Pertinence Du Controle De Gestion Dans Les Tpe

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE AIX-MARSEILLE II ECOLE DOCTORALE N°372 DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION D’AIX-MARSEILLE FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION D.E.F.I. - EA 4265 Centre de Recherche en DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET FINANCE INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS

Choisir une tactique de négociation 140 1 Positionner l’opération : amicale ou hostile 2 Organiser les négociations : procédures et pratiques 140 154 VII FUSIONS-ACQUISITIONS Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 Organiser la prise de contrôle 163 1 S’entendre sur l’objet et le paiement de la transaction 163 2 Optimiser les effets de levier potentiels 168 3 Adapter la politique financière du nouvel ensemble 176 Estimer le potentiel de création de valeur 1 Appréhender les différents

vis-à-vis du système scolaire classique est aussi à déplorer pour les jeunes orientés vers le milieu protégé. Les dispositifs existant pour favoriser l’insertion professionnelle des jeunes handicapés, sous l’égide de l’Association nationale de gestion des fonds pour l’insertion professionnelle des handicapés 19 Formations et emploi, Insee, Edition 2011. 20 L’accès à l’emploi des personnes handicapées, Premières Synthèses, n° 47.1, Dares, 2008. L'emploi des jeunes – 17 (AGEFIPH) pour le

difficile, la BMCI a ainsi affiché de bons niveaux de résultat avec un Produit Net Bancaire qui s’accroît de 3,2 %. Le cabinet Fitch Ratings a confirmé en 2012 les notations délivrées à la BMCI, F1+ et AAA, les meilleurs ratings au Maroc, reflétant la gestion dynamique de la BMCI et sa bonne maîtrise des risques, ainsi que sa capacité à se conformer aux standards internationaux. La BMCI a par ailleurs obtenu en 2012 la certification selon le référentiel ISO 9001 version 2008 pour l’ensemble des processus

ont provoqués des incidences importantes sur la fonction RH elle-même. cette influence des ressources humaines prend de nos jours une amplitude telle, qu'elle oblige les dirigeants d'entreprises à prendre de nouvelles mesures en ce qui concerne la gestion des ressources humaines et plus particulièrement au niveau du recrutement. En effet, les directions des ressources des entreprises font depuis des années face à des changements importants de l'environnement : changement économiques, le déclenchement

mettre  en  œuvre une démarche efficace pour trouver des clients.  Cependant, par manque de moyens, de méthodologie,  de compétences ou de connaissances, le créateur peut  être  amené  à  mettre  en  place  des  actions  inadaptées  ou incomplètes.  La gestion du temps est également un élément clé de  réussite car les résultats sont rarement immédiats.  L’accompagnateur  doit  donc  à  la  fois  apporter  une  méthodologie  et  co‐construire  la  démarche  avec  le  créateur,  tenir  compte  de  ses  capacités 

Commerce et de l’Industrie Banque des Marocains du Monde Bénéfice Par Action Banque Populaire Casablanca Banque Populaire Maroco-Centraficaine Banque Populaire Maroco-Guinéene Banque Populaire Régionale Crédit Agricole du Maroc Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit Du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Chaabi International Bank Offshore Crédit Immobilier et Hôtelier Crédit Populaire du Maroc Directeur Général Adjoint Dirham Marocain Etablissement de Crédit Etablissement Gestionnaire Al

dans ce mémoire a été rendu possible grâce à l’École Nationale du Génie de l’Eau et de l’Environnement de Strasbourg (ENGEES) où j’ai suivi les enseignements de formation initiale pendant deux ans et une année de spécialisation au sein du mastère « gestion, traitement et valorisation des déchets ». Je tiens à remercier M. Pierre SACHSE, Directeur de l’Environnement du Conseil Régional de Picardie, de m’avoir donné l’opportunité de réaliser mon stage au sein de cette direction. Mes remerciements s’adressent

nécessite des échanges et aussi de la distance : ce n’est pas l’Aract qui a passé l’enquête. Un comité scientifique constitué d’experts indépendants a donné des orientations sur les croisements d'indicateurs. Cela a permis de déterminer la pertinence de leur utilisation au regard des conditions de travail. L’Observatoire régional des pratiques sociales de Haute-Normandie va servir de relais pour en faire connaître les résultats. L’objectif est, bien entendu, de questionner à nouveau ce

beaucoup plus théorique et analytique qu’empirique (confère Annexe n°1). La présente étude n’a pas l’ambition de réinventer la roue, mais plutôt de participer d’une manière ou d’une autre au débat actuel de convergence/divergence en Sciences de gestion, en étudiant les changements de styles de management suite à l’adoption du MQT dans les entreprises en Afrique Occidentale, notamment au Burkina Faso et au Sénégal. Elle ambitionne moins la généralisation de ses résultats que l’identification et