Part De Marché De Nestlé

|Marché de la glace = 1,7 milliards d’€ |Faible consommation en France de la glace : | | |Augmentation des parts de vente à domicile de + 0,8% |6L par an par personne | | |Marché porteur : le CA de Ben & Jerry’s + 60% en 2006 |MDD sont le deuxième intervenant sur le | |Secteur |Diminution PDM des MDD |marché avec seulement

sont à la pointe de l’innovation. Leurs innovations s’appuient, surtout pour Danone, sur une tendance santé dont le potentiel semble considérable avec une focale particulière pour les pays émergents, la Chine au premier rang. Tendance du marché français Le marché des produits laitiers stagne à 0,1 % en 2010. D'après Rémi PIN et Pierre CHRISTEN de la revue Process, les axes allégé, santé, biologique mais aussi saveurs et origines sont les « aiguillons de l'innovation ». Les fabrications de produits

promotion-communication……………………………….page 22 5. Annexes……………………………………………………………….page 26 6. Bibliographies ……………………………………………………. …page 32 Introduction : Kellogg’s : leader mondial sur le marché des céréales petits déjeuners! La « Kellogg’s Company » fondée par les frères Will Keith et John Kellogg fut son entrée fracassante sur le marché à la fin du 19ème siècle avec un tout nouveau produit « les corn flakes ». Très rapidement, les fondateurs ont consolidé leur campagne sur des préceptes intenses tels que

.............................................. . . . III. La stratégie internationale de Danone . . 1. Danone à l’échelle internationale …............................................................... . . 2. Le groupe Danone sur le marché Chinois ….................................................... . . . . Conclusion.......................................................................................................... . Bibliographie ...............................

marque…………………………………………………………………..3 II. Perrier et sa stratégie mono-produit……………………………………………………4 1. Sa segmentation 2. Sa cible……………………………………………………………………………..5 3. Son positionnement Perrier et sa stratégie de gamme………………………………………………………..6 III. 1. Marché de l’offre 2. Marché de la demande……………………………………………………………...7 a. Les différents produits de la marque b. Les différents cibles..................................................................................…....12 c. Son nouveau positionnement…………………………………………………13

réputation en ligne ? In fine, frein ou véritable tremplin ? Ainsi, deux grandes lignes paraissent se dégager pour en expliquer le contenu : d’une part, comprendre que les médias sociaux constituent alternative aux marques voire une dynamique de développement, de créativité et de construction, en vain une opportunité. D’autres part, nuancer le propos en montrant les limites de ces nouveaux moyens de communications du Net qui représente néanmoins une menace digne de ce nom.

THEME 2 – ANALYSER LE MARCHE Chapitre 8 L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE Documents élèves A partir de l’annexe 1 ci-dessous, répondez aux questions des parties 1 et 2 Partie 1 – Connaître la concurrence Quelle est la structure du marché des eaux en bouteille ? Pourquoi ? Quels sont les concurrents directs de l’eau Dasani ? les concurrents indirects ? Les concurrents potentiels ? Quelle est l’évolution de la concurrence générique (marché de l’eau) ? De la concurrence inter-segments (eau de

Manon CHAFER Tristan PIRIOU Alexandre SOMMAIRE Analyse du marché de la glace et analyse de l’entreprise Ben&Jerry’s Choix et justification de notre positionnement Choix de la marque et de la gamme Prototype packaging Analyse du marché des glaces et analyse de l’entreprise * Analyse externe Opportunités | Menaces | Demande * Les plus gros consommateurs sont les américains * Consommation quotidienne à l’étranger * Marche important (consommations domicile)Offre * Le leader est

Le marché de la nourriture infantile Présentation Le marché de a nourriture infantile regroupe différents types produits : les laits pour bébés, les plats préparés, les purées, les compotes, les yaourts … Il existe donc des solutions pour chaque âge. Blédina (Danone) et Nestlé sont les leaders du marché tous produits confondus; le marché laissant peu de place aux marques de distributeurs (Carrefour, Auchan…), car la majorité des parents, soucieux d’offrir le meilleur à leur enfant, recherchent

Fidélisation : Faiblesses • Manque de liquidités. • Nécessité de se réinventer • Saturation du marché du café américain. • Un modèle unique • Leur image est comparable à celle d’une chaine de restauration. • Modèle reproductible. • Pas de franchises. Risques • Autres concurrents déjà présents sur le marché des grains (Nestlé). • Les fluctuations du prix des graines de café. • Mentalité du client. (Marché américain plus habitué à privilégier le prix par rapport à la qualité) • L’image de Starbucks