLEIL Jean BENETEAU Alexandre BENION Denis BOUGET Caroll BOUMARD Dorothée BRECARD Jean-Pierre BRECHET Master 2 APE - spécialité Economie du Développement Durable Master 2 Management – spécialité Administration des Entreprises Formation Continue Christian BRUNETIERE

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 page 113 S’outiller pour déployer une démarche RSE : lancer un AO et demander une subvention FIILS Lancer un appel d’offre : exemple de cahier des charges pour un diagnostic RSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 Demande de subvention au FILLS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Pourquoi un guide RSE à destination

... 1 Une politique d’image ......................................................................................... 2 Une démarche ........................................................................................................ 3 Des outils de travail............................................................................................... Section 2 : Compétences internes : à qui confier la communication ?........................................................................

Mémoire de marketing stratégique 2009 SOMMAIRE Introduction p3 I. Panorama p4 A. Présentation du groupe p4 1. Historique p4 2. Clarins aujourd’hui p4 3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents

les entreprises françaises. La théorie de l’agence et du signal fournissent un cadre théorique pour expliquer la décision de publication d’informations volontaires au sein de l’entreprise. L’information communiquée par l’entreprise constitue un outil de contrôle et de protection des actionnaires contre l’opportunisme du dirigeant, et peut contribuer, à cet effet à la réduction des coûts d’agence provenant, d’une part de la divergence des intérêts des dirigeants et des actionnaires et ceux des actionnaires

Savoir-faire Chapitre 6 Réaliser un diagnostic financier Analyse financière des comptes sociaux Retraiter le bilan et le compte de résultat Identifier les grandes tendances Analyse financière des comptes consolidés Prendre connaissance du groupe Analyser les grandes tendances Mesure de la performance financière Bibliographie 99 100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes

Savoir-faire Chapitre 6 Réaliser un diagnostic financier Analyse financière des comptes sociaux Retraiter le bilan et le compte de résultat Identifier les grandes tendances Analyse financière des comptes consolidés Prendre connaissance du groupe Analyser les grandes tendances Mesure de la performance financière Bibliographie 99 100 100 101 108 108 110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1