Palm Swot

de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing. Decisions stratégiques sur le marketing-mix (les "4P') Définition du budget marketing et de l'analyse de sensibilité 1. La mission, la

Environnement : Greenpeace a révélé que la conception de l’iPhone nécessite des matériaux dangereux et des substances chimiques Légal : Apple à été attaqué en justice pour violation du brevet concernant le clavier tactile de l’iPhone. II. Analyse SWOT 1. Opportunités/Menaces du marché opportunités Menaces Ere du numérique et des nouvelles technologies, du consumérisme poussant toujours à l’achat des produits dernier cri. Pouvoir de décision des jeunes de plus en plus élevé Grâce aux

focusing and on satisfying personal consumer demands rather than merely fulfilling a demographic requirement as well as, improving performance and stability rather than introducing new features when releasing new versions of any product. 1.3 Model SWOT of APLLE STRENGHTS - Innovative: The iPhone has an innovative touch screen. It also has many functions of other mobile products all in one device. - Compatibility: The phone will work with iTunes and with other Mac/Apple products and OS software

spécialisées dans la vente et la distribution de téléphonie mobile. En France seulement trois opérateurs proposent l'iPhone: Orange, qui eu pendant un temps l'exclusivité, et récemment SFR puis Bouygues ont obtenu les droits de distribution. III- Le SWOT Forces: La possibilité de pouvoir intéragir avec toute la surface de l'écran à travers une interface tactile brevetée et inégalée. Le concept " tout en un " du produit: téléphonie, messagerie, multimédia, internet 90 000 applications disponibles

industriels 50 000 emplois dont 12 000 emplois directs Plus de 60 grossistes répartiteurs 2/3 du besoin du pays est couvert par la production locale · Fabrication de palmes dédiées à l’Energie éolienne : Unité spécialisée dans la fabrication de palmes destinés à approvisionner les parcs éoliens nationaux et internationaux doit répondre aux nouvelles règlementations mises en vigueur en terme du respect de l’environnement et de la protection de la santé

de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE SWOT p 12 p 13 p 15 III. LES PRINCIPAUX CLIENTS p 18 IV. LES PRINCIPAUX CONCURRENTS p 20 V. LES PUBLICITES A. LES PUBLICITES HISTORIQUES B. LES PUBLICITES RECENTES P 25 p 26 p 32 2 - Dossier de Communication - INTRODUCTION

Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement P. 14 b. Gamme de produits P. 14 c. Prix P. 15

les prix pour le gras du marché, sur l’innovation pour le haut de gamme) est féroce, et les relations commerciales sont tendues. Les entreprises ont du mal à préserver leurs marges, donc elles délocalisent. (0,25 point pour la synthèse) 2- Analyse SWOT de Lejaby et explication de la délocalisation (2,5 points) FORCES | FAIBLESSES | Savoir-faire de l’entrepriseCompétence (formation, expérience) des salariés de France et de TunisieForte notoriété de la marque. Entreprise ancienne et bien implantée

Export Project supervisor: Mikael A. Rasmusen Hand in date: 17 May 2010 Number of Characters: 21.328 Author of the project: Kayembe Alphonsine Table of contents 1 Table of contents 2 2 Preference 5 3 Problem formulation 6 4 Swot-Analysis 7 5 The micro-environment 9 5.1 Suppliers 10 5.2 Distributors 10 5.3 Customers 11 5.4 Competitors 11 6 The macro-environment 12 7 The Porter Five Forces 13 7.1 Potential entrants 13 7.2 Buyers 14

presentation des filiales du groupe………………………………18 4.1 Karoui advertising 4.2 Karoui interactive 4.3 Karoui music 4.4 Karoui outdoor 4.5 Karoui production 4.6 Karoui entertainement 5. fiche signalétique…………………………………………………..20 6. analyse SWOT……………………………………………………..21 Chapitre 3 : les taches effectuées et les apports du stage……………..22 1. les taches effectuées………………………………………………...23 2. les apports du stage………………………………………………...24 Conclusion………………………………………………………………...26