Pestel Bonne Maman

4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché des soupes…………………………………………………………… 4 2- La concurrence………………………………………………………………….. 5 3- La distribution…………………………………………………………………… 5 C- PESTEL……………………………………………………………………………….. 6 II- Plan marketing stratégique………………………………………………….. 6 A- Segmentation……………………………………………………………………….. 6 1- Segmentation de l’offre………………………………………………………… 6 2- Segmentation de la demande………………………………………………….. 6 B-

intermédiaires et la demande. Ces 6 éléments sont : l’environnement démographique, l’environnement technologique, l’environnement économique ou financier, l’environnement naturel, l’environnement politico-légal et l’environnement socioculturel. Résumé : PESTEL : P (politique), E(économique), S (sociologique), T(technologique), E (écologique), L (légal). I.2.2. L’analyse de la demande 1) Le repérage des acteurs de la demande Dans certains cas, l’acheteur se confond avec le consommateur. Les influences

les livres de recette associés (forums, etc.) Marché complémentaire : le marché des verres, des biscuits salés ou sucrés, le marché des sucreries aux fruits, le marché des glaces aux fruits, marché des confitures Macro environnement PESTEL Politique Programme de prévention de santé publique, notamment avec la lutte contre l’obésité (manger - bouger). Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique et équilibrée. Recommandations du PNNS (Programme

consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il faut vérifier que le demande est suffisamment forte et se remettre en question sur l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

Capitalisation 229 Marge d’exploitation 4,10 % Marge nette 2,55 % Dettes 75 Investissement 30 Marc Eynaud - Chloé Gardillou - Elodie Quirin 2°  ETAPE  :   I/  Analyse  de  l’environnement  markeBng  :   1.PESTEL   L'analyse  PESTEL  permet  d’iden7fier  l’influence  que  peut  exercer  les  facteurs  macro-­‐ environnementaux  sur  une  entreprise.   Ces  facteurs  sont  aussi  bien  le  marché  (au  sens  large  du  terme)

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

leurs besoins et attentes et ce dans un objectif ultime de pouvoir influer plus efficacement sur eux. L’outil marketing par excellence, pour arriver à ses fins, c’est les études de marché. Elles constituent une condition nécessaire à la prise d’une bonne décision marketing et vont permettre de résoudre 4 points clés : Elles vont aider l’entreprise à concevoir et à construire une politique marketing et commerciale. Ces études de marchés vont aider à mener des projets de développement plus réalistes

INTRODUCTION Notre monde est en perpétuelle mutation. Les individus sont soumis à des rythmes de vie soutenus. Parallèlement, une des préoccupations grandissantes est la santé. En ce sens, le concept de « cocooning », la recherche d’une bonne hygiène de vie, du bien-être et de forme de manière naturelle sont des aspirations récentes dans notre société. Le thermalisme, ou crénothérapie, est l’utilisation d’une eau dont les vertus sont curatives et reconnues par le corps médical. Il s’agit

les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. Les principes donnent les caractéristiques d’une « bonne » stratégie, mais comment peut-on définir cette dernière ? Différentes définitions de la stratégie d’entreprise sont proposées par les experts en gestion. La stratégie consiste à la définition d'actions cohérentes qui interviennent selon une logique