Agathe Dartout Cours de messieurs Boisseau et Bénavent
Benoit Gallou Année 2008-2009
Marie-Claire Garnier Master 1 de Gestion
Jérémy Jeandie

ETUDE DE LA STRATEGIE DE PHILIPS

Introduction p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3

A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5

B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7

C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12

II. Les prescriptions stratégiques p.13

A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13

B. Les recommandations stratégiques p.14 1. Vocation p.14 2. Description de l’évolution du portefeuille p.14 3. Inférences et implications p.16

C. Les recommandations pour les stratégies concurrentielles p.19
Conclusion p.20
Sources p.21
INTRODUCTION

La société Philips est née sous le nom de « Royal Philips Electronics of the Netherlands » en 1891 à Eindhoven, elle fût fondée par Frederik Philips et son fils, et débuta son activité par la fabrication d’ampoules incandescentes pour le grand public. Depuis elle ne cesse de croître, jusqu’à atteindre aujourd’hui plus de 165 000 collaborateurs dans plus de 60 pays, et s’est diversifié vers des technologies orientées grand public, santé (depuis 1927) et éclairage, pour les professionnels et les particuliers. Elle est aujourd’hui l’un des leaders mondiaux de l’électronique.

Philips se décrit comme : « une entreprise diversifiée positionnée sur les marchés de la santé et du bien-être, qui vise à améliorer la vie