Partouche

existe aussi des risques tels que celui de devenir facilement opéable et celui de communiquer des informations stratégiques à la concurrence. Sans oublier que les introductions en bourse ne se déroulent pas toujours comme prévu : celles de Canal+ et Partouche se sont par exemple soldées par une annulation pure et simple de l’opération. Il existe donc un risque en termes d’image et de crédibilité pour l’entreprise. Enfin, les délais de mise en place peuvent être très longs : de 3 à 12 mois sur le marché

(52,3 %) Sofina (8,7%) Groupe Crit - CEN Intérim, services aéroportuaires 152 - 11.250.000 Famille Guedj (75,4 %) Groupe Flo - FLO Restauration à thèmes 111 - 39.519.743 Financière Flo (71,4 %) Groupe Partouche - PARP Exploitation de casinos 90 - 96.815.591 Fin. Partouche (66,9 %) Famille Partouche (3,9 %) Haulotte Group - PIG Fabricant de nacelles 158 - 31.214.129 Solem (50,8%) Autocontrôle (4,6%) Hi Media - HIM Régie publicitaire Internet 93 - 45.628.645 United Internet (10,4 %) Cyril Zimmermann

Michel, généraliste, Montgeron Pr MEUNIER Pierre-Jean, rhumatologue, Ly on Dr MEYRAND Bruno, généraliste, Saint-Galmier Dr MORLOCK Gilles, rhumatologue, Carcassonne Dr MOURA Bertrand, rhumatologue, Paris Dr OLAY A Emile, généraliste, Annonay Dr PARTOUCHE Henri, généraliste, Saint-Ouen Dr RAZONGLES Pierre, généraliste, Toulouse Pr RIBOT Claude, endocrinologue, Toulouse Dr TREMOLLIERES Florence, endocrinologue, Toulouse Pr WERYHA Georges, endocrinologue, Vandoeuvre-lès-Nancy Dr RINGA Virginie, épidémiologiste

London and the Middle East sont plutôt des banques d’investissement. Les règles d’investissement ne sont pas aussi précises qu’il semble au premier abord. S’il est clair que les musulmans ne peuvent pas investir dans des entreprises comme le Groupe Partouche Casinos ou bien Pernod Ricard, le flou persiste quant aux entreprises fabriquant des vêtements pour femmes si ces vêtements ne couvrent pas tout le corps ou bien pour une entreprise comme LVMH qui à côté des produits de mode, dispose d’un grand nombre

Abiteboul Mme Brigitte Autran M. Jean Beytout Mme Agathe Billette de Villemeur M. Benoît Dervaux Mme Véronique Dufour M. Serge Gilberg M. Emmanuel Grimpel M. Thomas Hanslik M. Thierry May Mme Anne-Marie Monnier-Curat Mme Elisabeth Nicand M. Henri Partouche Mme Dominique Salmon M. Muhamed-Kheir Taha M. Didier Torny M. Benoît de Wazières COMITÉ TECHNIQUE DES MALADIES LIÉES AUX VOYAGES ET DES MALADIES D’IMPORTATION Président M. Eric Caumes Vice-Président M. Daniel Camus Personnalités qualifiées M

d’investissement. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Les règles d’investissement ne sont pas aussi précises qu’il semble au premier abord. S’il est clair que les musulmans ne peuvent pas investir dans des entreprises comme le Groupe Partouche Casinos ou bien Pernod Ricard, le flou persiste quant aux entreprises fabriquant des vêtements pour femmes si ces vêtements ne couvrent pas tout le corps ou bien pour une entreprise comme LVMH qui à côté des produits de mode, dispose d’un grand nombre

gouv.fr Ministerio Español de Fomento : www.fomento.es Rapports annuels • • • Barrière, année 2006. CIRSA, Présentation des résultats annuels 2009. Partouche, année 2009. -226ETUDE COMPARATIVE DES CENTRES DE PROFIT DES ENTREPRISES TOURISTIQUES FRANÇAISES ET ESPAGNOLES Janvier 2011 DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie Loisirs • Partouche, Présentation des résultats annuels 2008-2009. Equipements – palais des congres Documentation • • • • • • • • • • • • • • • Bilan d’activité 2008

Secrétaire du Bâtonnier, ORDRE DES AVOCATS DES HAUTS-DE-SEINE, NANTERRE. - Monsieur PARNOTTE Frédéric Chef de Projet, DASSAULT AVIATION, SAINT CLOUD. - Monsieur PARRA Xavier Ingénieur Technico-Commercial, LE JOINT FRANCAIS, BEZONS. - Madame PARTOUCHE Muriel Employée, NXP SEMICONDUCTORS FRANCE, SURESNES. - Madame PASCAL Sandrine Ingénieur, SNECMA, COLOMBES. - Madame PASSERI Béatrice Technicienne Supérieure de Gestion, RADIO FRANCE, PARIS. - Monsieur PATENOSTRE Laurent Chef de Rang, S.A

Arnaud F., Mordant G., Lhommeau B., Minodier C., Cachia F. et Tallet F. (2007), « Des prix constants aux prix chaînés : quelles conséquences ? », dossier pour la Note de Conjoncture de l’Insee de juin 2007, pp. 17-32. Bardaji J., de Loubens A., Partouche H., « La maquette de prévision OPALE 2010 », document de travail de la Direction Générale du Trésor, à paraître. Barlet M., Clerc M.-É., Garnero M., Lapègue V. et Marcus V., « La nouvelle version du modèle macroéconométrique pour la zone euro, des

CAISSE DES DEPOTS COFACE DELOITTE EADS ASTRIUM E.F.S. ENDEL SUEZ ERNST & YOUNG EULER HERMES SFAC FAURECIA FRANCE TELECOM ORANGE GDF SUEZ COFELY GRANDVISION GROUPE BEL GROUPE CAISSE D’EPARGNE GROUPE GMF ASSURANCES GROUPE LAPEYRE GROUPE NEXTER GROUPE PARTOUCHE GROUPE SERNAM GROUPE SOPARIND BONGRAIN HAVAS INRA INRIA IRSN JC DECAUX KAEFER WANNER MANPOWER FRANCE MARSH S.A. MERCEDES-BENZ DAIMLER MERCK SERONO NEUFLIZE OBC NEXANS FRANCE OGF OI MANUFACTURING FRANCE OTIS POCLAIN HYDRAULICS SAINT LOUIS SUCRE S