Perception De Taounate

importantes des clients et le rendement laisse à désirer sur le plan des aspects qui comptent davantage aux yeux de la clientèle. 3- Déficits de communication D’après notre enquête auprès des assurés et des clients potentiels, le grand public à une perception vague et flou des produits d’assurances vie et capitalisation. Par ailleurs, la publicité classique à travers les médias demeure peu efficace quant à la promotion de la notoriété des assureurs. Elle reste encore à portée limitée et mal adaptée aux

à 14 kilomètres seulement du continent européen. Elle est limitée au Nord par le Détroit de Gibraltar et la Mer Méditerranée, à l’Ouest par l’Océan Atlantique, au Sud par la Région Gharb Chrarda Bni Hassen et à l’Est par la Région Taza-Al Hoceima-Taounate. II. Contexte historique Sa position stratégique a fait que la Région Tanger-Tétouan a eu une histoire riche et spécifique qui la distingue du reste du pays. Axe de pénétration en Afrique, terre de richesses naturelles, et passage vers et depuis

de certains de vos clients potentiels dont vous auriez à escompter les traites. 2 La loi Dailly Dans le cadre de la loi Dailly vous aurez la possibilité d’obtenir dès la facturation une avance équivalente à son montant. Les modalités de perception d’agios ne sont pas toujours identiques. La loi Dailly ne supprime pas les traites, puisqu’elles continuent à servir de support à l’encaissement, mais ne les utilisent pas pour débloquer l’avance. Cette technique permet, entre autres, de résoudre

régime de droit commun qui s’applique (barème en vigueur). (2) : Il s’agit des préfectures et provinces suivantes : AL Hoceima, Berkane, Boujdour, Chefchaouen, Es-smara, Guelmim, Jerada, Laâyoune, Larache, Nador, Oued-eddahab, Oujda-angad, Tan-tan, Taounate, Taourirt, Tata, Taza, Tétouan. 2 Les sociétés en nom collectif, les sociétés en commandite simple et les sociétés en participation ne comprenant que des personnes physiques, n’ayant pas opté pour l’IS, sont obligatoirement soumises à ce régime

social des privilégiés, ce risque renvoie avant tout à la situation sociale dans les grandes villes et dans leurs banlieues : le chômage de masse (27 %) parmi les anciens étudiants est, on le sait, un terreau fertile pour ces mouvements. Or, dans la perception commune, qui n’est pas nécessairement trompeuse, relâcher la règle du jeu traditionnelle expose d’abord au risque d’une perte de légitimité des institutions politiques et singulièrement du roi. Ce dernier est donc dans une situation ambiguë : d’un

régime de droit commun qui s’applique (barème en vigueur). (2) : Il s’agit des préfectures et provinces suivantes : AL Hoceima, Berkane, Boujdour, Chefchaouen, Es-smara, Guelmim, Jerada, Laâyoune, Larache, Nador, Oued-eddahab, Oujda-angad, Tan-tan, Taounate, Taourirt, Tata, Taza, Tétouan. 2 Les sociétés en nom collectif, les sociétés en commandite simple et les sociétés en participation ne comprenant que des personnes physiques, n’ayant pas opté pour l’IS, sont obligatoirement soumises à ce

ORIENTAL 1-Territoire : une préfecture et cinq provinces La région de l’oriental est située à l’extrême Nord-Est du Maroc. Elle est limitée au nord par la méditerranée, à l’est par la frontière avec l’Algérie, à l’ouest par la région de Taza-Al Hoceïma-Taounat et au sud par les régions de Fès-Boulemane et Meknès-Tafilalet. La superficie de la région est de 82.820 km², soit 11.60% du territoire marocain, l’équivalent de la superficie de l’Autriche ou de la Corée du sud. Avec près de deux millions d’habitants

l’alimentation en eau potable. NB : La Direction Régionale de Fès(DR5) dispose actuellement de 3 Directions Provinciales et une Agence Mixte : * Direction Provinciale d’AL HOUCEIMA DR5/1 * Direction Provinciale de TAOUNATE DR5/2 * Direction Provinciale de TAZA DR5/3 * Agence Mixte de FES -MOULAY YACOUB – SEFROU AM5/1 SECTION I : LA GESTION BUDGETAIRE La gestion budgétaire n’est pas une

également mis en exergue les grands efforts déployés par le Maroc en matière de réduction du fardeau de la dette publique au cours des dix dernières années, conférant ainsi au pays plus de flexibilité dans sa politique économique. Fort de sa bonne perception à l’international et de sa bonne santé reconnue, l’avenir de l’économie marocaine semble encourageant. Le secteur des assurances se porte bien comme le confirme l’évolution de son chiffre d’affaires. Si l’activité enregistre une croissance de 6%

Tanger-Tetouan Région de Laâyoune-Boujdour Sakia El HamraOued-Eddahab-Lagouira Région de Guelmim-Smara Région de Marrakech Tensift Ŕ El Haouz Région de Sous - Massa - Darâa Région de Meknès Tafilalt Région de Fès-Boulmane Région de Taza-Al Hoceima Taounate Région de l'Oriental Total Effectif 6.154 1.686 284 1.607 5.172 1.430 5.956 523 209 1.497 1.392 1.909 1.728 336 1.307 31.190 % 19,73% 5,41% 0,91% 5,15% 16,58% 4,58% 19,10% 1,68% 0,67% 4,80% 4,46% 6,12% 5,54% 1,08% 4,19% 100% Les principales