Pestel La Poste

plus important marché de la marque après les Etats Unis. Après cela, Starbucks augmenta son nombre d’enseignes à travers l’Asie, l’Océanie, le Moyen-Orient et aussi l’Europe. En 2000, Howard Schultz abandonne son poste de CEO (tout en restant président) pour se consacrer au poste plus récent de CSO (Chief Strategy Officer) et se concentre sur l’expansion de la marque. L’année suivante le premier Starbucks ouvre ses portes en Europe continentale en Suisse. Nombreuses Co-entreprises vont germés

un permanent de l’IFAG, avant de faire l’objet d’une convention. Pour cela, vous préciserez lors de cet entretien :  L’entreprise et son métier.  Votre fonction et vos missions.  Votre supérieur hiérarchique et sa fonction.  La description de poste des personnes avec lesquelles vous travaillerez.  Les contraintes spécifiques à cette mission.  Les attentes professionnelles en regard de votre projet.  Les compétences requises pour mener à bien votre mission.  L’accès aux informations de l’entreprise

 de  l’Ouverture  sur  l’Environnement       Fatma  KILANI   Tel  :  (+216)  71  775  592.  Poste  interne  140   E-­‐mail  :  fatmakilanihec@gmail.com   Bureau  :  2è  étage  Direction  Générale     Responsable  du  Bureau  des  Stages       Youssef  KHEDRI   Tel  :  (+216)  71  775  592.  Poste  interne  154  /  (+216)  98  653  522     Bureau  :  N°48,  Bâtiment  Scolarité   Horaires

moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des

positionnement concurrentiel de la Fnac : Marketing relationnel Fidélisation Marketing transactionnel 7 Dossier Master 2 Marketing/CRM & INSEEC « le produit de demain dans un concept expérientiel » OPEN’FNAC Etude de marché 1) Analyse PESTEL : a) Les facteurs politiques et législatifs De nos jours, le gouvernement, appuyé par différents collectifs d’éditeurs, commence à vouloir sanctionner le téléchargement illégal de données culturelles qui sont protégées par la propriété intellectuelle

chez l’opérateur alors le client pourrait le prendre chez un autre. Enfin le pouvoir de négociation a évidemment un impact direct sur les prix. 2 Analyse externe 1. Une analyse de l’environnement Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc

1 Première partie : Recherche Documentaire 2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement

ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………

s’agissent évidemment de : ∞ La productivité par heure et par navire ; ∞ La productivité par heure et par équipe ; ∞ La productivité par équipe et par navire ; ∞ Le trafic portuaire : mensuel ; ∞ Le conteneur au dépit du poste à quai. 1. La production par heure et par navire. Le nombre de conteneurs manutentionnés par heure passé par le navire dans le port est un excellent indicateur de rendement portuaire. Un chiffre élevé étant signe d’efficacité. Pour calculer

moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme