Pestel La Poste

Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle

ayant fait leurs preuves. On peut en citer trois : L'analyse PESTEL, qui va lister six groupes de forces macro environnementales susceptibles d'influer sur les activités d'une organisation. (Politiques, économiques, sociologiques, technologiques, environnementaux et légaux). Elle permettra au responsable de projet de se faire une idée globale de l'environnement dans lequel évolue son organisation. Figure 2 : le modèle PESTEL L'analyse SWOT va permettre de positionner l'organisation dans

Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne |Critère |Force |Faiblesse

ce dernier, c’est un investissement énorme qui sera financé par la trésorerie disponible et par un recours à l’endettement. Pour Nissan, c’est la garantie d’échapper à la faillite. Les modalités d’organisation de Nissan Carlos Ghosn prend le poste de Directeur Général et membre du Conseil d’Administration de Nissan. Il dirigera tous les Directeurs Généraux adjoints de l’entreprise. Deux autres dirigeants viendront également se greffer à la direction générale et au conseil d’administration de

%), le développement durable est le troisième secteur d’avenir (51 %) – (TNS Sofres, 2009) ; • 95 % des entreprises ont mis en place des actions de développement durable et 69 % déclarent que la crise va les conduire à renforcer ces actions (La Poste IFOP, 2009). Le développement durable est devenu une réalité pour les consommateurs : 94 % des consommateurs préfèrent acheter à une entreprise soucieuse de l’environnement (Green Brands de PSB, 2009). L’émergence de l’activité de « conseil vert

coopération. Donc il définit l’OST comme : L’OST consiste à analyser le travail, c’est-à-dire « détruire pour comprendre » afin de mieux l’organiser. Analyser le travail signifie trois choses :    Décomposer les tâches Définir les tâches d’un poste (on répond à la question : que fait l’ouvrier où et quand ?) Contrôler le travail effectué 3. Les principes de l’OST Quatre grands principes de l’OST :     La division horizontale du travail  spécialisation des tâches. Cela consiste

Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne |Critère |Force |Faiblesse

de ce qui est mentionné comme le scandale de lait maternisé. Noté dans un article récent par Muller (2013, p.1) il a été exposé que le scandale avait ' grandi, mais pas était parti '. Lire plus : http: // www.ukessays.com/essays/marketing/swot-and-pestel-analysis-of-nestle-marketing-essay.php*ixzz3o9v0lqpy Sources Nestle (2011). 2011 Annual report English. Available at: http://www.nestle.com/asset-library/Documents/Library/Documents/Annual_Reports/2011-Annual-Report-EN.pdf Nestle (2013).

A ces grands Pôles d’autres tâches sont ainsi réparties aux 5 managers telles que l’aspect juridique, les Ressources Humaines ou encore les Négociations prestataires. B. Présentation de l’équipe Delache Nicolas, 21 ans, Valenciennes Poste au sein de l’entreprise ✓ Pôle Financier -Comptabilité -Rentabilité Financière ✓ Contrôle de Gestion -Optimisation de la gestion du bar ✓ Juridique -Veille sur les respect des normes et des lois entourant les bars

summary I. Présentation du projet 1. Le concept, l’idée 2. les créateurs 3. Les clés du succès et contraintes liées au projet II. Etude de marché 1. l’environnement a) Analyse des grandes forces de l’environnement à travers le PESTEL 2. Le marché 3. La demande 4. l’offre : étude de la concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan d’action 1. Notre offre