Partie Prenantes De Toyota

puissant groupe automobile figurant dans les cinq premiers mondiaux, en développant leurs performances à travers la coopération. Cet objectif est désormais rempli, le Groupe Renault se classant quatrième constructeur mondial derrière General Motors, Toyota et Ford. En 2000 est crée Renault Samsung Motors, suite à l’acquisition par Renault des actifs de Samsung Motors Inc, qui lui met à disposition une capacité annuelle de production de 240.000 véhicules et d’une centaine de points de vente en Corée

c’était une petite entreprise avec laquelle Renault commerciale) et capacités internes de l’entreprise (capacité du marketing, financière) 2) Tenant compte de l’environnement concurrentiel 3) Tenant compte de l’intérêt des différentes parties prenantes de l’entreprise (stakeholders) Le contenu d’une stratégie d’entreprise Quelle est la raison d’être de l’entreprise 1 pourquoi faire ? vocation missions Que doit faire l’entreprise ? 2 quoi faire ? buts et objectifs Contenu de ses activités

ABdelhalim benkacem : contrôleur de gestion Mr, El Mehdi Aboulasse : responsable consting , Mlle zineb M’rabet, l’assistance de direction, ainsi que tout le personnel pour leur aide et encouragement durant mon stage. SOMMAIRE Introduction PARTIE 1 : Environnement générale du projet Chapitre 1 : Contexte général du projet Section 1 : Présentation de L’organisme D’accueil Section 2 : le pilotage de la performance à YAZAKI

l'environnement, de polluer moins : on peut ainsi citer le moteur hybride de Toyota ou de PSA, les biocarburants aux extraits de maïs, de colza ou de betterave... Enfin, les différentes chaînes de télévision commencent à passer des spots publicitaires visant à inciter les citoyens à recycler leurs déchets (sinon « la poubelle va exploser »). Cette notion de développement durable suscite un tel engouement que les différents partis politiques, lors de la campagne électorale pour les Présidentielles de

peut citer par exemple :      la programmation linéaire, l'ordonnancement des tâches, les nomenclatures et les gammes de production, la gestion de la main d’œuvre, l'élaboration des standards... C’est à travers ce budget que sera mesurée une partie importante de la performance de l’entreprise. L’objectif du budget de production est de rechercher le programme de production optimal c’est à dire celui qui permet d’obtenir les coûts de production les plus faibles et un profit le plus élevé possible

progressivement 50% de clients supplémentaires 2. Comment cela peut servir à reconquérir des anciens clients et permettre d’être rentable ? ( On redonne une âme à l’entreprise 3. Une entreprise éthique attire de nouvelles parties prenantes Une image extérieure éthique peut aussi se traduire par un certain respect de la part d’investisseurs, des gouvernements, voire des organisations internationales. Tout le monde aura en conséquence beaucoup moins de scrupules à travailler

4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS

42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF _Toc417072481 \h 42Les objectifs PAGEREF _Toc417072482 \h 422.Le gouvernement d’entreprise PAGEREF _Toc417072483 \h 42Corporate Governance PAGEREF _Toc417072484 \h 423.Les attentes des parties prenantes PAGEREF _Toc417072485 \h 44V.Culture et stratégie PAGEREF _Toc417072486 \h 471.La dérive stratégique PAGEREF _Toc417072487 \h 472.L’influence de l’histoire PAGEREF _Toc417072488 \h 483.La culture organisationnelle PAGEREF _Toc417072489 \h 494

sens, centrée sur les besoins de ces 2 fonctions de base de l’entreprise (produire et vendre). On distingue à ce niveau, la logistique amont (Supply chain) de la logistique aval (distribution). Dans le cas de relations B to B, la logistique aval fait partie de la Supply chain des entreprises clientes. 3.    Au niveau structurel/stratégique Lorsque, une fois optimisées les différentes tâches et opérations (individuellement) ainsi que leurs combinaisons/enchaînements, il est possible, voire souhaitable

tronc de moyens diamètres broyés...). Plus récemment, apparaît une troisième solution: le Bois Raméal Fragmenté. Cela consiste à broyer des déchets verts ou forestiers et à les enfouir sous terre pour reconstituer un sol agricole ayant perdu une partie de son activité microbiologique. Cette troisième solution ne peut s'effectuer qu’en cas de demande locale ce qui reste aujourd’hui assez rare. Apres chaque chantier, l'entreprise se débarrasse du bois et des déchets verts broyés dans sa décharge