Pépinière d'entreprises

SOMMAIRE : I- Objectifs du stage : A-Professionnels B- Personnels C- De l’entreprise II- Présentation de l’entreprise : A- L’établissement B- La clientèle III- Organisation de l’entreprise : A- Organigramme B- Service C- Matériel IV- Déroulement du stage : A- Service B- Etage V- Sentiments sur le stage . I-Objectifs du stage : A-Professionnel : B-Personnel : C-De l’entreprise : II- Présentation de l’entreprise : A- L’établissement : Le

Impôt sur les revenus (IR) : L’impôt sur les revenus ou (IR) est un impôt direct qui porte sur les revenus des individus ou des entreprises et autres entités similaires. Les personnes imposables à l’IR sont les personnes morales et personnes physiques dont les revenus répondent aux conditions d’éligibilité de revenus imposables ; associés gérants majoritaires de S.A.R.L., quel que soit le montant de leurs rémunérations. OBLIGATIONS SUR LES CONTRIBUABLES : Les contribuables soumis à l’IR ont différentes

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : IDIDDER Nadia Centre d’évaluation : Lycée Le Castel | ACTIVITÉ N°3 | INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : FIDUCIAIRE ROCHELAISE | | Durée totale : 12 heures | Objectif(s) de l'activité : Travaux d’inventaire et participation à l’élaboration d’une liasse fiscale | Contexte de l'activité : L’entreprise FIDUCIAIRE ROCHELAISE est un cabinet comptable. J’assure

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITE |NOM et Prénom du candidat : LIBLIN Karine |ACTIVITE N°1 | | | | |Centre d’évaluation : Lycée privé Les Arcades Dijon |

primordial, pour le chef d’entreprise, de savoir piloter ce changement, en essayant, au maximum, d’éviter les complications. A ce niveau, on dénombre cinq erreurs principales qui peuvent rendre l’opération de restructuration plus difficile et transformer cette solution de survie en un véritable cauchemar pour le dirigeant : Repousser trop longtemps la restructuration : il est clair que la restructuration est loin d’être la solution idéale, ni pour le chef d’entreprise, ni pour les salariés. Néanmoins

enquêtes de conjoncture. La première concerne les entreprises industrielles, énergétiques et minières et la deuxième cible celles du Bâtiment et Travaux Publics. Le but de ces enquêtes est d’appréhender, à travers les opinions des responsables d’entreprises, les tendances d’évolution, à court terme, relatives à la production, l’utilisation des capacités productives, les investissements, les carnets de commandes et la main-d’œuvre, etc. La présente publication[1], dont la périodicité est trimestrielle

publique recouvre le financement des actions et du budget de l'État, des collectivités publiques et des organismes sociaux. La finance privée concerne la gestion de patrimoine et des revenus personnels, préparation de la retraite. La finance d'entreprise accompagne la gestion financière des entreprises, en matière d'exploitation ( Trésorerie de court terme ) ou d'investissement (moyen et long terme). Rôle des marchés La finance de marché désigne les mécanismes par lesquels il est possible

Gouvernance d’entreprise C’est la façon dont les dirigeants sont gouvernés : démembrement de la fonction de propriété, firme managériale, spoliation des actionnaires, renforcement de la réglementation boursière. Séparation des fonctions de contrôle et décision. Principales théories de la gouvernance : * Paradigme de l’efficience : produire un surplus par rapport aux ressources consommées et le répartir de façon à maintenir la pérennité de l’organisation * Principaux courants théoriques

1 – Le bon manager entretient sa forme Quand la santé va, tout va! Votre condition physique impacte obligatoirement vos performances. Or le sport et l’exercice physique sont des éléments clés pour une bonne santé.Gardez votre corps tonique, dormez et alimentez vous correctement. Le sport est également un formidable exutoire qui vous videra la têtes des soucis quotidien du bureau. 2 – Le manager se soucie et inspecte la qualité de ses produits/services Le client paye. Il attend un certain nombre

9-La formation « gestion prévisionnelle du personnel »............................... ......54 10-La formation aux outils intellectuelles de base et la formation « culture d'entreprise » ...........................................................................................55 11-La formation « projet d'entreprise » : ...................................................................57 Chapitre 4 : COMMENT ÉTABLIR LA POLITIQUE FORMATION .......................58 Section1 : la politique