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L’ANALYSE DE POSTE EST LA PLANIFICICATION DES RH CHAPITRE 1 : L’ANALYSE DE POSTE (AP) Nous commençons le chapitre en décrivant pourquoi l’analyse de poste est nécessaire pour la GRH et en expliquant les raisons pour lesquels les analyses de postes sont conduites. * I L ANALYSE DE POSTE C’est le processus systématique qui détermine les habiletés, les fonctions et les connaissances requise pour réaliser les emplois dans une organisation. C’est une technique essentielle dans un environnement en

: 1945 – 1990 Après 1945, on observe une poussée des relations industrielles, ensemble des activités qui découlent de la syndicalisation et du rôle reconnu aux partenaires sociaux. Les facteurs qui ont encouru à l’évolution des services des ressources humaines sont multiples : taille accrue des organisations avec une administration plus complexe, améliorations des conditions de travail des salariés, spécialisation du travail, gestion organisationnelle, développement de la législation sociale, action

Qu'est-ce que la GRH Gestion des Ressources Humaines ? La Gestion des Ressources Humaines a bien évolué depuis le temps où la fonction était dénommée Administration du Personnel. Il ne s'agit plus d'administrer mais bien de manager le capital humain. La Gestion des RH comporte de multiples aspects, tous aussi importants les uns que les autres. Au fil de ces lignes nous étudierons les 6 principaux pans indissociables, caractéristiques de cette activité complexe et essentielle à la mise en place

Equipement……………………………………….10 4- Organigramme de l’hôtel……………………………11 Chapitre : 2 Présentation des différents départements de l’hôtel IBIS Meknès A-Département des ressources humaines………………..13 B-Département commercial…………………………...14 C-Département technique…………………………….15 D-Département administratif et financier……………..15

une Direction Générale Adjointe Finances et Support en charge des achats, du système d’information, du juridique, des assurances, des finances, et du contrôle de gestion, sous la responsabilité de Mme Habiba LAKLALECH ; 4. une Direction des Ressources Humaines, sous la responsabilité de M. Abdelaziz RAIS ; 5. une Direction Technique, en charge de la supervision du système d’entretien aéronautique de la flotte du Groupe RAM, sous la responsabilité de M. Mohammed BELLATIG ; 6. une Direction des Opérations

de communication marketing. Ainsi, la définition d’une stratégie de communication interne est très proche de celle qui est faite pour la stratégie de communication externe. Dans certaines organisations, elle est du ressort du Directeur des ressources humaines, parce que la politique de communication interne est considérée comme étant liée davantage à la gestion du personnel qu'à sa simple information. Dans d'autres organisations, la communication interne est du ressort du Directeur de la communication

ABDELOUAHAB Responsable Ressources Humaines, CERAMICA DERSA SARL wsghiar@hotmail.com Karim Aboudine Responsable Département Administration RH, VIVALIS aboudine.karim@gmail.com Asmaa ADDARDOURI DRH, Novo Nordisk Pharma add.asmaa@gmail.com Hasnae ADDIOUI Recrutement, Formation Intérims Dama services utopie_h@hotmail.com Hasnaa Adli Consultante RH, Cabinet GESPER Services hasnaa.adli@gmail.com Youness AFIF Chef de Section Gestion Administrative,Direction Ressources Humaines Groupe OCP afif@ocpgroup

Chapitre 3 - La formation professionnelle et l’adaptation à l’emploi La formation professionnelle regroupe l'ensemble des connaissances théoriques et pratiques nécessaires à l'acquisition d'une compétence pour l'exercice d'une profession ou d'une activité. Le système légal de formation professionnelle incite les salariés et les employeurs à anticiper les changements de leur environnement professionnel et à développer l’employabilité. Dans ce contexte, la formation professionnelle apparaît pour

postes, avoir les bonnes personnes au bon moment) et à l’efficacité de l’organisation (produire de la performance) * La GRH comme processus d’analyse et de diagnostic, de décision, de contrôle * Mais un « objet » particulier qui est des ressources humaines ( les salariés ici) 2.1 Analyser * Observer les comportements, le travail et les interactions entre les individus * Connaitre les activités et les besoins en personnel, quantitatifs et qualitatifs * Mais en fonction d’un

demandé des justifications relatives à la non embauche de Monsieur L. auprès de la direction. 9. Le 6 septembre 2006, le directeur des ressources humaines, adresse un courrier de réponse à une association de lutte contre le racisme, qu’il adresse en copie à la haute autorité. 10. Deux raisons sont avancées par le directeur des ressources humaines pour justifier du rejet de la candidature du réclamant. Selon lui, « les capacités d’adaptation et le potentiel d’évolution » ne permettaient