Parti B Une Entreprise Fabrique Pendant Un Intervalle De Temps Donné

économique destinée à la production et à l’échange ou à la circulation des biens et des services. Elle dispose des moyens humains et matériels qu’elle met en œuvre pour fabriquer des produits et réaliser des travaux ou fournir des services. Pour qu’elle atteigne ses objectifs, elle établit des relations avec d’autres entreprises du même secteur, avec l’état et avec les particuliers. Cela se traduit par des échanges avec l’environnement extérieur de l’entreprise d’une part tel que les achats, les

équipement industriels SOMMAIRE DES ANNEXES DE L’ARRÊTÉ DE CRÉATION DU DIPLÔME ANNEXE I : RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME I a. Référentiel des activités professionnelles................................................................................. 7 I b. Référentiel de certification .................................................................................................... 25 Compétences.......................................................................................................

’ LE MARCHE DE LA FRIPERIE VESTIMENTAIRE A YAOUNDE SOMMAIRE 1) Contexte 2) Problème 3) Objectifs 4) Besoins en informations 5) Méthodologie 6) Echantillonnage 7) Outils de collecte de données 8) Timing et Organisation 9) Principale conclusion 10) Analyse des données 11) Recommandations 12) Stratégies et plans d’action 13) Limites 14) Sources et références bibliographiques 3 3 4 6 6 7 8 12 15 36 39 41 44 45 ANNEXES     

Mr Diemer Arnaud ______________________ IUFM d’Auvergne Préparation CAPET, PLP ______________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ___________________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation

développer de nouveaux modèles d’affaires (Amami et Thévenot, 2000). Les exemples de succès stratégiques, souvent cités dans la littérature spécialisée, concernent non seulement des 1470 entreprises anciennes (par exemple, American Airlines et son système de réservation Sabre) mais aussi et surtout des entreprises nouvelles construisant leur stratégie d’affaires sur les technologies d’information et de communication (Dell Computer, Amazon.com, eBay, Google…). Même s’il a calmé quelque peu les délires

supply Chain pour leur contribution au succès et au bon déroulement de mon stage. Introduction : Partie 1 : Présentation du groupe Centrale Laitière et l’usine de Meknès ========>7 Présentation du groupe centrale laitière================================>7 La Centrale laitière Meknés=========== ============================> 11 Partie 2 : la supply Chain management ==============================> 17 Introduction I. De la logistique à la supply Chain=================================>17

Définition de la trésorerie d’après l’origine des problèmes 3 3-Définition de la trésorerie suivant les tableaux de flux financiers 4 4-Définition de la trésorerie en termes de mise en place des crédits CT et de placement de l’excédent 4 1ère partie : Diagnostic Financier et gestion de la trésorerie 5 Chapitre 1 : Analyse financière du bilan à moins d’un an et gestion de trésorerie 5 Section 1 : Trésorerie et cycle d’exploitation 5 Section 2 : Analyse du BFR : 9 Section 3 : De l’analyse

| |CONDITIONS D’EVALUATION | |A partir des études de cas, mise en situation , consignes du formateur, toute documentation nécessaire | |A l’aide de : plan comptable, calculatrice, états de synthèse, ordinateur tableur, logiciel de comptabilité

• • Chap. I - Une direction engagée et impliquée A - Leaders et Conseil qualité B - Valeurs et actions fondamentales C - Comment installer l’Ethique D – La déclaration Qualité E – Un Plan Stratégique F – La communication G – Les habitudes des gens efficients H – Les leaders à succès présentent 12 particularités • • • • • • • • Chap. II – Satisfaire le consommateur A – C’est important et compliqué ! B - Qui est le consommateur ? C - Que perçoit le consommateur ? D - Du Feedback E – Le

d’étude 1) Définir la problématique de l’étude (# problématique marketing). A partir de la problématique marketing on définie la problématique de l’étude. 2) Identifier les sources d’informations et les méthodologies : ●Les sources d’informations peuvent être des sources documentaires (INSEE des sources permanentes (Panels), ad hoc. Le panel est un échantillon de consommateurs fixe à l’instant t, mais permanent à intervalle régulière (sous forme de sondage) ●La méthodologie peut être qualitative, alors