Pestel De La Chaussure

Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant de vous développer

« La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle

Son taux de croissance dépasse les 14% ces trois dernières années* dans le monde. Avec 6,5 paires de chaussures par an et par habitant (2007)*, les français comptent parmi les plus gros consommateurs de chaussures du monde, juste derrière les États-Unis. La filière française de la chaussure représente un chiffre d'affaires de 1,1 milliard d'euros (C.A réalisé par les industriels de la chaussure en France), soit un CA en progression de + 4%. Les ventes sont elles aussi en progression : + 3,1% en

sur un marché donné, aux forces et faiblesses concernants la recherche - la veille commerciale ( elle se préoccupe des fournisseurs et des clients présents sur le marché. Elle cherche à connaître le taux de croissance - la veille environnemental (pestel) (elle s'intéresse - la veille technologique ( elle s’attache aux infos scientifiques et techniques provenant de la recherche fondamentaliste et appliquée. ELle cherche à obtenir des précision sur les produits, les services et processus de substitution

Laura DAMPEYROUX Justine FAVET Rémi FILOGRASSO Lucine GAUTHIER Mikaël LEO 1 1. Métiers et DAS d’HARIBO...................................................................................................3 2. Analyse du modèle PESTEL..................................................................................................5 3. Analyse de PORTER.............................................................................................................7 4. Le Marketing Mix de l’entreprise

identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec une même technologie, avec les mêmes concurrents et les même compétences. VI. Démarche stratégique Comment est ce qu’on s’y prend ? 1) Analyse de l’environnement : la méthode Pestel Le mot Pestel c’est un moyen de se souvenir pour savoir ce qu’il faut analyser (mais pas obliger d’analyser toutes les lettres). Sous forme d’un tableau en mettant les éléments qui sont une force ou un inconvénient pour l’entreprise. P : politique :

ensuite ses principaux concurrents puis nous détaillerons les forces internes à l’entreprise par l’étude de sa chaine de valeur. Une analyse des facteurs externes influençant le développement de l’entreprise sera également proposée avec le modèle PESTEL, permettant d’établir les facteurs clés du succès. Historique de la marque L’idée de départ Quiksilver est née en 1969 à Torquay, sur les plages du Sud de l’Australie, quand deux surfers, Alan Green et John Law, créent le premier « boardshort

générique (Ex : Marché du sport et loisir)- Marché support (Ex : Marché des sports d’hiver)- Marché principal (Ex : Marché du ski de descente)- Marchés environnants (Ex : Marchés du snowboard, du monoski)- Marchés complémentaires (Ex : Marchés de la chaussure de ski, du vêtement de ski)2) Les composantes du marché : offre et demande- Concurrence directe- Concurrence indirecte (Ex : Marché ferroviaire : SNCF)- L’offre Monopolistique (Ex : SNCF)- L’offre oligopolistique (Ex : Marché de la téléphonie mobile :

SASU Société par actions simplifiée à associé uniqueEnregistrée à l'INSEE le 01-01-1977 chartre déontologique : distribuent l’ensemble des invendu du magasin a différente assiocation pour évite tout gaspillage  contrainte liées a l’hygiène : gants, chaussure de sécurité, veste (rayon frais) obligatoire  ridque : Leclerc envours en cas de simple négligence, le vendeur des produits périmés risque une amende de 1 500 € par produit périmé proposé à la venteStatistique de l’entreprise etude de marché La grande

qu'il se concentre de plus en plus sur cet aspect. En 2011, la Compagnie de La Baie d'Hudson a vendu Zellers et celui-ci a obtenue 43 magasins Lord&Taylor. Depuis ce temps, La Baie et Lord&Taylor font partenariat et s'échange les produits des chaussures ainsi que des produits cosmétiques. On peut déduire que ces derniers sont des entreprises collaboratrices. En effet, ils forment une alliance pré concurrentielle puisqu'ils « décident de mettre en commun leur savoir, de faire ensemble de la recherche