Outils De Diagnostic Stratégique Bénéteau

Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activité. MÉTIER  Ensemble de compétences et de savoir faire dont la maîtrise permet à l’entreprise d’exercer son activité. Le métier fait référence aux savoir-faire par rapport à un groupe de consommateurs, à des besoins liés et à une technologie Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. DOMAINE d’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (DAS)  Sous-ensemble

Groupe Bénéteau 1° Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ces différents domaines d’activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. Plusieurs domaines d’activités (définis en fonction de la technologie utilisée et/ou des clients auxquels les produits s’adressent) sont liés à ce métier : Bateau a voile Bateau à moteur Résidences mobiles de loisir Véhicules sans permis 2 ° Réalisez le diagnostic interne de l’activité Voile de Bénéteau en utilisant les outils approprié

plaisance Groupe Bénéteau AVERTISSEMENT : Le cas Bénéteau a pour but de repérer la capacité à organiser une réflexion autour d’un sujet neuf. Il ne s’agit donc pas de faire la preuve de sa connaissance du marché de la plaisance, mais de proposer une méthodologie d’analyse de ce marché. Les données du cas sont inspirées des faits et chiffres réels, mais ne décrivent pas l’approche marketing du groupe Bénéteau. Les informations proviennent des sources suivantes : le site du groupe Bénéteau ; une étude

Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Doc 1 : 1) Les activités principales sont celles qui créent de la valeur de l’entreprise et ils sont liées directement à la création matérielle du produit : la logistique (réception de marchandise, stockage de mat première…)- la production - commercialisation et service après-vente. Ces activités de soutien viennent à l’appui des activités principales càd les approvisionnements, GRH, infrastructure… 2) Pour PORTER, il est insuffisant

PLAISANCE GROUPE BÉNÉTEAU AVERTISSEMENT : Le cas Bénéteau a pour but de repérer la capacité à organiser une réflexion autour d’un sujet neuf. Il ne s’agit donc pas de faire la preuve de sa connaissance du marché de la plaisance, mais de proposer une méthodologie d’analyse de ce marché. Les données du cas sont inspirées des faits et chiffres réels, mais ne décrivent pas l’approche marketing du groupe Bénéteau. Les informations proviennent des sources suivantes : le site du groupe Bénéteau ; une étude

Mémoire de fin d’études Cas Veet for Men Fanny BENETEAU BENETEAU Fanny Mai 2006 Remerciements Je tiens à remercier le corps professoral pour son enseignement durant ces deux années ainsi que les professionnels intervenant à l’IUT qui nous ont accordé leur temps et leur patience. Je remercie particulièrement Jérôme Lafourcade, mon tuteur de m’avoir conseillé tout au long de mon mémoire, ainsi que Maxime Giroud, de la société Reckitt Benckiser pour m’avoir permis de travailler sur les

Construction de bateaux de plaisance Bilan de 30 diagnostics réalisés auprès de PME de l'industrie nautique Commandé par DGCIS Type de prestation A3 Consultants Sofred Consultants : S. Aubry, B. Roy Page 2/46 07/03/11 SOMMAIRE AVERTISSEMENT .................................................................................................................................. 3 INTRODUCTION .......................................................................................................

l’ensemble des 3 composantes que sont la production, la distribution et les services proposés. La France est le sixième constructeur mondial de bateaux de plaisance et le 2eme en Europe (civil et militaire) avec des sociétés telles que Groupe Bénéteau-Jeanneau, CMM, Dufour et Sparks ou Fountaine Pajot. Plus de 63% de la production est destiné à l’exportation, essentiellement vers l’Allemagne, le Royaume-Uni, l’Espagne, l’Italie et les Etats-Unis. Mais qu’elles sont les étapes

Som • Analyse et Diagnostic – Externe, interne. • • • • • Écart avec les objectifs fixés Les décisions stratégique Élaboration des plans opérationnels Mise en place d’un budget Contrôle des résultats mai re Introduction : ANALYSE DU MARCHE OBJETCIFS & STRATEGIE PLAN OPERATIONNEL RESULTATS PREVISIONNELS Analyse et diagnostic Externe: (Porter+SPECTRED) Analyse et diagnostic Externe (Porter+SPECTRED) DAS : Nautisme Social : Clientèle plus jeune Politique

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE