Particularité Clientèle Jeune Banque

de Navigation se présente ainsi: 1946 : Création de la CFCN par les autorités du protectorat; 1959 : La CFCN devient la COMANAV; 1970 : La société possédait 6 cargos de 40 000 TPL(tonnage), d’âge assez avancé; 1973 : Acquisition d’une flotte jeune et diversifiée, participation à la création de 2 Sociétés de transport maritime. Il s'agit de MARPHOCEAN, avec le concours de l’OCP, et PETRAMAR, avec la participation de LA SAMIR. 1975 : Ouverture de la première ligne maritime passage reliant le

du Crédit Immobilier et Hôtelier………………………….. 6 2. Stratégie de développement du CIH…………………………………………………….. 8 3. Les perspectives du CIH………………………………………………………………….. 8 SECTION II- Prise de conscience de l’importance de la notion de Risque dans les banques. 1. Définition de la notion de Risque Bancaire…………………………..…...…….... 10 2. Typologie des risques………………………………………………………….…… 11 A- Risque de crédit B- Risque de marché C- Risque opérationnel D- Autres risques o Risque de taux o Risques de

aggravation de la concurrence entre établissements et une diminution des marges d’intermédiation. La combinaison, sur le long terme, de la baisse des volumes d’activité et du pincement des marges provoque un recul du produit net des opérations avec la clientèle. Le Livre blanc se situe également dans le prolongement du règlement n° 97-02 du Comité de la réglementation bancaire et financière sur le contrôle interne qui demande aux établissements d’intégrer la rentabilité prévisionnelle des opérations

..................................... 20 1. Pauvres ou très pauvres ? ................................................................. 20 2. Pays en développement ou pays développés.................................... 22 3. Les femmes : une clientèle privilégiée ............................................... 23 Chapitre II Quelle place pour l’assureur dans la micro-assurance ?......... 28 A. Des acteurs à la limite de leurs compétences .................................. 29 1. Le secteur informel

fonctionnement des banques islamiques1. Fonction 172. Organisation de la banque islamique 183. Banques islamiques vs banques traditionnelles 193.1 Caractéristiques des institutions financières islamiques 193.2 Cadre juridique 193.3 Réglementation bancaire 203.4 Fonctionnement 203.4.1 Sources financières des banques islamiques 203.4.2 Emploi des fonds par la banque islamique 213.4.3 Secteurs d'intervention 223.5 Analyse comparative entre banques islamiques et banques traditionnelles 224. Bilan des banques islamiques

les motifs liés aux déplacements : ceux considérés touristiques Séance 2 : L'environnement Marketing et les particularités des entreprises touristiques Contenu : Définition de l’environnement marketing de l’entreprise touristique Le système Marketing central : environnement public et macro-environnement La stratégie marketing Les particularités de l’entreprise touristique Compétences visées : - Assimiler les différents environnements de l’entreprise

relation directe avec la clientèle : le métier d’ AGENT D’ESCALE est fait pour vous. De part vos qualités relationnelles et votre sens de l’organisation, vous deviendrez l’interlocuteur privilégié des passagers et participerez activement à la réussite commerciale des vols. Au sein d’un aéroport, microcosme en mouvement permanent, l’agent d’escale accompagne les passagers à chaque étape de leurs parcours afin de faciliter leur voyage et permet ainsi la fidélisation d’une clientèle toujours plus exigeante

l’histoire du Crédit Immobilier et Hôtelier………………………….. 6 2. Stratégie de développement du CIH…………………………………………………….. 8 3. Les perspectives du CIH………………………………………………………………….. 8 SECTION II- Prise de conscience de l’importance de la notion de Risque dans les banques. 1. Définition de la notion de Risque Bancaire…………………………..…...…….... 10 2. Typologie des risques………………………………………………………….…… 11 ABCDRisque de crédit Risque de marché Risque opérationnel Autres risques o Risque de taux o Risques de change o Risque

III / STRATEGIES DE DISTRIBUTION ET DE LOCALISATION .............................................................. 36 IV / STRATEGIE DE COMMUNICATION ET BUDGET MARKETING .................................................... 38 V / SERVICE A LA CLIENTELE.................................................................................................................... 41 SECTION 4: LE PLAN DES OPERATIONS ...........................................................................................

2003 1,2 MILLARDS 2004 1,4 MILLARDS 2005 2,5 MILLARDS ETICCA DAKAR 7 RAPPORT DE STAGE ITS SÉNÉGAL En 2005 la part de chaque secteur en pourcentage par rapport au chiffre d’affaire est D. LES ENJEUX DE L’ENTREPRISE ITS Sénégal est une jeune entreprise. Elle ambitionne de se faire une place de choix dans la chaîne du transport maritime au Sénégal et à l’international. C’est pourquoi depuis sa création, elle mène une politique hardie d’investissement et de gestion rigoureuse pour se mettre