Pestel Cic

5 B. Parts de marché 5  Les principaux réseaux de distributions 6 C. Principaux axes stratégiques 6  Multiplier les actions commerciales 6  Aborder la stratégie des prix 6 III. Analyse de l’environnement macro-économique : le PESTEL Erreur ! Signet non défini. Introduction : L’assurance obsèques ne connait pas la crise, entre 2003 et 2009, le nombre de contrats garantie obsèques a augmenté de 75% soit 2.5 millions de souscriptions chez les sociétés d’assurance

Son évolution 6 1.3 Organigramme 7 1.4 Les principaux pôles d’activités de la banque 8 1.5 Répartition géographique de son activité 10 2.1 Les Principaux concurrents 11 2.1.1 Le Crédit Agricole 11 2.1.2 BNP PARIBAS 11 2.1.3 Classement 12 2.2 Analyse Pestel 14 2.3 Matrice Swot 16 3.1 Amine Lmimouni (analyste des risques) 18 3.2 KHADER KHANTAR (Conseiller de clientèle) 19 IntroductionDans le cadre de ma première année de Bachelor of Business Administration à l'école EMLYON sur le campus de Saint-Etienne

stratégique fait partie intégrante de la démarche stratégique de l’entreprise.) CHAPITRE 8 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL * PESTEL Etudier l’environnement global : Méthode PESTEL : qui classe les influences environnementales au niveau global de l’entreprise mais également sur chaque DAS. Il y a 6 catégories : Méthode servant à repérer et hiérarchiser les composantes de l’environnement de l’entreprise

¬ Matrice Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac Kinsey 41 ¬ Représentation visuelle de l’entreprise sur le marché 42 Activité d’aménageur : 42 Activité de constructeur : 42 ¬ Analyse de Porter 43 ¬ Matrice Pestel 43 ¬ SWOT 44 Conclusion : 44 III. BILAN ET PRECONISATIONS 45 ¬ Contexte 46 Généralités 46 Les mesures gouvernementales 46 Les freins politique 47 ¬ Moyens 48 ¬ Des logements adaptés

62220,CARVIN SANTERNE,23/25 rue du Dépôt,62063,ARRAS CEDEX SARL DECIMA,Rue F. Hennebique - BP 51,62052,ST LAURENT BLANGY CEDEX SCHNEIDER Electric,14 rue de fonds Pernant,60471,COMPIEGNE ASSURANCE TREHOUX,294 Ruelle du Château,62136,LA COUTURE BANQUE CIC,28 rue Saint amand,62520,LE TOUQUET C.C.I. LENS,3 Avenue Elie Reumaux,62300,LENS CARREFOUR,Avenue Joffre,62500,ST MARTIN AU LAERT CENTRE HOSPITALIER DE LENS,99 Route de la Bassée,62300,LENS D.S.I. ,5 rue du Capitaine Guy Marques,34490,THEZAN LES BEZIERS

être complété par une analyse de la valeur. b. Diagnostic externe Il permet de déceler les opportunités de marché et les menaces à éviter se situant dans l’environnement de l’entreprise et pouvant constituer des contraintes pour elle. Modèle PESTEL, modèle d’analyse : politique, économique, social, technologique, écologique, légal. Au niveau de l’entreprise, chaque élément de l’environnement doit être analysé sous l’angle des opportunités qu’il présente et des menaces qu’il peut potentiellement

grand possible d'ordres d'achat et de vente. L'égalité entre tous les intervenants par la transparence et l'accès instantané au marché. La sécurité, par la garantie que les acheteurs seront livrés et les vendeurs payés à date déterminée. APPROCHE PESTEL 22 3.1 Le Politique Les marchés financiers sont généralement pilotés par une politique émanant du département des finances en vue de maintenir la consolidation des facteurs concourant à la réussite du secteur. La gouvernance intervient alors

L’indépendance de l’analyse, la créativité et l’ouverture d’esprit sont des facteurs essentiels pour faire de ces entretiens une étape très stimulante. C’est lors de cette phase que sont mis en œuvre les outils de l’analyse concurrentielle et stratégique : PESTEL, chaîne de valeur, rapports de force concurrentiels, modèles de création et de capture de la valeur, segmentation et groupes stratégiques, stratégies de croissance, etc. Les résultats sont publiés dans le rapport «d’Analyse Stratégique», à la rédaction

Une décision qui n’a pas subi l’usure du temps ainsi qu’en témoigne un arrêt dégagé par la Cour d’appel d’Aix-en-Provence : « Mais attendu que la société SS apparaît comme notify au 80 CA Aix-en-Provence, 5 juin 1984, DMF 1986, p. 177 81 Note P. Pestel-Debord, BTL 1995, p. 823 82 Cass. com., 20 mai 1912, Rev. Int. Droit maritime, XXVIII, p. 326. 57 connaissement ; qu’ayant accepté la livraison, elle doit le fret en sa qualité de réceptionnaire ».83 Une mention générale n’est pas suffisante

........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : ................................................................................................