Pays Développés Et Pays En Développement Face Aux Risques

Développement Durable RAPPORT 2010 Stratégie 8 4 InTeRvIew de FRAnck RIbOud LeS GRAndS enjeux SOcIéTAux 14 80 TAbLeAux de bORd deS enGAGemenTS 2010 enveRS LeS PARTIeS PRenAnTeS eT PeRSPecTIveS 67 LA meSuRe deS PROGRèS eT de LA PeRFORmAnce TOuT Au LOnG de LA chAîne de vALeuR / Danone Way / Respect / L’évaluation de Danone / Health / For All / Nature / People LA STRATéGIe en AcTIOn : RéSuLTATS 2010 FOcuS SuR LeS 4 enjeux par les agences de notation extra-financière

Chapitre11- les stratégies internationales des entreprises et leurs conséquences Termes à définir Firmes transnationales: C'est une entreprise dont le produit est vendu dans plusieurs pays, mais surtout fabriqué dans plusieurs pays : le processus de production est divisé, réparti, entre les pays en fonction des avantages propres à chaque espace national. Une firme transnationale est en général constituée d'une maison mère et de filiales Compétitivité: La compétitivité d’une entreprise est

du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10

industrielle dans 39 pays et une activité commerciale dans le monde entier. * Implantation industrielle de Nexans Les clients En plus d’une renommée mondiale, l’entreprise bénéficie de clients fidèles et exerçants dans des domaines d’activité très variés tels que l’aéronautique, les transports ferroviaires, la télécommunication ou encore l’énergie. Les concurrents La concurrence sur ce secteur est dense et bien que l’entreprise soit leader sur ce marché, elle doit faire face à des concurrents

siècle. Ce réchauffement climatique va à son tour générer une série de bouleversements que le système naturel est incapable d’absorber : augmentation du niveau de la mer, catastrophes naturelles. L’économiste anglais Nicholas Stern a chiffré les risques du laisser-aller climatique au niveau mondial dans son rapport sur le réchauffement climatique (janvier 2006) : l’inaction coûterait entre 10 et 15 points de PIB et cela dès le milieu du siècle et serait à l’origine de migrations importantes de populations

éclatera entre la Chine et les Etats-Unis et même à la future colonisation de la France par la Chine. Bref, il existe une certaine hystérie à l’Occident quant au développement du pays le plus populeux du monde. Mais est-ce que la peur de la Chine est rationnelle ? Etant donné que la Chine est représentée comme une menace imminente aux pays occidentaux, je vais élucider ces problèmes en me focalisant sur la prochaine décennie. Dans cet exposé soulignant d’abord les épreuves que la Chine va miner

 I. Un phénomène qui se développe Où se développe-t-il? Comment se développe-t-il? Pourquoi se développe-t-il? II. Des répercussions de plus en plus fortes Sur les consommateurs Sur les entreprises Sur les États III.La mise en place de moyens de lutte Des lois et des sanctions exemplaires en France Les douanes, un élément indispensable Des organismes qui participent à la lutte Conclusion La contrefaçon n’est pas un phénomène récent. Elle existait déjà à l’antiquité, elle

quelques exemples de sociétés caractéristiques : celles où la production pré-industrielle domine (sociétés fondées sur la production artisanale, sur l’agriculture vivrière) à comparer avec celles où l’accumulation du capital est un principe de développement et où la place accordée à l’investissement est fondamentale (sociétés industrielles, comme celle de l’économie française ; mais il est tout aussi possible de prendre un autre exemple du monde occidental). Il ne s’agit pas de détailler les notions

qu’il n‘y a pas de grands bouleversements climatiques. Dans le second scénario – Blueprints (Plans directeurs) – on s’attaque de plus en plus aux niveaux locaux au développement économique, à la sécurité énergétique et à la pollution de l´environnement. Un prix est appliqué à une masse critique d’émissions, ce qui stimule le développement des technologies d’énergie propre, comme le captage et stockage du dioxyde de carbone, et des mesures favorisant l´efficacité énergétique. Il en résulte une diminution

interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres stratégiques 17 La cible 17 Le positionnement 18 Analyse du choix des axes stratégiques de Nespresso 19 III. Formulation des préconisations concernant la stratégie de Nespresso pour assurer son développement futur 22 Les conseils pour l’avenir : 24 Introduction Dans ce dossier nous nous sommes intéressés au cas de la marque Nespresso, leader sur le segment haut de gamme du marché du café. Cette marque, qui peut être aussi considérée comme