Perception De Taounate

des critères changeants. Plus nous étudions la performance plus nous nous rendons compte de sa complexité. «Un paradoxe est une idée qui implique deux propositions opposées qui bien que contradictoires, sont également nécessaires pour traduire une perception de la réalité qu’aucune des propositions ne contient en elle-même»10 . Pour étayer cette notion, E.F. Schumaker11, précise qu’il y a deux types de problèmes : « Les problèmes convergents : qu’on peut solutionner ; lorsqu’on les étudie de plus en

hassan premier, quartier dakhla. AGADIR PERCEPTION AGADIR Laila ERROUDANI Direct : 0528 84 01 20 Standard : 0528 82 24 62 Fax : 0528 84 01 43 E-mail : b.1101@tgr.gov.ma PERCEPTION D’AIT BAHA Lahoucine AIT IGUIDER Direct : 0528 25 42 33 / 35 Standard : 0528 25 40 99 Fax : 0528 25 42 35 E-mail : p.1299@tgr.gov.ma PERCEPTION D’AIT MELLOUL Ahmed LAHYANI Direct : 0528 24 65 44 Standard : 0528 24 15 49 Fax : 0528 24 65 80 E-mail : p.1300@tgr.gov.ma PERCEPTION DE BIOUGRA Mustapha RIDALLAH Direct

préfectures • La région de Doukkala-Abda : 2 provinces; • La région de Tadla-Azilal : 2 provinces; • La région de Meknès-Tafilalet : 4 provinces et 2 préfectures; • La région de Fès-Boulmène : 2 provinces et 3 préfectures; • La Région de Taza-Al Hoceima-Taounate : 3 Provinces • La région de Tanger-Tétouan : 3 provinces et 2 préfectures. 2 Selon l’article 96 de la constitution : Les collectivités locales sont les régions, les préfectures et provinces et les communes. 1 1 La révision constitutionnelle

volume des transferts des parents vers leurs enfants s’accroît, tandis que ceux en provenance des enfants se font de plus en plus précaires. Une étude réalisée par le CERED (1996)14 sur la perception par les parents des coûts et bénéfices des enfants au Maroc, a montré que le 14 26 CERED, (1996), " Perception par les parents des coûts et bénéfices des enfants ", in Famille au Maroc, les réseaux de solidarité familiale Rabat, Maroc. maintien de la fécondité rurale à des niveaux élevés trouve

en 2010, 13,2% contre 10% en zones urbaines.   Par région, il a enregistré :   *  des taux plus faibles que la moyenne nationale dans des régions comme Marrakech-Tensift-Al Haouz où il est passé de 8,9% en 2000 à 5,8% en 2010, Taza-Al Hoceima-Taounate (de 8,3% à 6,1%), Fès-Boulemane (de 12% à 6,1%) et Tadla-Azilal (de 9,6% à 6,2) ; *   des taux plus élevés que la moyenne nationale dans des régions  comme l’Oriental (de 19,6% à 18,0%), Rabat-Salé-Zemmour-Zaer (de 20,6% à 12,2%) et les trois régions

partitionné selon les académies et les délégations. Académies Nombres d’établissement Académie de la région du Grand Casablanca 484 établissements Académie de la région de Fès-Boulmane 356 établissements Académie de la région de Taza-El Houceima-Taounate 506 établissements Académie de la région de Tanger-Tetuan 527 établissements Académie de la région de Tadla-Azilal 332 établissements Académie de la région de Souss-Massa-Dra 1348 établissements Académie de la région de Rabat- Salé-Zemmour–Zair

conditions de vie de la population bénéficiaire (réduction du taux de pauvreté de 14 à 9 % au niveau national et de 36 % à 21 % dans les communes rurales cibles de l'INDH). En effet, et selon le Haut Commissariat au Plan, l'impact de l'INDH est réel. Sa perception par la population est confirmée par les enquêtes menées en 2007 et 2008 auprès d'un échantillon de 750 porteurs de projets et 1862 bénéficiaires de 374 projets disséminés au niveau des 16 régions du royaume. Le Haut –Commissariat au Plan a également

entités centrales, déconcentrées et décentralisées : • Central : DGCL (DAJEDC, DFL, DPE, DPAT, DEA et DFCAT) • 3 wilayas : Tanger, Al Hoceima et Tétouan • 5 provinces/préfectures : Tanger, Tétouan, Taza, Al Hoceima, Taounate • 5 communes urbaines : Asilah, Taza, Taounate, Al Hoceima et Oued Laou • 7 communes rurales : Gueldamane, Bghaghza, Beni Idder, Sidi El Yamani, Had Gharbya, Izemouren, Aït Youssef Ou Ali Période  2007 à 2012 Structure responsable  Direction générale des

21 II.3.2.1 Agro biodiversité 21 II.3.2.1.1 Espèces végétales 21 II.3.2.1 .1 Espèces animales 23 II.3.3 Biodiversité associés 25 II.3.3.1 Espèces végétales 25 II.3.3.2 Faune sauvage 26 II.3.4 Système de gestion des ressources 28 II.3.4.1 Perception de la communauté de son l'histoire fondatrice 28 II.3.4.2 Histoire d'artisans 28 II.3.4.3 La maçonnerie en terre pisée 28 II.3.5 L'état de la nature et les ressources naturelles 29 II.3.6 Les institutions communautaires 29 II.3.4 La gestion des

réalité du marché. Après la création de la société, on s’est basé sur notre potentiel relationnel pour démarrer l’activité mais l’établissement d’un plan marketing est vitale pour la pérennité et la croissance de la société pour développer une perception de petite entreprise efficace, jouissant d’une planification étudiée permettant de devenir un acteur dynamique dans le secteur du transport routier. A travers ce rapport de stage on va tacher de définir les segments et le mix marketing en passant