Pduc Disneyland Paris

fréquentation du mois d’avril au mois d’août. Climat social défavorable lié aux nombreux licenciements pour la réduction des couts Opportunités Menaces Pour l’Europe, la France est le premier marché des parcs de loisir Deuxième place après Disneyland Arrivé des actionnaires Prix élevé des concurrences Comportement des français vis-à-vis des divertissements Mutations vers les loisirs collectifs des consommateurs Augmentation des temps libres Les cours séjours sont à la demande Les parcs

Etude de cas ! arc isneyLand Paris ________________! !   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney ! ! !   Sommaire   2 Introduction ................................................................................... 4 ! PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5 Présentation du marché

Malgré tout, selon les représentants syndicaux, les résultats des audits qualité en baisse sont intimement liés aux relations internes. Peut-on considérer que la difficulté de faire appliquer les basiques de l’accueil dans les boutiques de Disneyland Paris est liée au manque de motivation des équipes de vente? Sommaire RAPPORT I. Présentation de l’entreprise p4 a. Historique p4 b. Activité p4 c. Taille p6 d. Organisation p8 II. Mes

structures d’exploitation de parcs de loisirs est donc depuis les années 80, un véritable marché : - 300 parcs de loisirs en Europe, - 50 en France, - 10 grands parcs d’envergure nationale ou internationale, - Un trio de tête en France avec Disneyland Ressort Paris, le Futuroscope et le parc Astérix. - Une clientèle globale qui passe de 1 million de visiteurs en 1987 à 6 millions en 1995. Le marché des parcs de loisirs connait un réel succès et la multiplication des zones d’exploitations en fait

marketing consisterait à implanter un parc Futuroscope en périphérie d’une ou deux grandes villes françaises telles que Paris ou Marseille (les deux plus grandes villes de France). Cette démarche permettrait à un plus grand nombre de visiteurs de vivre l’expérience Futuroscope. En effet, actuellement le parc reste trop difficile d’accès pour l’ensemble de la population française. Ainsi, Paris semble la région où le potentiel d'afflux clientèle reste le plus élevé. D’une part parce que le nombre d’habitants

importante au monde et valant plus de 29 milliards de dollars, la Walt Disney Company s’est diversifiée dans plusieurs domaines dont les parcs à thèmes. Dans cette étude, nous nous attarderons plus particulièrement sur les employés du Parc Disneyland Resort Paris appelés Cast Members : membres du casting traduit littéralement. Plus qu’un mot, une véritable tribu se cache derrière Ce terme Anglo-Saxon, qui sert à désigner les personnes travaillant pour la Walt Disney Company à travers le monde. Pour

d’Orlando en Floride accueil plus de 1 millions de visiteurs. Puis deux ans plus tard en 1957, le seuil des 10 millions de visiteurs est franchi pour atteindre quarante ans plus tard en 1997, 400 millions de visiteurs. Aujourd’hui le parc de Disneyland Paris est l’une des premières destinations touristique en Europe. C’est pour cela que nous allons nous poser la problématique suivante : comment l’entreprise Walt Disney a-t-elle développé un empire mondial et quelles images véhicule-t-elle ? Pour

l'Île-de-France, situé sur le secteur IV de la ville nouvelle de Marne-la-Vallée, à 35 kilomètres à l'est de Paris et à proximité immédiate du complexe Disneyland Paris. Depuis 1987, le développement de Val d'Europe se fait dans le cadre d'un partenariat public-privé unique en France, associant l'État, les collectivités territoriales et la société Euro Disney Associés S.C.A. qui exploite Disneyland Paris. Il comprend cinq communes qui sont regroupées en un syndicat d'agglomération nouvelle, le SAN du Val

intéresser au diagnostic interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris avec 1,6 millions de visiteurs en 2007. Il cible une clientèle très variée, de tous les âges, allant des familles avec enfants (52%) aux jeunes adultes (25%). La clientèle du parc est en effet majoritairement composée de clients individuels (70%) ou

du marché européen, selon un rapport sénatorial de 2004. Parmi eux, on distingue les parcs d'attractions fortement ludiques (Parc Astérix, Disneyland, Walibi.), les parcs à thème à vocation culturelle ou éducative(.Vulcania, Cité de l’éspace..), les aquariums et parcs animaliers (Océanopolis, Nausica...). Des parcs à gestion privée (Puy du Fou, Disneyland) coexistent aussi avec des sites gérés par des sociétés d'économie mixte, associant des collectivités locales et des actionnaires privés (Futuroscope