Paramétrage Sage Paie

observer les différents problèmes qui surviennent lors de 9 Veillerot J. UE13 Relations Professionnelles Session 2012 la mise en place d’un nouveau système d’information. Bien que CCMX et Quadratus dépendent du même éditeur de progiciel (SAGE), les « incompatibilités » et les difficultés de transfert des dossiers sont omniprésentes. Le cabinet a donc mis à disposition de ses collaborateurs une formation de 3 jours afin de pouvoir utiliser au mieux les différentes fonctionnalités offertes

bon produit et que le coût d’essai par client est faible. Le principe est de faire essayer gratuitement le produit au client, et à la fin de l’essai on lui propose de l’acheter. C’est différent du satisfait ou remboursé dans la mesure ou le client ne paie pas le produit. Avec le Business Modèle du Try & Buy il faut mettre en place une chaîne de prospection afin de suivre et automatiser la prospection et le suivi des prospects, avec bien entendu des tests d’optimisation et de transformation sur les messages

gestion fiscale ; Les études et les évaluations de projets ; La formation (animation de séminaires) ; La rédaction de procédures de gestion ; En outre, comme activité accessoire, le cabinet assure pour ses clients : La mise en place et le paramétrage des logiciels ; La mise en place des réseaux informatiques. 2.2. Structure et organisation du cabinet RAMSES Ce point met en exergue l’organigramme du cabinet RAMSES afin de mieux appréhender les places et le rôle que chaque service joue

particulière sont des progiciels (abréviation de « produit logiciel »). Exemples : WINDOWS est un système d’exploitation, EXCEL un logiciel d’application « outil », ACCESS un logiciel d’application spécialisé dans le gestion de bases de données, SAGE un progiciel de gestion et CEGID un progiciel de gestion intégré (qui regroupe plusieurs applications autour d’une base de données unique). Les logiciels sont généralement organisés en modules et en couches. Chaque couche de programmes a un rôle

manuels, assistance, …) Capacité de compréhension des problèmes de gestion à traiter, des problèmes technologiques Maîtrise des logiciels système (installation, mise en œuvre, évolution, dépannage) Maîtrise des logiciels d’application (installation, paramétrage, administration, sécurisation) La réussite du projet dépend largement de la qualité de la collaboration des intervenants et l’écoute réciproque est un facteur de réussite. UE5-DSCG – © J. Sornet 2011 – CRCF - Gestion de projet Page : 4

Ar sur une année N. Puis traçage de la courbe de Pareto dans le logiciel. Unité : % Source : Auteur, 2012 Les chiffres utilisés pour les calculs des ratios ci-dessus sont à titre prévisionnels pour l’année 2012 et ont été tirés du système comptable sage saari 100, car les états financiers officiels après audit ne seront disponibles qu’après le mois de Juin 2013. En cinquième lieu, les éléments d’évaluation des infrastructures de Triumph sont ceux qui suivent. Tableau 5 : Les indicateurs de performance

Identification des critères d’appréciation 1 . Performances intrinsèques du couple application+terminal a. Richesse fonctionnelle ou adaptabilité ? b. Poids du client ou consommation réseau ? 2. Caractéristiques de mise en oeuvre de la solution globale a. Paramétrage et évolutivité b. Déploiement de la solution et intégration SI c. Sécurité et administration 3. Pertinence de l’offre partenaire a. Coût de la solution b. Pertinence du partenaire 4. Synthèse de la classification des acteurs 82 82 82 82 83 83

(installation, mise en œuvre, évolution, dépannage) Logiciel d’application spécifique ou progiciel (comptabilité, gestion commerciale, gestion de production, …, PGI, tableur, traitement de texte, …) Maîtrise des logiciels d’application (installation, paramétrage, administration, sécurisation)  La réussite du projet dépend largement de la qualité de la collaboration des intervenants et l’écoute réciproque est un facteur de réussite. 3 – Le projet parmi les processus  Un projet de SI est supposé apporter

......................................................................... 35 LA POLITIQUE DE MISES À JOUR .................................................................................................................... 35 LA POLITIQUE DE PARAMÉTRAGE ................................................................................................................. 36 TYPOLOGIE DES PRODUITS ANTIVIRUS............................................................................................

recrutement et sa gestion. 1. QUELQUES ÉLÉMENTS DE CONTEXTE Plusieurs évolutions ont déjà eu lieu concernant le système d’information des RH depuis les années soixante-dix. Il répondait essentiellement à des objectifs de reporting RH et de gestion de la paie à la fin des années quatre-vingt-dix, puis il s’est progressivement étendu à d’autres sujets, comme le recrutement et la formation notamment. En 2012, il s’impose comme l’outil essentiel pour développer des stratégies RH et des outils collaboratifs