Périmètre

Entreprise % d’intérêt % de contrôle Périmètre de consolidation Type de contrôle Méthode de consolidation Calcul justificatif % direct indirect total FLEURIZE SA - 20% 20% - 20% Périmètre Influence notable Mise en équivalence LA FREYCHÈDE SA 20% x 70% 14% - - - Hors périmètre - - BELLEGARDE SA 60% 60% - 60% Périmètre Contrôle exclusif Intégration globale TAGNÈRE SA 30% + (60% x 25%) 45% 30% 25% 55% Périmètre Contrôle exclusif Intégration globale

L'ensemble des Etudes disponibles au niveau du BNEDER W N° Intitulé des Projets Etude de mise en valeur intégrée dans la Wilaya d'Adrar Projet de création d'une ferme pilote à Adrar Projet de mise en valeur du périmètre Saharien d'Adrar (25 000 hectares) Etude de délimitation de périmetres de mise en valeur agricole et d'implantation de sites de forages sur une superficie de 25 000 hectares répartis à travers les wilayate de : Adrar et El Oued. Etude du plan directeur général de développement des

par l’ensemble du groupe. IV- L’élaboration d’un cours-Prise en charge de la classe A- Description du contenu de mon cours (voir annexe) Mon cours porte sur l’apprentissage de la notion de périmètre. Il va faire état de : * une introduction à la notion de périmètre par une mise en situation via un problème. Celui donne également des rappels de la leçon précédente sur les polygones. Le travail est collectif et la communication se fait entre les élèves et moi. * Une mise

Orientation à LT : voir l’historique du cas (les années) - Périmètre d’activité : vaut mieux se concentrer sur une activité ou plusieurs ? - Avantage concurrentiel - Environnement concurrentiel ( positionnement - Ressources et compétences : dans le cours - VIP : Valeur – Imitation – Périmètre - 2 – Niveau stratégique chez Electrolux Définir les 3 niveaux : - Stratégie d’entreprise : dessein + périmètre (( ajout de la valeur o Délocalisation ( bas prix

approche stratégique I. Caractéristiques et définition 1) Les caractéristiques des décisions stratégiques • Ce sont des décisions à long terme concernant la vie de l’entreprise • Cela concerne aussi le périmètre d’activité de l’entreprise (produits et services de l’entreprise, périmètre géographique de l’entreprise et le marché concerné) • Ces décisions ont pour objectif l’obtention de l’avantage concurrentiel. Cet avantage concurrentiel amène un surcroit de valeur au produit, un surcroit

de groupe ou de sous groupe permet d’identifier et de révéler l’architecture de l’entreprise. C’est une révélation volontaire. L’employeur, avec les partenaires sociaux vont négocier le champ d’application de cet accord et vont alors définir le périmètre du groupe. Le groupe de société n’est pas figé et vis de cessions et d’acquisitions. Ceci oblige à prévoir des clauses spécifiques pour adapter l’accord. Autre avantage : créer un sentiment d’appartenance à une collectivité de travail pour les

Formules de l’aire et du périmètre d’un parallélogramme • Périmètre 𝑎, et 𝑏 étant les longueurs respectives des côtés d’un parallélogramme, son périmètre 𝒫 est donné par la formule : 𝓟 =(𝒂 + 𝒃) × 𝟐 • Aire ℎ étant la hauteur relative à l’un des côtés de longueur 𝑏, son aire 𝒜 est donnée par la formule : 𝒜= b× ℎ Exercices de fixation : Exercice1 Calcule périmètre d’un parallélogramme

taureau possède 50% de poisson coffre et 30% de Morue TF 1. Etablir l’organigramme du groupe 2. Calculer les pourcentages de contrôle, les pourcentages d’intégration et les pourcentages d’intérêts 3. Indiquer les entreprises incluses dans le périmètre de consolidation ainsi que les méthodes de consolidation retenues. Corrigé 1. l’organigramme Société Requin 50% 65% 80% 30% 25% Rascasse Chat Perroquet Loup Mulet 40% 30% 55% 20% 80% 15% 25% 60% Maquereau

Elle inscrit pour la première fois la notion de pays dans une loi. Quarante-deux « pays de préfiguration » sont choisis pour expérimenter cette notion et déterminer un mode opératoire. Les pays ont ainsi la possibilité de s'organiser en dehors des périmètres administratifs et de contractualiser avec l'Etat et la région à travers les CPER (Contrat de Plan Etat-Région)[2] Ils ont pour objet notamment d'organiser la complémentarité entre le monde rural et le monde urbain et s'engagent à s'associer à leur

Le Bon Marché…) • L’analyse stratégique peut se situer au niveau d’un DAS ou au niveau du groupe • Au niveau du groupe l’analyse stratégique renvoie à deux questions : – 1 - choisir le périmètre d’activités – 2 - gérer ce périmètre d’activités au niveau du groupe pour être performant 1- Choisir le périmètre d’activité : Les outils pour analyser le portefeuille d’activités • Matrice BCG • Matrice attraits/atouts Matrice du BCG • Positionner chaque DAS sur 2 dimensions : – Part de marché