Pestel Electrolux

1928 : Elektrolux est coté à Londres ; Stockholm suivra en 1930 1957 : le nom de l'entreprise change en Electrolux 1984 : acquisition de l'italien Zanussi, premier fabricant européen d'électroménager ; Electrolux devient le leader mondial de l'électroménager, aussi bien pour les particuliers que pour les professionnels 1986 : Electrolux rachète le numéro 3 américain, White Consolidated, et ses marques Frigidaire, Kelvinator et Westinghouse 1994 : acquisition de l'allemand AEG auprès de Daimler-Benz

sur Internet, sur les sites d’électroménager, à la télévision lors des publicités pour la cible visée, ainsi que dans les magazines publicitaires, les marques concurrentes principales à celle de Bosch sur le marché de l’aspirateur sont : Dyson, Electrolux, Rowenta, Philips, Moulinex, Tornado, Samsung, LG, Listo, Black&Decker, Siméo, Dirt Devil, Vax, Miele, Robo mop, iRobot, Yoo Digital, Zanussi, Karcher, Vaporetto, Astoria, et aussi Essentiel B. Question n°2 :

Ce qu'il faut également savoir sur Indesit Company, c'est qu'elle a également beaucoup opéré sous la très célèbre marque Ariston ainsi que sous les marques régionnales Hotpoint, Scholtès et Stinol. Toute fois, depuis début 2007 avec le lancement de la nouvelle architecture commerciale d'Indesit, Hotpoint et Ariston ont été fusionnées pour former la toute nouvelle Hotpoint-Ariston. Et ce sont toutes ces réformes visant à améliorer davantage son rendement qui ont permi à Indesit de parvenir au rang

d'€ (2011)) Electrolux est un groupe Suédois spécialisé dans le domaine de l'électroménager domestique et professionnel. Jusqu'en 2005 electrolux était le numéro 1 mondial leader mondial de l'électroménager puis a été relégué au second rang par Whirlpool. Le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka, Arthur Martin et Frigidaire. En 2011, Electrolux emploie 58 000

Stratégie Etude de cas n°1 : Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Tout d’abord Electrolux a un problème au niveau de ses Domaines d’Activités Stratégiques. En effet, il y a un déséquilibre entre ses activités. La marque produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Mais, l’entreprise a recentré son activité sur les deux premiers secteurs et a vendu les produits

micro-ondes multifonctions encastrable SAUTER réf : SME 675 BF1 - un lave-vaisselle intégrable ELECTRLUX réf : ASI 66009 K - un réfrigérateur intégrable combiné ARTHUR MARTIN réf : ARN 29600 - une hotte ELECTROLUX ARTHUR MARTIN AFC 90500 X - un lave-linge de grande capacité réf : WHIRLPOOL AWM 1008 - un four BOSCH HBA 63 A 450 - un chauffe-eau - Les appareils audiovisuels multimédias - Réception

électroménager sont de première nécessité. Le marché du gros électroménager était en progression de 5.1% fin avril 2010. | De nombreuses suppressions d'emplois visant à réduire les coûts ont succédé à la crise (5000 pour Whirlpool, 3000 pour Electrolux et 6000 pour Phillips). Le secteur du gros électroménager est fortement dépendant d'autres secteurs comme l'immobilier notamment. | Environnement concurrentiel | Depuis fin 2009, des nouvelles tendances se dégagent avec notamment d'un

(lave linge, frigo, aspirateur…) 3.1.2. Marques commercialisées : Sony, Pentax, Panasonic, Canon, Hitachi, Nikon, Samsung, kodak, Olympus, JVC, Sanyo, Apple, Compaq, HP, Acer, Proline, Philips, Fuji film, Sharp, Arthur martin, Electrolux, Siemens, Bosch, Microsoft, Nintendo, Denon, Sandisc, Miele, LG, Mpman, Tom tom, Navigon, Mpman, Archos, Bose, JBL, Acoustic boston, Tefal, HP, Packard Bell, Sonyericson, Toshiba, bang olufsen, Garmin, Mio, Mappy, Takara, Coyote, Proline, Brandt

Dès le milieu des années 1930, l’entreprise avait implanté des sites de production hors de Suède, en Allemagne, en France, au Royaume-Uni, en Australie et aux États-Unis. Electrolux étendit sa gamme aux machines à laver et aux lave-vaisselle. En 1967, le nouveau président, Hans Werthén, entreprit une vaste série d’acquisitions qui provoqua une restructuration de toute l’industrie de l’électroménager en Europe. À la fin des années 1990, une nouvelle restructuration majeure définit le


 
 
 
 [TD
de
Stratégie
n°1]
 Cas
Electrolux
 MARTIN
Nicolas

 
 
 
 
 
 
 2008 
 1°
Expliquez
en
quoi
les
problèmes
d’Electrolux
relèvent
de
la
stratégie.
 
 La
situation
à
laquelle
est
confrontée
Electrolux
relève
d’abord
et
avant
tout
de
la
 stratégie
 car
 la
 couverture
 géographique
 (150
 pays),
 l’ancienneté
 et
 le
 poids
 (près
d’un
siècle,
deuxième
leader
mondial)
lui
confère
une
inertie
qui
l’oblige
à
 penser
son
devenir
sur
le
long
terme.

 Dans
 cette
 perspective