Pestel Leclerc

ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE Forces Strenghts FACTEURS SPECIFIQUES DU RISQUE Faiblesses Weaknesses CAPACITE STRATEGIQUE CHOIX STRATEGIQUES be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     24   PESTEL     Environnement   technologique   Environnement   économique   Concurrents   Environnement   socio-­‐culturel   Fournisseurs   Prescripteurs   ENTREPRISE   Environnement   poli>co-­‐légal

Page 2/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise

2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement Economique 9 3. Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités

CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus

heures 10-MANAGE-S Page 1/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise

news entrants Pouvoir des fournisseurs Pouvoir des acheteurs Rivalité parmi les concurrents existants Menace des substituts Strenghts Weaknesses Opportunities Threats analysis (SWOT), c’est la synthèse de l’analyse de l’environnement PESTEL analysis (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Légal) Démarche marketing : * Segmentation : Analyse : pour connaitre et comprendre le marché Dégagement des menaces et opportunités du marhché Prévisions Formuler :

restauration. Dans les années 70, la livraison à domicile s’est développée : société AGRIGEL (équivaut à picard, mais n’existe plus) est rachetée par TOURPAGEL. En 1980-1990 c’est le développement de la grande distribution, super marché comme Auchan, Leclerc, Intermarché, toutes ces enseignes qui n’avaient pas de plateforme de distribution, et qui en ont ouvert. A l’époque, Vitacuire livrait une partie des magasins, et ensuite ils se sont retrouvés à livrer dans l’ensemble de la France. Ce développement

Marché Pour répondre à cette question, nous avons effectué tout d'abord une analyse macro de l'environnement grâce au modèle PESTEL. Elle consiste à trouver les tendances de l'environnement qui vont jouer sur la stratégie de Micromania. Elle peut se résumer au schéma suivant: Social Economique Ecologie Institutionnel Culturel Technologie Description du PESTEL Les tendances qui pourraient influencer sur Micromania sont: a) Économique: La situation économique mondiale depuis la crise

Introduction : Le groupe Casino, enseigne majeure du marché français de la grande distribution, se positionne parmi les leaders tels que Carrefour, Auchan, et Leclerc. Sa stratégie est principalement basée sur la proximité avec les consommateurs. Malgré ce positionnement, le groupe doit faire face à l’érosion de ses marges et à des dettes financières importantes, qui constituent des faiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité,

qu’elle faisait etc. Donc je suis Caval depuis l’ouverture et même si j’étais jeune ça développe une grande vision de l’entreprise, du développement d’une boite ou même côté marketing. Par la suite, j’ai travaillé au Pasino en tant que croupier et à Leclerc en Job étudiant. Concernant le volontariat, c’était 2 semaines sur une île de Bali dans le cadre de la protection des tortues marines. Expérience incroyable, on dormait chez l’habitant et on faisait des tâches allant de ramasser les déchets sur