Penser Globalement Et Agir Localement

potentielle de détruire, n’apparaît qu’au tournant des années 1990-2000. L’interdépendance étroite entre la survie de l’humanité et celle de son environnement est portée par des courants d’analyse théorique de type systémique. Le slogan “penser globalement, agir localement” passe dans le vocabulaire commun, en relation avec la perception massive du danger qui pèse sur la planète. Jamais aucune civilisation n’a à ce point compris qu’elle domine et agit sur l’équilibre global de l’écosystème. Les promoteurs

électrogènes émet 6 fois plus de GES que l’électricité du réseau EDF p. 29 coMMent le pAléo FestivAl réussit à pAsser de 28% à 49% de ses déchets triés entre 2002 et 2009 Mais aussi Quel est l’intérêt de mettre en place une brigade verte Ou encore Que penser des différents types de toilettes p. 37 coMMent le printeMps de Bourges A divisé pAr deux le noMBre de ses dépliAnts progrAMMes en 5 Ans p.  45 Mais aussi Quelles sont les nouvelles solutions alternatives de communication réellement utilisées

normes comportent comme préalable au processus l’engagement de la direction générale. 9. Le principe de subsidiarité : il a été spécifié dans les accords du traité de Maastricht (1992) et est traduit par la formule devenue célèbre : « Penser globalement, agir localement. ». Plus la décision est décentralisée, plus la gestion est efficace. Ce principe est expliqué ainsi dans la déclaration de Rio (1992) : « Les populations et communautés autochtones et les autres collectivités locales ont un rôle

et les comportements ; et enfin cohérence entre les stratégies énoncées et les comportements valorisés. En tant que derniers maillons de la chaîne de communication, les cadres ont donc une responsabilité particulièrement importante. Tout laisse à penser que si la communication interne et la direction générale n'ont pas su convaincre les cadres, ces derniers auront peu d'influence sur les équipes. La population des cadres et des chefs d'équipe doit donc être traitée spécifiquement, car il est le prescripteur

les comportements ; et enfin cohérence entre les stratégies énoncées et les comportements valorisés. En tant que derniers maillons de la chaîne de communication, les cadres ont donc une responsabilité particulièrement importante. Tout laisse à penser que si la communication interne et la direction générale n’ont pas su convaincre les cadres, ces derniers auront peu d’influence sur les équipes. La population des cadres et des chefs d’équipe doit donc être traitée spécifiquement, car il est le

établissements d’enseignement et les principaux pôles d’emplois 40 ADEUS - Juin 2007 LIAISON DE TRANSPORT EN COMMUN INTERURBAIN 4 3.2.3. Gain en terme de temps de parcours / Compétitivité face à la voiture / Quelle marge de manoeuvre pour agir sur la voiture ? 44 3.2.4. Accès au centre de Strasbourg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 3.2.5. Influences / interactions avec les projets d’infrastructures . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 3.2.6.

promouvoir des projets d’aménagement exemplaires, * répondre, à long terme, aux engagements pris par la France au niveau international : protocole de Kyoto, objectifs européens du   « 3 x20 », facteur 4 à l’horizon 2050,protocole de Nagoya et plus globalement aux défis de la transition écologique des territoires ; * mais aussi, à court terme, répondre aux besoins d’accueil de toutes les populations (offre de logements, résolution des problèmes de précarité énergétique, adaptation aux évolutions

possibilité de calculer des Odds Ratios,…). 110 essais en homéopathie ont finalement été sélectionnés et chacun associés avec une étude portant sur un produit de médecine conventionnelle et les Odds Ratios calculés pour ces études ont été comparés. Globalement, les auteurs trouvent une efficacité significative des deux thérapeutiques par rapport au placebo, quoique la différence rapportée soit plus marquée pour les traitements conventionnels. Cependant, lorsque l’on réduit la sélection aux études de très

elle serait même actuellement le pays plus protectionniste au monde, avec 140 mesures mises en œuvre. Début mars, la ministre de l'Industrie, Débora Giorgi, a fait passer le nombre de licences d'importation « sous condition » de 400 à environ 600. Globalement, tout ce qui peut être produit en Argentine ne peut plus être acheté à l'extérieur. Dans les faits, ces restrictions vont encore plus loin et les nouvelles règles, en général non écrites, prennent souvent une forme déguisée et arbitraire. Elles

d’électricité renouvelable injectée sur le réseau. La taille des systèmes photovoltaïques est extrêmement variable : elle va d’une production domestique de quelques kilowatts jusqu’à plusieurs dizaines de mégawatts pour une production dite de centrale. Globalement, l’entretien des installations consiste à contrôler de l’état général des équipements, nettoyer les modules à l’eau claire si la pluie ne suffit pas, entretenir les abords de l’installation et vérifier de l’état de charge des batteries. Toutes