Pestel Amazon

Le cas d’Amazon.com, son positionnement et sa stratégie de croissance Sommaire Introduction A. Naissance de l’entreprise : I. L’environnementconcurrentiel à la création II. Les choix stratégiques à la création III. Les résultats liés à ces choix B. Stratégie de développementet de croissance de la firme : I. Les nouveaux enjeux II. La stratégie

Concevoir des applications basées sur une infrastructure publique IaaS de type Cloud Computing Benoît Charroux- charroux@efrei.fr Le Cloud rêvé (par Amazon) « Le moment où les applications ne s’appuieront plus sur un matériel physique n’est plus si éloigné. Tout comme le branchement d’un micro– ondes ne nécessite aucune connaissance électrique, il sera possible de brancher une application dans le nuage afin de recevoir la puissance requise pour la faire fonctionner, tout comme tout appareil d’usage

Almulla, S. A., & Yeun, C. Y. Cloud Computing Security Management, 1–7. IEEE (2010). Dawoud, W., Takouna,I., Meinel, C., Infrastructure as a service security: Challenges and solutions. Informatics and Systems(INFOS), The 7th International Conference on 28-30 March 2010. Jensen, M., Schwenk, J., Gruschka, N., & Iacono, L. L., On Technical Security Issues in Cloud Computing. 2009 IEEE International Conference on Cloud Computing, 109-116. IEEE (2009) Cachin, Christian., Keidar Idit., Shraer, Alexander

l’ensemble de ces services et sont régulièrement présentés en trois modèles de service suivant une approche top-down : Software as a Service (SaaS), Platform as a Service (PaaS), Infrastructure as a Service (IaaS). De multiples acteurs comme Google ou Amazon offrent des services de Cloud. Certains Clouds présentent des similarités en termes de services fournis, comme par exemple les Clouds SaaS proposant des services de bureautique, ou les Clouds IaaS proposant des services de calcul ou de stockage. Dans

qui sont clairement identifiés comme leader et/ou ceux qui alimentent le plus les discussions sur internet. Le but n’étant pas de faire un catalogue mais de présenter une vue générale de certaines solutions emblématiques et de leurs différences. Amazon Web Services (AWS) AWS est l’offre d’Amazon qui permet d’avoir accès directement à leur infrastructure pour déployer vos applications. Le paiement est très flexible et se base sur la consommation (mémoire, CPU, bande passante et espace de stockage)

d´edi´e a de l’entreposage de grandes quantit´es de donn´ees dont ils se servent d´ej`a pour un grand nombre de leurs produits tels que Google Reader, Google Maps, Google Earth, Google Code hosting, YouTube, Gmail ... D’autres soci´et´es telle qu’ Amazon avec Dynamo se tourne vers ces nouveaux SGBD. Le stockage de tr`es grandes quantit´es de donn´ees pose donc certains probl`emes, ces difficult´es pouvant aller du simple ralentissement du syst`eme, jusqu’`a la panne compl`ete. Ces nouveaux types de

et services préexistants  Plusieurs définitions, souvent incompatibles  Sur le fond, des idées intéressantes. 2 Le cloud Tentatives dans la direction cloud :  Commodity Computing (Sun, 2005)  Utility Computing (IBM, HP, Microsoft, …)  Amazon EC2 (2006), EBS (2008) La convergence de plusieurs idées  Maturité de la technologie de la virtualisation  L’arrivé des APIs simplifiées (REST, XMLRPC, …)  Excès de ressources informatiques commerciales Work Anywhere at any Partager time

Le Cloud Computing Définition : Le Cloud Computing désigne l’ensemble des disciplines technologiques et modèles commerciaux utilisés pour délivrer des capacités informatiques (logiciel, plateforme, matériel), comme un service à la demande. 5 caractéristiques clés : Quelle que soit la formule choisie, tout change sous le nuage : Le service est a la demande : vous ne payez que ce que vous utiliser Le service est accessible depuis n’importe où grâce a un large réseau Le service est mesuré

Gabriel Roucel, Quentin Denys, Maxime Duchamp, Valentin Ané, Simon vagnier ETUDE DE CAS AMAZON PLAN INTRODUCTION I) ANALYSE # Présentation de l’entreprise de l’entreprise et son positionnement traditionnel #Analyse du marché Amazone #SWOT #Facteur clés de succès pour se positionner sur le marché de la SVOD II) STRATÉGIE # Quelle promesse au consommateur # Quelle offre? # Quelle politique tarifaire? #Quelle écosystème digital pour distribuer l’offre ? INTRODUCTION La vidéo à la demande se

Présentation PowerPoint1Établir le contexte et la filière industrielle de la liste de ses principaux concurrents, ses activités, données comparatives sur sa part de marché et l’évolution de sa profitabilitéImplantée à Seattle depuis 1994, Amazon est un des plus gros vendeurs, détaillants en ligne du monde. Cette multinationale n’a cessé de se développer, de se diversifier pendant des décennies. Aujourd’hui, elle s’est affirmée dans une douzaine de secteurs d’activités différents (livraison de courses