Pernod

n° 54 • Printemps-été 2009 Le magazine des actionnaires de Pernod Ricard la vodka StRAtégiE Interview de Pierre Pringuet, Directeur Général de Pernod Ricard SUccèS Pernod Ricard Nordic, géant régional MARQUES Havana Club, cocktail cubano n°54 Printemps-été 2009 4 stratégie Interview de Pierre Pringuet, Directeur Général de Pernod Ricard 8 aCtions 10 suCCès Pernod ricard nordic, géant régional Dossier dossier page 18 16>35 le marché de la

interne Description de l’environnement de contrôle interne 32 32 Information financière et comptable Préparation des comptes consolidés du Groupe Préparation des comptes sociaux de Pernod Ricard SA 34 34 34 Rapport des Commissaires aux Comptes 35 I DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008/2009 I PERNOD RICARD 15 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le présent Chapitre comprend les parties « Gouvernement d’Entreprise » et « Contrôle interne et gestion des risques

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009/2010 Créateurs de convivialité 1 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD Historique et organisation Activité et stratégie Tableau de financement Pernod Ricard SA 139 140 142 156 157 158 159 3 4 8 Analyse du résultat de Pernod Ricard SA Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA Résultats financiers au cours des cinq derniers exercices 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le Conseil d’Administration de la Société Rapport du Président

Paul Ricard (Bendor) Inauguration du Circuit Paul Ricard Création du groupe Pernod Ricard Lancement du Scotch whisky Clan Campbell Création et lancement de Pacific Lancement du Ricard S.A. Live Music Distribution de l'irish whiskey Jameson en France Inauguration de l'Espace Paul Ricard (Paris) Acquisition de Seagram par Pernod Ricard. Ricard distribue Chivas, The Glenlivet et Four Roses. Rachat d’Allied Domecq par Pernod Ricard. Ricard distribue Malibu, Beefeater, Kahlúa, Perrier-Jouët, Lillet et

La mission du groupe pernod Ricard : C’est de satisfaire les clients désireux de boire des vins et spiritueux en leur offrant un produit de meilleur qualité à un prix meilleur. Le micro environnement du group pernod Ricard : Les fournisseurs : • L’agriculture (blé, orge, anis, raisin) - Pour l’année 2009/2010, les achats directs de produits agricoles issus de la récolte de l’année représentent 950 000 tonnes, principalement sous forme de raisins, moûts et vins (478 000 tonnes)

Les stratégies sur le produits Les spiritueux le groupe pernod ricard opte pour une stratégie hybrique c'est à dire une combinaison d'une stratégie de différenciation par le haut et de domination par les coûts selon le type de marché et le situation rencontré . Stratégie de différenciation Le but de pernod ricard est de proposer des offres de spiritueux perçues par le consommateur comme unique en jouant sur le marketing, la qualité et le prix. Ainsi dans cette optique ,le groupe adopte

[pic] Marseille, le 05/01/2011 Voici comment vous gagnez de l'argent avec vos actions Pernod-Ricard Madame, Monsieur, Comme vous le savez en Bourse, toutes les valeurs ne suivent pas une progression aussi spectaculaire que le titre Pernod-Ricard. Vous voulez gagner de l'argent en Bourse, continuez à faire confiance au groupe Pernod-Ricard, leader européen incontesté du marché des spiritueux, vos actions augmentent régulièrement et votre dividende est un des plus élevé du

est indissociable de l’exemplarité éthique. Cet engagement est profondément ancré dans l’histoire et la culture de Pernod Ricard. Depuis ses débuts le groupe défend les valeurs de respect, confiance mutuelle, de responsabilité. Les actions du groupe reposent donc sur le respect de l'individu la promotion de la diversité et l'engagement responsable.) sens du leadership ( Pernod Ricard cherche à développer le talent de chacun dans un environnement de confiance et de respect. Le groupe cherche

début de l'année 2008 à la fin du premier trimestre 2009, une valeur défensive baissera moins que la moyenne des valeurs de son secteur d'activité. Elle perdra au contraire ce statut si ses performances contredisent cette observation. Ainsi l'action Pernod Ricard, cotée sur Euronext Paris, a-t-elle perdu 22 % de sa valeur au premier semestre 2009, alors que l'indice européen de l'alimentaire et des boissons n'a baissé sur la même période que de 6,5 %. Cette action, auparavant décrite comme « valeur

Pour toucher un plus grand nombre de personne, le groupe Pernod-Ricard va chercher à innover en proposant de nombreuses variantes de pastis. C'est le pilier essentiel de la stratégie markéting du groupe. En 2013 par exemple : un pastis aux extraits de fruits rouges : le 51 rosé ou encore la marque de pastis sans alcool : "Pacific" crée par le groupe en 1982 Depuis 2010, Pacific innove en proposant de nouvelles références aromatisées. Après le lancement de Pacific Menthe, Noix de coco et Passion