Pestel La Poste

de prix à l’achat (sell-out) rend difficile l’argumentation du vendeur. d) Segmentation client Avec son offre « Michelin Fleet Solution », l’entreprise attend des services venant plutôt d’un manufacturier que d’un revendeur. Le poste pneu n’est pas un poste cœur de leur activité et ils cherchent à l’externaliser pour se concentrer sur le transport et la logistique. Dans ce segment où Michelin a une présence assez fragile, il s’agit de client acheteur de marques à bonne notoriété et à la recherche

qui le conduira naturellement vers une carrière tournée à l’international. Son cursus scolaire est alors tout tracé, après avoir passé un Baccalauréat STT, s’enchaine un BTS de Commerce International, une formation en alternance où il a occupé le poste de responsable commercial en affaires internationales et un master en management international des PME et territoires aussi en alternance pour garder le contact avec la réalité du terrain dans une entreprise d’alarme et sécurité. A la fin de son cursus

collecte, analyse et diffuse l’information sous la forme d’un renseignement que les utilisateurs pourront activer. Environnement PESTEL Politique Économique et concurrentiel Sociologique et culturel Technologique Écologique Légal et réglementaire Figure 2.4 Le modèle d’analyse stratégique de l’environnement de l’entreprise Conditions de l’environnement PESTEL Analyse des tendances lourdes sociétales Identifications des acteurs de l’environnement Analyse des tendances dans l’environnement

fait, reléguée à l’arrière plan du marché mondial des ordinateurs, elle est devenue le leader de la musique numérique, avec les multiples versions de l’iPod. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? III. Analyse externe (PESTEL, de l’industrie, FCS, 5 forces, groupes strat.) A. Analyse PEST Politique : Il existe plusieurs contraintes pour les fabricants de baladeurs numériques, il doivent se plier au cadre réglementaire des lois et des institutions (ex : en France le CSA

du Crossover en Europe ? Cas 3 – Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ? Cas 4 – Lacoste 80 Comment organiser une opération de sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124 Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Cas 7 – Samsung 146 Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens

différencient de ses concu), à travers les forces et faiblesses de l'E : quels sont les AV qu'elle détient pour augmenter ses parts de Mé. > compétences distinctives de l'E. SCHEMA Partie 1 : Le diagnostic externe Analyse PESTEL : La stratégie de l'E est influencée par son envi macroéco. Modèle Pestel répartit les influences envi en 6 grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : > Politiques - Eco - Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales Les influences pol. soulignent le

des employés (Faiblesse); La direction de l’entreprise n’adapte pas les règles et procédures à la réalités du quotidien de la station service (Faiblesse) Analyse de l'environnement: Env. Général: PESTEL; Env. Sectoriel : l’industrie (concurrents directs, entrants potentiels, produits substituts, fournisseurs, clients) Solidarité avec les commerces de proximités; Communication complice entre les membres du réseau de stations services de PETROCO

originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Partie I : Le diagnostic stratégique L’environnement Le macroenvironnementL’analyse PESTEL Politiques Taxes à la consommation Taux d’imposition Accord de libre-échange Technologiques Taux de transfert technologique Niveau d’automatisation Économiques Croissance économique Confiance des consommateurs Pouvoir d’achat Taux de change

• Une dérèglementation «  partielle et progressive » • Et/ou une dérèglementation « minimale et symbolique » Il a opté finalement pour une dérèglementation forte et rapide qu’il a adoptée dans le cadre de la loi n° 24-96 relative à la poste aux télécommunications. Cette loi ayant abolit monopole de l’Etat dévolu à l’ONPT depuis 1984 et ouvert à la concurrence tous les services et infrastructures des télécommunications. II- Le marché marocain des télécommunications Le Maroc est

Chamonin, Sarah Kharbouch, Christophe Demacedo, Aladin Bechichi Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et