Pestel Affacturage

Section 2 : Typologie des crédits et des risques I- Les principaux types de crédits Ces crédits sont consentis aux entreprises pour remédier à des insuffisances temporaires de capitaux. La durée du crédit est souvent inférieure à deux ans et correspond à la nature du besoin à financer. Nous avons : -les crédits par caisse : la facilité de caisse, le découvert et le crédit de campagne -les crédits de financement des créances commerciales : l’escompte et le crédit de mobilisation des créances

Le factoring Institut d’enseignement de Promotion sociale de la Communauté française Rue Gatti de Gamond, 95 – 1180 Bruxelles Enseignement supérieur économique de type court et de promotion sociale 1. Définition Le factoring est un contrat par lequel un établissement de crédit spécialisé, appelé factor, achète ferme les créances détenues par un fournisseur, appelé vendeur, sur ses clients, appelés acheteurs ou bénéficiaires de services et ce moyennant une rémunération. L'opération consiste

Le recouvrement de créances est une activité réglementée consistant à utiliser tous les moyens légaux, amiables et/ou judiciaires, pour obtenir d'un débiteur le paiement de la créance due au créancier. Le recouvrement à l’amiable d’un impayé est représenté par tous les moyens légaux mais non juridiques utilisés par l’IMF pour recouvrer une dette impayée. Le recouvrement à l’amiable des impayés n’est possible que lorsque le client et/ou son avaliseur sont coopératifs. Dans ces conditions, les

La gestion du risque client Le suivi des clients peut s’avérer complexe devant la multiplication des créances et de leur échelonnement. Pour obtenir une vue synoptique des créances échues (dont l’échéance est passée) et à échoir par client, l’entreprise utilise une balance âgée. Malgré cela, elle peut être amenée à faire face à des retards de paiement de la part de ses clients. Elle peut alors mettre en place un encours pour conditionner l’acceptation des commandes des clients ou faire appel à l’affacturage

| |démarche stratégique | | |chapitre 1.7 : L’analyse de |- Utiliser la méthode PESTEL | |l’environnement de l’entreprise |- Mener une étude des forces concurrentielles | |chapitre 1.8 : Les resssources

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ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des

variables qui influencent les différents acteurs évoluant sur le marché • Ce sont des facteurs que l’entreprise ne contrôle pas (ou très peu) et auxquels néanmoins elle doit s’adapter.Les méthodes d’analyse • Environnement interne-externe • MACRO-MICRO • PESTEL • SWOT • 5 FORCESLes composantes de l’environnement L’environnement est constituée de six grands facteurs d’influence: • L’environnement démographique • L’environnement économique • L’environnement technologique • L’environnement naturel • L’environnement

de l’Université de St Etienne Djilali KHORDJ & Jean Baptiste BAYARD FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau

écologique et légal. Le stratège choisira les variables les plus pertinentes compte tenu de la nature de son secteur d’activité, de la structure de la concurrence, des stratégies adoptées et des capacités de son entreprise. B. L’ANALYSE PESTEL L’analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement le devenir de l’entreprise. Le problème du stratège n’est pas d’identifier toutes les influences