Partouche

Gestion de Portefeuilles 2010 PROJET GESTION DE PORTEFEUILLES AMZALLAG Simon VAN DEN BORN David PARTOUCHE Ruben Mme BEN TAHAR 1|20 Gestion de Portefeuilles 2010 Le but de cette première partie est de mettre en œuvre des méthodes statistiques de base pour explorer des données financières. 1.1 Téléchargement et préparation des données Sur le site YAHOO FINANCE, nous avons récupéré les cours journaliers et mensuels sur les 10 dernières années d’un indice boursier, le S&P500

(machines à sous, vidéo poker…), les jeux de cartes (poker, blackjack…) et les jeux de hasard (roulette, jeux de dés…). Le marché des casinos est partagé entre 5 groupes principaux : Le Groupe Lucien Barrière (30% des parts de marché), le groupe Partouche (28%), le groupe Joa (9%), Tranchant (8%) et Emeraude (2%). II. Les problèmes liés au jeu A. La dépendance * Un des principaux problèmes qu’engendre le jeu est la dépendance. Estimé à 2% de la population, les personnes dépendantes

le métier de discounteur, la Foir’Fouille répond de manière moderne aux clients adeptes de l’achat malin, une tendance en forte expansion. La Foir’Fouille de Chartres a ouvert le 3 Novembre 2000, dans la zone artisanale de Barjouville par Mr Partouche, et c’est un magasin franchisé indépendant. La zone d’attractivité – Localisation : Etant situé dans une zone artisanale, le point de vente bénéficie d’un parking. De plus, la rocade qui longe la zone artisanale, favorise l’accès par deux entrées

Etude de cas Le 25 octobre 2010 MAE 2010 – Apprentissage Julie D’isanto, Benjamin Friant, Benjamin Trochut & Laurent Partouche Problématique Comment l’entreprise Zara a-t-elle pu développer son activité sans avoir recours au marché ? 2 Sommaire 1 Le concept 2 Le choix d’une stratégie d’intégration verticale 3 Pourquoi les concurrents ont-ils recours à la mixité ? 4 La théorie des coûts de transaction et le modèle Zara 3 Le concept 4 Zara, une aventure débutée

au-delà de la population RH vers le management et les employés au travers des services. Source : Prestataires Pour télécharger les sommaires de nos études : www.markess.fr/etudes.php Beicip Franlab BNP Paribas GiFi Groupe Mutuel Groupe Partouche IDGroup Kuoni Lu France McDonald’s STMicroelectronics Pour consulter nos autres communiqués de presse : www.markess.fr/pressreleases.php Pour toute information complémentaire, veuillez contacter : Sylvie Chauvin au 01 56 77 17 77 ou à l’adresse

| | |Groupe |Casinos |Chiffres d’affaires (en millions d’euros) | |1 |Partouche |26 |254,8 | |2 |Européenne de casinos |18 |233,9

dégradante qui sont pourtant le propre de notre condition; Cette quête constante d'un esthétisme exalté nous fait oublier et ignorer les maux de la terre et des hommes.& VIII. & & Bibliographie, Guide&de&la&Biennale&de&Lyon,&groupe&Partouche& www.paris>art.com& Site&internet&du&centre&Pompidou& www.africansucess.org& www.biennaledelyon.com& & & & , & 

SYLLABUS / PLAN DE COURS 2013-2014 Subject Title: Department: Course Prerequisite: Marketing fondamental Marketing Aucun S Castellano , C. Garcia , K Errajaa ,X. Menaud , J Partouche , F Passerard , I Safraou , C, Aouina Mejri Professor: Contact Hours: (in Hours) Lecture Assignements Tutorial Other 33 Independent learning hours:  (in Hours) 25 self study/review 5 Assignements 3 Field work 0 Other 23 Total student workload: (in Hours) ECTS credits: 13

attirer les internautes français. «Pour ce type de casino, il faut compter un budget pub de l'ordre du million de dollars. On peut faire de la publicité auprès de n'importe quelle régie ou site», reprend Raymond Pousaz, propriétaire de la "licence" Partouche. «Il y a une lecture restrictive de la loi en France. Toute activité de promotion doit faire l'objet d'une autorisation du [service] "Course et jeux". Le fait de choisir le français comme langue pour la publicité n'est pas un argument valable d'interdiction

décaissements*. ABANDON DE CRÉANCE Renonciation d’une somme due. Analyse : on distingue deux situations : • une société-mère* peut décider d'annuler la créance* d'une filiale* pour lui éviter d'avoir des problèmes de trésorerie* : le Groupe Partouche a pris récemment la décision d’abandonner des créances pour trois de ses filiales d'établissements de jeux nouvellement créées avec toutefois une clause de retour "à meilleure fortune", afin que celles-ci puissent assurer pleinement le démarrage