Pensées Fragments 282 110

traditionnels de gestion stratégique, tous les décideurs sont supposés avoir la même logique. Or, certaines études cognitives sur la représentation de la concurrence2 montrent que les managers ont des schèmes de pensée qui leur sont propres et qu’il n’y a pas de « représentation commune » ou de « pensée unique ». Pour Cossette (2004, p.95) : « Les stratégies ne tombent pas du ciel. Elles ne sont pas déterminées par les menaces et opportunités de l’environnement, ni par les forces et faiblesses de l’organisation

présentés dans ce volume ont tous pour caractéristique d'être simultanément des documents de travail et de recherche anthropologiques, et des éléments d'une théorie de l'anthropologie. Aussi est-il, sans doute, essentiel de saisir et d'interpréter la pensée théorique de Radcliffe-Brown dans son fonctionnement même, au cœur des descriptions, et d'en apercevoir le caractère systématique, moins dans la formulation que Radcliffe-Brown en donne que comme un horizon des indications qu'il apporte. A ce point

IMMOBILISATIONS CORPORELLES Évaluation initiale Évaluation ultérieure 261 261 261 Section 1 Section 2 21 LES PRINCIPES D’ÉVALUATION DES IFRS RELATIFS AUX IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 268 269 271 272 274 276 276 279 279 280 281 281 282 282 283 284 285 286 287 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Les critères de définition des actifs incorporels : un troisième critère spécifique Section 2 Les critères de reconnaissance des actifs incorporels : un relâchement étonnant

huit jours tout était vu, dit et fait. D’ailleurs, mariée depuis peu, sa sœur aînée était partie avec son mari pour un long voyage, et quant à Lucie, sa sœur cadette, elle paraissait plus préoccupée de sa poupée et du trousseau d’icelle, que des pensées de monsieur son frère. Il avait plu tout le jour ; la ferme, visitée pour la cinquième fois par M. Paul, lui avait paru fort triste et sombre. Les poules, abritées le long des murs, semblaient pensives, et même, les canards barbottant dans une boue

la revendication d’appartenance à une tradition peut encore et toujours s’adapter à un souci contemporain d’expressivité. Cette interrogation a des enjeux historiques : la reconduction d’une tradition ou l’émergence d’une modernité ne peuvent être pensées indépendamment des conditions matérielles de la représentation et de la création. Il s’agit de mesurer l’interaction entre le point de vue des créateurs et celui des théoriciens et des penseurs, que ce regard critique soit postérieur aux œuvres dont

Quant à « cathédrales marines » cette image renvoie à Malcolm Lowry17 : « " cathédrales marines" , j'y pense, c'est Malcolm Lowry, Ultramarine ou Lunar caustic, sur ces bateaux comme des rues18 ». Enfin, Thiéfaine rajoute à ces deux schémas autour desquels s'articule la chanson, des points qui lui sont plus personnels et qui, loin d'être de simples ajouts, structurent encore davantage la pensée de l'auteur. Le premier de ces points est la notion de couple, d'abord vécue de manière conflictuelle («

ceci chaque année depuis 1994. La figure 2 page 40 présente les volumes collectés au kilomètre linéaire et par jour50. En effet, les rapports d’activités indiquent le nombre de jour d’intervention. Il varie selon les zones et les années. Entre 15 et 110 l/j/km de macrodéchets sont retirés des eaux sur chaque plan d’eau en période estivale, en sachant que d’une manière générale, ils sont plus fréquents en pleine saison (juillet - août) qu’en début et en fin de saison. Les moyennes ainsi obtenues rapportées

position et se coucher sur le côté, mais cela l'obligeait alors à garder une main dans le dos et son bras s'engourdissait vite. Si un sentiment dominait son esprit, ce devait être une colère accumulée. En revanche, elle était torturée par ses propres pensées qui, malgré toutes ses tentatives pour l'éviter, se transformaient en fantasmes désagréables sur ce qui allait lui arriver. Elle haïssait cet état de vulnérabilité forcée. Elle avait beau essayer de se concentrer sur un sujet de réflexion pour passer

................ 107   CHAPITRE 3 ‒ UNE IMMERSION DANS L ACTIVITE : RECIT D UNE MISSION DE CONSEIL EN MANAGEMENT ................................................................................................................................. 110   1. Tractations commerciales et cadrage de la mission ............................................................................... 112   1.1. Le client : Henri et le bureau projet ............................................................

équilibrisme a toujours marqué le pilotage des grands systèmes; bien sûr de grandes crises ont marqué le passé, et d'ailleurs l'étude des crises ne date pas d'aujourd'hui – celle des missiles de Cuba, en 1962, fait souvent date dans l'histoire de la pensée sur le sujet. On ne saurait oublier ni l'entrée en guerre de 1914, ni la peste noire qui décimèrent l'Europe et bouleversèrent le monde. Mais il semble que l'on atteigne aujourd'hui un degré de complexité dans la conduite des sociétés humaines propre