Pechiney

débuté sa carrière en 1986 en tant que consultante en stratégie chez Booz-Allen & Hamilton puis Corporate Value Associates. Elle a ensuite exercé différentes fonctions de responsabilité au sein d’Umicore, puis au sein du groupe Pechiney. À la suite de l’intégration de Pechiney dans le groupe Alcan, Christel Bories a été nommée Présidente et Directrice Générale d’Alcan Packaging puis Présidente et Directrice Générale d’Alcan Engineered Products et enfin Directrice Générale de Constellium (ex Alcan) qu’elle

plus facilement les contraintes de leur matérialité professionnelle. tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 - La deuxième caractéristique porte sur l’autonomie et sa régulation par le renfort de l’identité donnée par le travail. La firme industrielle Pechiney met l'accent sur la nécessité pour l'entreprise d'intégrer au niveau stratégique cette démarche, en donnant plus d’autonomie au niveau opérationnel et en intégrant la rupture culturelle qu'elle va engendrer (Devaud, 1986). Ainsi, l'efficacité de

accompagne la forte croissance de l’après-guerre. À partir des années trente, les premières expériences de budgétisation et de contrôle budgétaire sont mises en place dans les entreprises françaises (Berland, 1999). Quelques grands noms (Alstom, Pechiney, Saint-Gobain, Le Printemps…) font partie des leaders. Mais ce n’est encore qu’à partir des années cinquante, et toujours sous l’impulsion des missions de productivité, que cette technique touche un plus grand nombre d’entreprises. De même, c’est

Président et principale actionnaire de la PME de micromécanique Rondol Industrie depuis 2009. Elle a auparavant occupé des fonctions industrielles opérationnelles en Allemagne, en France et aux États-Unis au sein d’Elf Atochem, chez Carnaud Metal-Box et Pechiney. Entre 2002 et 2011, elle a aussi enseigné la stratégie et le management technologique à l’École de Management de Grenoble. Laurent Mignon, né en 1963, est diplômé de l’École des hautes études commerciales (HEC) et du Stanford Executive Program.

considérant d’autres métaux ou d’autres régions. L’entreprise pouvait enfin combiner toutes ces possibilités. Alcan a choisi de rester dans le domaine de l’aluminium et de procéder à l’acquisition de concurrents de qualité, comme la firme française Pechiney. Sa plus grand rivale, Alcoa, a aussi adopté une stratégie similaire. Puis, soudain, un autre acteur qui avait fait le choix d’œuvrer dans plusieurs grands métaux, Rio Tinto, s’est trouvé en position financière nettement plus favorable et s’est présenté

partir des années 1960 avec l’installation de la raffinerie BP en 1958 et l’implantation de Sollac en 1959. En 1974, Usinor-Sollac met en service le haut fourneau n° 4 (10 000 t d’acier par jour) alors que la crise s’accentue en Lorraine. En 1990 Péchiney s’installe à proximité de la centrale nucléaire de Gravelines. La disparition des chantiers de construction navale a toutefois laissé place à des friches industrielles qui sont aujourd’hui en cours de réhabilitation au sein d’un grand projet urbain

participations minoritaires et souvent une Lors de cette vague ont été privatisés : le Crédit Local de France (1993), la BNP (1993), Rhône-Poulenc (1993), Elf-Aquitaine (1994), l'UAP (1994), la SEITA (1995), Bull (1995), Usinor-Sacilor (1995), BFCE (1995), Pechiney (1995), AGF (1996) et la Cie Gale Maritime (1996). Renault a par ailleurs procédé en novembre 1994 et en juillet 1996. 11 Elle voit la privatisation partielle de France Télécom (octobre 1997), du CIC (avril 1998), la privatisation de Thomson CSF

accompagne la forte croissance de l’après-guerre. À partir des années trente, les premières expériences de budgétisation et de contrôle budgétaire sont mises en place dans les entreprises françaises (Berland, 1999). Quelques grands noms (Alstom, Pechiney, Saint-Gobain, Le Printemps…) font partie des leaders. Mais ce n’est encore qu’à partir des années cinquante, et toujours sous l’impulsion des missions de productivité, que cette technique touche un plus grand nombre d’entreprises. De même, c’est

(Serv.) Promodès (Distribution) Auchan (Distribution) Rhône Poulenc (Chimie) La Poste (Services) Bouygues (BTP) Usinor-Sacilor (Métaux) Danone (Agro-alimentaire ) SNCF (Transports) Saint-Gobain (Chimie) Thomson (Electrique) Pinault (Distribution) Pechiney (Métaux) Michelin (Equip. auto.) Air France (Transports) Casino (Distribution) C. A. 207 674 183 336 178 537 167 643 166 195 156 157 142 585 136 743 136 299 99 965 94 681 94 000 86 304 83 835 79 748 79 458 76 820 76 464 74 494 74 421 70 796 70

 Les maires disposent d’attributions plus importantes (ex : l’octroi des permis de construire) 2. Les nationalisations 2.1. De grands groupes industriels  C.G.E., Thomson-Brandt pour le matériel électrique et électronique,  Rhône-Poulenc, Péchiney-Ugine-Kulhman, Saint-Gobain-Pont-à-Mousson pour la chimie et la métallurgie  Usinor et Sacilor dans la sidérurgie  Prise de participation majoritaire chez Dassault et Matra pour l’armement 2.2. Dans le domaine bancaire  Nationalisation de 36 banques