Périmètre

Sommaire • Objectif principal • Objectif principal • Périmètre • Concept de base • Exemple • Pour aller plus loin… 3 Objectif principal • Restaurer aussi vite que possible le fonctionnement normal des services et minimiser l’impact négatif sur les activités métiers et s’assurer ainsi que les meilleurs niveaux de qualité de service et de disponibilité sont maintenus. 4 Sommaire • Objectif principal • Périmètre • Périmètre • Concept de base • Exemple • Pour aller plus loin…

axiomatique de la stratégie d’entreprise à partir des trois dimensions fondamentales que sont le périmètre, la valeur et l’imitation. Dans un premier temps, nous tenterons de synthétiser les différentes tentatives de définition de la stratégie afin de voir émerger d’éventuelles lignes directrices ou de probables zones de fractures. Dans un deuxième temps, nous justifierons le choix des trois dimensions retenues (Périmètre / Valeur / Imitation) et leurs correspondances avec les différentes écoles de la stratégie

CALCUL DU PÉRIMÈTRE DU BÂTIMENT : Le calcul du périmètre s’effectue avec les dimensions données dans l’étude de cas. Notez bien, qu’il faut calculer la dimension des murs avec un angle de 135° avec précaution. Périmètre : (A-G) + (3-5) + (A-E) + (1-3) + (E-G) + (1-2) + (4-5) + (total murs angle) Périmètre : (28900mm) + (11500mm) + (19100mm) + (9500mm) + (9800mm) + (3300mm) + (5300mm) + (2x (5798.28mm + 2100mm)) Périmètre total du bâtiment : 103 196,56mm

Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique, produit, service ou nouvelle organisation. 1. Organisation du projet 1.1 Périmètre/lotissement 1.2 L’équipe projet 1.3 Tâches, jalons et livrables 1.4 La planification 1.5 Techniques de planification 1.6 La budgétisation 1.7 Les logiciels 2. Pilotage de projet 2.1 Suivi des

Paris, le 27 octobre 2010 INFORMATION FINANCIERE DU GROUPE SNCF Chiffre d’affaires des neuf premiers mois 2010 > > > Chiffre d'affaires en hausse de +4,8% à périmètre et change constants (+24,0% de variation brute). L’évolution demeure dans les tendances observées au 1er semestre, toutes les branches sont en croissance, en ligne avec les prévisions. Les effets de la grève interprofessionnelle d’octobre sur la reforme des retraites, pèseront sur les comptes du dernier trimestre et la reprise

mises en place dans le cadre de l’élaboration des schémas départementaux qui devraient être adoptés avant la fin de l’année 2011. Si les préfets, après concertation avec les élus, peuvent proposer dès 2012 des projets de création, de modification de périmètres ou de fusion d’établissements publics de coopération intercommunale, la rationalisation de la carte intercommunale n’a toujours pas rencontré une volonté fédératrice commune. Le Premier ministre a annoncé, lors du Congrès des maires qui s’est déroulé

d’un paysage de guerre où s’affrontent des forces adversaires, la violence des intempéries et celle des hommes qui se battent à distance. Le tableau concentre visuellement le déchaînement des moyens mis en œuvre de part et d’autre dans un petit périmètre pour détruire l’adversaire. Vallotton dessina son tableau d’une façon à laisser l’observateur plusieurs points de vue sur ce qui se passe dans la scène de bataille. L'artiste est incapable de représenter l'horreur de la guerre, il n'a pas les moyens

vision d’ensemble de leur patrimoine. Ceci explique que la consolidation des comptes soit devenue un véritable instrument de gestion et d’analyse des groupes. Cet aspect sera traité dans le chapitre 9. I.C.2. La définition du périmètre de consolidation On appelle périmètre de consolidation l’ensemble des entreprises à consolider. Il est décrit de façons équivalentes dans les paragraphes 11 et 12 de la norme IAS 27 et dans le paragraphe 10 du règlement 99-02 : Il est formé d’une société consolidante

l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? 3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. Pour répondre à ces questions, il convient d'harmoniser (ou négocier entre les services en fonction de la politisation de l'entreprise)

toutes ses filiales. 4. Périmètre de consolidation : On appelle périmètre de consolidation l’ensemble des entreprises à consolider. Il est décrit de façons équivalentes dans les paragraphes 11 et 12 de la norme IAS 27 et dans le paragraphe 10 du règlement 99-02. Il est formé d’une société consolidante ou société « mère », et des entreprises sur lesquelles la société mère exerce un contrôle exclusif ou conjoint ou une influence notable. Le périmètre contient aussi bien des entreprises