Parc De Loisir Macro Environnement

peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; * Soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; * Soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; * Soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants. L’importance de l’Offshoring se représente en « Les Paradis Fiscaux à la Délocalisation Offshore » : Le système d'imposition peut être plus ou

intéressantes ». Les Echos, mercredi 24 juin 1998 SOMMAIRE : REMERCIEMENTS p.4 INTRODUCTION p.5 I. SYNTHESE p.6 A. Présentation de BUT et de son environnement B. Synthèse de la stratégie et du managment de BUT C. Réussites et échecs stratégiques de BUT D. Des questions stratégiques II. L’INDUSTRIE p.11 A. Présentation de l’industrie B. Segmentation stratégique de l’industrie C

à  leurs  propres  comportements de consommation et d’épargne (activités 1 et 2) et, au‐delà de leur propre vécu, de  les amener à penser ce type de pratiques d’une façon à la fois plus globale et plus objective, en se  référant aux exemples des loisirs et de la santé (activités 3 et 4).    POUR COMMENCER (p. 18‐19)  Chacune de ces activités a pour but d’amorcer la réflexion qui sera menée de façon approfondie dans  la double page « Analyser » correspondante (d’où la présence de renvois à la fin de chacune d’elles)

................................... 12 Le Burkina Faso 15 � Ressources humaines. ......................................................................................................................................................... 17 � Environnement institutionnel de la culture................................................................................................................. 19 � Le secteur des industries culturelles. .........................................................

(géographie de nos implantations, évolutions des portefeuilles de marques, choix des formats, gestion de nos investissements immobiliers) : la croissance organique du Groupe s’est accélérée cette année à +4,7 %. Ces bons résultats, acquis dans un contexte macro-économique qui demeure dégradé en Europe, témoignent de deux évolutions favorables qui convergent : le renforcement de la E dynamique commerciale du groupe Casino en France et son très fort développement à l’international (+22,3 %). Ils sont l’un

culturelle privilégie une démarche participative. La première phase de cet exercice, dite phase de la construction de la base, s’est articulée autour de plusieurs activités dont notamment : • la conduite de deux forums : le premier, « Maroc 2030 : Environnement géostratégique et économique » organisé en trois sessions tenues entre les mois d’avril et mai 2005, et le second, « la société marocaine : permanences, changements et scénarios pour l’avenir », organisé en novembre 2005 ; • l’organisation

qui ont permis de voir les critères d’agglomération. III) L’approche géographique de la ville: 1)La géographie applique à la ville ses grands concepts de milieu, d’espace et de territoire. a) Milieu : Les villes sont inséparables de leur environnement (milieu). Les éléments de milieu servent à l’implantation des villes = concept de site de la ville qui comprend des contraintes mais aussi des ressources. Les risques urbains sont omniprésents (ex: Naples et le Vésuve). b) L’espace Les concepts

multiples, qu'il s'agit d'un tourisme primitif dit de « cueillette» ou encore plus lorsqu'il se transforme en tourisme « industriel». Dés lors, les mesures de protection prises sont parfois très anciennes : création aux Etats- Unis Yellowstone National Parc en 1877, les lois sur le classement et la protection sites (1887) et sur les monuments historiques (1913) en France. On retrouve aujourd'hui une logique similaire dans les 25 opérations grands sites (Pointe du raz, Gavarnie, Brouage, Provins, Pont

Carte 3 : Les clusters Mobilité et sécurité......................................................... 114 V.3.3.5 Carte 4 : Les clusters des Industries Créatives ................................................ 117 V.3.3.6 Carte 5 : Les clusters Environnement - Energie - BTP .................................... 120 V.4 V.5 V.5.1 V.5.2 Quels enseignements tirer de ce travail cartographique ? ..................................... 123 Eléments de méthode pour les études de cas ultérieures ............

« Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de parcs offshoring offrant des services world class et permettant aux opérateurs de travailler dans un environnement exceptionnel ; Des zones touristiques intégrées proposant un programme diversifié et adapté ;