Part De Marché Nutella

la fort intensité concurrentielle de notre secteur est basée sur la différenciation, et le lancement de nouveaux produits est très important pour gagner en parts de marché. C’est également le cas de Ferrero, dont la place s’explique en majeure partie par la qualité de ses produits. Ses produits phares sont connus de tous : Nutella, Kinder, Ferrero rocher ou encore Tic Tac… Ferrero possède en effet une grande capacité d’innovation traduite par le lancement régulier de nouveaux produits : ses cycles

Conclusions rédigées de l’étude Les produits de consommation courante font partie intégrante de notre quotidien. Ils nécessitent une segmentation bien particulière pour éviter les échecs. La segmentation est une technique de découpage du marché qui permet d'en regrouper les consommateurs qui ont des caractéristiques ou des comportements semblables (A3). Pour les produits de consommations courantes, la segmentation se fait plus dure et plus complexe. En quoi la segmentation des produits de consommation

arrivés à un point et nous nous sommes rendus compte que Ferrero avait la capacité d’affronter ces crises, car l’entreprise est une très grande structure et qu’elle représente une part majeure des marchés sur lesquels le groupe intervient. Dans ce dossier nous nous sommes servis d’un produit phare de l’entreprise (le Nutella) afin de bien illustrer les situations auxquelles Ferrero est confrontée. Sommaire Introduction………………………………………………………….…….....p.3 I- Un contexte propice au développement

marque Nutella en Italie. • Aujourd’hui, Nutella est le leader incontesté de la pâte à tartiner en France. • Nutella est acheté au moins 1 fois par an par 45% des foyers français. 85% des personnes n’achètent rien si elles ne trouvent pas Nutella. • 91 850 000 de pots de Nutella ont été consommés en 2004 par les familles françaises, ce qui correspond à 3 517 000 000 de tartines. Thi Bach NGUYEN 5MC3 1.1.PRESENTATION • La France est de loin le pays où l’on consomme le plus de Nutella par habitant

| |Matérielles : grande usine à Rouen, siège français |Apparemment un appareil productif performant |mais qu’il faudra savoir élargir si les marchés asiatiques se | | | |développent | |Humaines :

L’environnement de Ferrero A) Le marché du chocolat et de la confiserie B) La concurrence C) Les domaines d’activités stratégiques de Ferrero IV. Analyse stratégique V. Stratégie marketing I. Introduction FERRERO est une entreprise familiale fondée au lendemain de la guerre, elle compte parmi les plus grands groupes de confiserie et ses produits, parmi les best-sellers de l’industrie chocolatière : Mon Chéri, Ferrero Rocher, Pocket Coffee, Kinder Surprise et enfin le Nutella, pâte à tartiner qui

milliard d’euros en 2008. LES VALEURS DE L’ENTREPRISE Ferrero comte trois valeurs bien définies : ➢ Unique : Chaque produit constitue à lui seul une entité à part entière avec son propre marché ce qui lui permet de perdurer dans le temps. Ainsi Ferrero se dit être directement au service de ses consommateurs et non pas du marché. ➢ Humaine : Les dirigeant de Ferrero considèrent que leur réussite économique est fortement dépendante de l’épanouissement de ses collaborateurs. C’est pourquoi,

les best-seller de l’industrie chocolatière : Mon Chéri, Ferrero Rocher, Pocket Coffee, Kinder Surprise et enfin le Nutella, pâte à tartiner qui ne contient qu’une infime partie de cacao, sont vendus dans les confiseries et pâtisserie du monde entier. Des marques innovantes et prestigieuses ont forgé la réussite incontestable de FERRERO. La société est présente sur plusieurs marchés où ses produits tiennent une position de leader. Aujourd'hui le Groupe Ferrero se situe à la 4ème place mondiale du

peu de temps après son instauration, elle triple son chiffre d’affaire en moins de 12 ans, et a connu une hausse constante, pour atteindre le milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2007. D’autre part, c’est en France, plus précisément à Rouen, qu’est produit plus d’un tiers de la production de nutella et plus d’un million de Kinder Bueno par jour ! -Oui c’est vrai qu’on a constater que la marque c’est très vite installée au premier rang de nos ventes dans le domaine des confiseries chocolatées

l’on s’intéresse, notamment le politico-légal, l’économique et le socioculturel. Cependant, la mondialisation s’accompagne d’une tendance à une harmonisation des environnements (Rey A. (ed), 1998). Nous prenons le parti d’étudier principalement les marchés occidentaux. 1. Environnement Socioculturel L’environnement dans lequel évolue le groupe Ferrero s’articule principalement autour de la variable socio-culturelle. En effet, les habitudes de vie et les tendances alimentaires des consommateurs ont