Performance

Thème du projet   «Le système d’évaluation des performances du personnel de l’Administration : Cas du Ministère de l’Education Nationale» --------------------- Présenté par : Aminata Pholonko BADJI Master II GRH IFACE Année scolaire : 2010-2011 Contexte de l'étude Au nom du principe de la hiérarchie des normes, la République du Sénégal a ratifié plusieurs conventions internationales concernant le droit à l'éducation, parmi ces conventions on peut

4. 27 Organisation actantielle et efficience collective 1. L’impératif de la performance économique La performance économique est une nécessité vitale pour l’entreprise. Elle constitue un élément de réalité inévitable. Qui accepterait en effet de prêter son capital sans contrepartie ? Certainement peu de salariés. Jusqu’à présent, les managers se sont relativement peu préoccupés du vécu des salariés. Il suffisait de motiver pour gagner. L’école du management motivationnel a eu son heure

utilisant du mieux possible les moyens disponibles. En complément, lire Comment mesurer la performance et Tableau de bord de la performance, deux articles complémentaires sur ce thème. Des techniques de mesure antédiluviennes Les entreprises éprouvent de grandes difficultés à délaisser un tant soit peu les mesures purement quantitatives du type coûts et productivité pour évaluer enfin la performance conformément à la stratégie choisie. Cela dit, il n'est pas toujours aisé de rompre avec les

Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : * d'un côté l'administration

Introduction Générale La performance économique d’un pays est plurielle et peut être analysée par l’étude des indicateurs traditionnels que sont la croissance du PIB, le taux de chômage, le taux d’inflation, la croissance de la production industrielle et la balance commerciale. La qualité de vie est un élément important de la performance économique. D’abord parce que toute activité économique devrait avoir pour objet d’améliorer le bien-être des individus, l’économie étant ainsi au service du

déclinée au niveau régional (avec les « Trophées de la responsabilité sociétale » de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur) et également au niveau départemental (avec le lancement par le Centre des Jeunes Dirigeants d’Entreprises des « Trophées de la performance globale » auprès des entreprises de la Vienne). Toutes ces initiatives volontaires auraient pour objectifs d’inciter les entreprises à changer de comportement et à s’engager dans une politique de développement durable. Ce concept apparaît officiellement

service de stérilisation. En particulier, nous chercherons à mesurer l’impact de différents plannings opératoires, pour un même ensemble d’interventions, sur les performances d’un service de stérilisation. Nous pourrons alors en déduire des règles pour la construction d’un planning opératoire prenant en compte descontraintes de performances du service de stérilisation. Pour finir, nous pourrons quantifier les avantages possibles découlant d'une approche intégrée. Pour ce faire, l'étude suit l'organisation

obligations ont enregistré une rentabilité plus faible que les actions. Donc, sur le long terme, les actions ne sont définitivement pas plus risquées bien qu’ayant un meilleur rendement… Mais il reste nécessaire de se protéger contre les mauvaises performances à court terme. La meilleure manière est d’avoir un portefeuille diversifié. Ceci abaissera le niveau de risque et sans doute aussi le rendement moyen espéré, mais cela permet de se situer plus haut en terme de rendement tout en respectant son «

.......................................................................... 5 5 PRINCIPE ............................................................................................................................... 5 6 CARACTERISTIQUES DE PERFORMANCE .......................................................................... 6 7 CONSIGNES DE SECURITE ET MESURES SPECIFIQUES .................................................. 6 8 REACTIFS ....................................................

Evaluation d’une organisation - Audit de performance Nos prestations Euréval réalise l’évaluation de la stratégie et du management de toute organisation publique, fondation ou ONG. Notre intervention permet à l’organisation de réexaminer ses missions fondamentales, d’axer sa gestion sur l’obtention des résultats attendus, et de rendre des comptes sur les résultats obtenus. Si nécessaire, nos prestations font intervenir des experts des questions financières. Déroulement d’une mission