Pestel Agro Alimentaire

L’activité de l’entreprise aujourd’hui réside dans les diagnostics in vitro. bioMérieux contribue à diagnostiquer les maladies à caractère cardio-vasculaires, les cancers, ou encore à détecter certains micro-organismes présents dans les produits alimentaires, pharmaceutiques ou cosmétiques. Il s’agit d’assurer la sécurité du consommateur et également la qualité des différents produits distribués en pharmacie ou présents en distribution sélective. L’entreprise vend aussi des réactifs, des instruments

de gestion administrative et la communication. La société a aussi une équipe de commerciaux répartis sur l’ensemble du pays[1]. La gamme de produits Ethiquable (cafés, thés, sucre, chocolats, jus de fruits) compte aujourd’hui 145 produits alimentaires labellisés Max Havelaar, distribués auprès de 3000 points de vente. Les matières premières utilisées pour la fabrication des produits proviennent en priorité de l’agriculture paysanne et familiale des pays du Sud. Ethiquable est la première SCOP

Toutefois, pour être un peu plus précis et trouver plus de solution d’amélioration, une analyse stratégique s’impose… Présentation de l’entreprise Lesieur-Crystal : Lesieur Cristal occupe la première place au sein des sociétés agro-industrielles marocaines. L’entreprise est également l’un des opérateurs leaders dans son secteur à l’échelle continentale. Depuis plus de 70 ans, Lesieur Cristal opère sur l’ensemble des métiers du secteur des corps gras, dont elle stimule le développement

produits finis  l’innovation la performance de son capital humain le respect de l’environnement Vision PATISEN est animée par la conquête autant du marché local que du marché sous régional afin de rivaliser avec les plus grandes industries agro-alimentaires. D'ici 2020, PATISEN a pour ambition d'être un leader parmi les principaux producteurs de bouillon d’Afrique subsaharienne. Pour ce faire l’entreprise prévoit l’extension de ses capacités de production au Sénégal et la création d’une unité de

 Table des matières Introduction En mars 1997 en France, Danone lance un nouveau produit qui va bouleverser le marché de la santé active : Actimel. Le géant agro-alimentaire ouvre alors les portes d’un nouveau segment, celui de la santé active à boire (SAAB). Marchant sur les pas de son plus grand concurrent japonais Yakult, lancé en 1935, Actimel a su profiter de l’engouement récent suscité par les alicaments. Actimel est

du marché = Valeur absolue Ventes Entreprise / Ventes leader = Valeur relaFve Menaces —> PESTEL DAS : Domaine D’ac3vité Stratégique C’est l’ensemble des ressources humaines, matérielles et financières d’une entreprise qui sont aWribuées à un mé3er en par3culier. Chaque DAS comporte un type de produit, une cible et des technologies par3culières. Exemple : Bouygues (BTP, téléphonie, télévision, agro-alimentaire) FCS : Facteurs Clefs de Succès ≠ Avantages concurren3els (degrés de respect des FCS) •

Danone Annexe 1 Le Groupe Danone est l’un des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. Nous avons choisi de travailler sur cette entreprise parce que Danone nous semble être une entreprise très dynamique. A la création du Groupe, sa priorité n’était pas ciblée sur la nourriture, mais sur des contenants de verre. Par la suite, Danone a décidé de diversifier sa production dans plusieurs secteurs de l'alimentation. Avec l’arrivée de Franck Riboud à la tête du groupe, en 1996, de nouvelles

minoritaires dans L’Oréal. 1977 : reprise d’Alcon Années 1980 : Nestlé étend sa présence géographique 1985 : acquisition de Carnation aux USA 1988 : Nestlé rachète Rowntree et Buitoni 1987 : Lausanne, plus grande institution de recherche privée du secteur alimentaire Années 1990 : se positionner plus fortement en Europe de l’Est et en Asie 2000 : transformation ciblée et stratégique en une société axée sur la nutrition, santé et bien être III. Organisation Le groupe Nestlé s’organise autour de trois

général (consommation et négoce) *Récupération d’autres usages que l’emploi alimentaire. * Produit de haute valeur ajoutée et demande croissante de produits bio Renforcement de la réputation via le tourisme solidaire et la route du safran. 2-4 Menaces : *Flambée des prix sur le marché mondial qui fait des épices un produit de luxe, d’où recherche de substituts. *Faible capacité d’adaptation du secteur agro-alimentaire aux crises commerciales *Libéralisation des marchés agricoles et plus forte

GROUPE BANAUD Jade MARQUE Thibault MICHIELS Axelle RAYMOND Margaux RAUTUREAU ÉlisaMarché des FAST FOODProfesseur Référent : Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du