Pestel Leclerc

satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique……………………………………………………….…………Page 8 Analyse sectorielle Externe I) II) III) IV) V) VI) Analyse Pestel………………………………………………..…………………………..………Page 9 Les tendances fortes actuelles………………………………………………............…..Page 11 Méthode Porter……………………………………………………………...…………..…….Page 12 Intensité concurrentielle………………………………………………………………..…Page 13 Les consommateurs

trimestre 2009, le panier moyen des cyberacheteurs a diminué de 5,9%. Ce phénomène s’inscrit dans un contexte global de déflation, d’autant plus marqué sur l’internet. La barre de 60 000 sites marchands actifs a été franchie en 2009. Analyse PESTEL de la vente à distance et du e-commerce La dynamique du e-commerce  Les ventes du e-commerce resteront très dynamiques en 2011, ce qui contrastera de nouveau avec l’atonie de l’activité du commerce de détail. Les ventes en ligne vont croître

formulation des décisions stratégiques que nous expliciterons ultérieurement. 1. 1 - Le Macro-environnement Cette notion regroupe l’ensemble des facteurs globaux, ayant une influence sur toutes les organisations, illustrés à travers le modèle PESTEL (Tendances Politiques, Economiques, Socioculturelles, Technologiques, Ecologiques et Légales). 1.2.1 - Les facteurs politiques En ce qui concerne l’ensemble des domaines d’activités, les principales tendances politiques sont influencées

Contents Introduction 2 I. Tesco Environment Analysis 3 A. PESTEL Analysis: 3 1. Political and legal factors 3 2. Economical factors 3 3. Socio-cultural factors 3 4. Technological factors 4 5. Environmental factors 4 B. Porter’s Five Forces Analysis 5 1. Barriers to entry 5 2. The threat of substitutes 5 3. Competitive rivalry 6 4. The bargaining power of suppliers 6 5. The bargaining power of buyers 7 C. Opportunities and Threats

...................................................  3   I.   1.   2.   3.   4.   5.   Diagnostic  externe  ............................................................................................................  4   PESTEL  ..................................................................................................................................................................................  4   Scenarii  ...........................................

Red Bull Sommaire * Secteur/entreprise * Problématique * Analyse PESTEL * Analyse de la demande * Analyse de l’offre * Facteurs économiques * Synthèse des 5 forces * Analyse SWOT * Recommandations Fiche signalétique de l’entreprise Red Bull Red bull est une Société anonyme, son siège social se trouve à Fuschl am See (petit village autrichien). Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien

innove (ont été les premiers à créer une boisson à base de Stévia) Menaces : - règlementation française lourde et complexe (ex : taxe soda) -présence de nombreux concurrents (puissants anciens et arrivée de nombreux nouveaux)  Analyse Pestel : Mettre vos parties  Le marché : Marché principal : Soda gazéifié saveur cola Marché environnant : Soda gazéifié saveur fruit Marché complémentaire : transport, verre Marché générique : Marché des sodas ? boissons rafraichissantes ?

des Pyrénées-Atlantique, des Hautes-Pyrénées et du Gers. Socamil : Société Coopérative d'Approvisionnement du Midi et Languedoc basée à Tournefeuille (31) approvisionne les magasins des région Midi-Pyrénées et Languedoc-Roussillon. Lecasud : Leclerc Approvisionnement SUD est basée à Le Luc (83) et approvisionne les magasins du sud de la France, principalement en Provence-Côte d'Azur. Socara : Société Coopérative d'Approvisionnement de Rhône-Alpes est basée à St-Quentin-Fallavier approvisionne

utilisés par Red Bull, pour réaliser la communication de ses divers évènements même si les publicités sur Internet connaissent un essor important. 2.1.3. Analyse PESTEL Afin de mieux comprendre l’évolution d’une entreprise devenue un empire, nous allons nous intéresser aux facteurs macro-environnementaux grâce à la méthode PESTEL : * Les facteurs Politiques : Le gouvernement français encourage les jeunes à faire du sport et à adopter une alimentation saine et équilibrée. Une « taxe soda »

sans conservateur. Nous allons donc nous intéresser plus particulièrement au cas Actimel. Si le produit a longtemps été une réussite commerciale, nous tenterons de comprendre quelles sont les difficultés qu’il rencontre aujourd’hui. 1) L’analyse PESTEL Politique Economique Actimel est un produit qui appartient au marché de la santé active à boire (SAAB). Ce sous-segment de la santé active a été créé par Danone, justement avec l’apparition de ce yaourt à boire. En 2000, le marché de la