Parts De Marché Mizuno

croissante du marché des articles de sports et prévois, dans cette même dynamique, un accroissement de ses ventes et de ses bénéfices pour 2004 grâce aux évènements sportifs en perspective ( euro 2004 de football et J.O d’été ). Ensuite, nous devons garder à l’esprit qu’Adidas Salomon représente le 2ème acteur mondial sur le marché des articles de sport avec ses plus de 13000 salariés et ses 60 filiales à travers le monde. Il s’est par ailleurs installé à la 2ème place sur le marché français du

le marché des chaussures de sports [pic] [pic] [pic] [pic] Proposition d’un plan marketing pour le marché français : Question 1 : diagnostic interne et diagnostic externe -D’après l’étude faite par Sylvie Hertrich et Ulrike Mayrhoffer, nous pouvons dès à présent mettre en évidance les forces et les faiblesses du grouppe addidas et du marché des produits du sport. Concernant les forces de du groupe Adidas Salomon AG : ➢ Le groupe est le numéro 2 mondial sur le marché des

éléments permettant de sélectionner ou pas une action comme ci-dessous : [pic] 5) Nommez les différents éléments numérotés du masque d’écran de Word ci-dessous. [pic] DOCUMENT 1 Les "mini-PC" bousculent le marché des portables Le marché des "Netbooks", les mini-PC ultraportables à bas coût, est en plein boom. La quasi-totalité des constructeurs disposeront fin 2008 d'un modèle du même type que l'EeePC 701 d'Asus, commercialisé en début d'année. Mais les grandes marques

[pic] Table des matières Introduction 3 I. Les chiffres clés 3 A) Les chiffres du marché de la chaussure de sport 3 B) Croissance et profit 4 II. L’offre et sa commercialisation 5 A) Nature et segmentation 5 B) L’organisation de la distribution et prix de vente 6 III. L’ANALYSE DE LA DEMANDE 7 A) Les modes de consommation 7 B) Le type d’achat (plaisir, renouvellement, équipement,….) 7 C) Les dépenses ou le panier moyen 8 D) Les tendances

| Positionnement Commercial du point de vente | Produits : Maillots – Survêtements – Shorts – Chaussettes – Chaussures – Accessoires Type d'assortiment : Plusieurs familles de produits et sous produits Marques Principales : Adidas – Nike – Mizuno – New Balance - Puma Clientèle : Citadine, aisée, relativement fidèle Profil type : Sportif comportement d’achat : Régulier, compulsif, additionnelle et impulsif. Type : Homme, femme, enfant. Méthode de vente : Libre service et vente traditionnelle

ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Adidas a toujours voulu cibler le sport masculin. Toutefois, comme la pratique sportive des femmes se développe, la marque se spécialise sur le marché sportif féminin. Pour savoir comment Adidas s’y prend sur le marché français, nous allons proposer un plan marketing. Pour se faire, nous avons opté pour le plan qui suit

Rapport élaboré par YUKSEL Kubra SOMMAIRE INTRODUCTION I/ PRESENTAION A/ HISTORIQUE B/ LE GROUPE ADIDAS SALOMON II/ ANALYSE EXTERNE ❖ DESCIPTIF DU MARCHE A/ DEFINITION DU MARCHE B ESTIMATION ET EVOLUTION PROBABLE DES VENTES ❖ ANALYSE DU MARCHE AU SENS LARGE A/ LES CONCURENTS DIRECTS ET INDIRECTS B/ OPPORTUNITES ET MENACES III/ ANALYSE INTERNE A/ FORCES ET FAIBLESSES B/ CIBLES C/ LA STRATEGIE

mesures afin de déterminer le réglage optimal du ou des clubs qui seront ensuite fabriqués en conséquence. Formé par les plus grandes marques de clubs (notamment Ping et Callaway), et à l’aide d’outils spécifiques (radar FlightScope, Chariots de Fitting Mizuno, Taylor Made et Ping, etc..), notre rôle est d’apporter un conseil personnalisé et pertinent, tant aux joueurs débutants qu’aux joueurs confirmés. De plus, nous proposons un atelier pour tous les services après ventes dans lequel nous assurons la

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Cible Primaire --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 II. Analyse du marché ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 III. Décisions et orientation stratégiques ------------------------------------------------------------------------------- 9 IV. Marketing

though Nissan didn’t really think about Renault. The Renault-Nissan Alliance Nissan, on the verge of bankruptcy, was then partially bought by Renault, on March 31st, 1999. While keeping their mutual identity, both sides wished to become stronger on the market, working together and supporting each other. Both brands would share parts, engines and factories for nearly all production; according to the market, some models will appear under one or another brand. Cross Company teams were created