Pestel Editeur De Logiciel Sage

avantage concurrentiel ; (2) Il faut exploiter les contributions des utilisateurs, l’intelligence collective ainsi que les effets réseaux car plus les gens utiliseront les applications plus elles seront efficaces ; (3) De plus, il faut traiter le logiciel comme un processus d’engagement avec les utilisateurs, cela signifie qu’il faut que les applications du Web 2.0 évoluent sans cesse ; (4) Finalement, il faut permettre l’ouverture des données et des services pour qu’ils puissent être réutilisés

Paris, L’Harmattan, 1989. Traditional Management and Beyond: A Matter of Renewal, Boucherville, Gaëtan Morin Éditeur, 1996. A Administração entre a Tradição e a Renovaãço, São Paulo, Atlas S.A., 1996. La administración: entre tradición y renovación, 3e éd., Cali, Universidad del Valle, 2000. Le management entre tradition et renouvellement, 3e éd. mise à jour, Boucherville, Gaëtan Morin Éditeur, 1999. La pedagogía y la administración, Medellín, EAFIT, 2000. La metodología y la aproximación cualitativa

solution-au-problème du client, ce qui permet d’éviter l’écueil toujours présent de la « myopieproduit » évoqué plus haut. C’est la stratégie d’IBM qui propose à ses clients « des solutions informatiques à des problèmes de gestion » (et non pas du matériel et des logiciels) ou de Automatic Systems qui vend des « solutions aux problèmes de contrôle d’accès » (et non pas des portes et des barrières métalliques). 3.5.2 Le client distributeur La lutte pour le contrôle de la demande et de l’accès au marché a toujours

du client, ce qui permet d’éviter l’écueil toujours présent de la « myopieproduit » évoqué plus haut. C’est la stratégie d’IBM qui propose à ses clients « des solutions informatiques à des problèmes de gestion » (et non pas du matériel et des logiciels) ou de Automatic Systems qui vend des « solutions aux problèmes de contrôle d’accès » (et non pas des portes et des barrières métalliques). 3.5.2 Le client distributeur La lutte pour le contrôle de la demande et de l’accès au marché a toujours