Pestel Marche Sport

et complexe. Ce qui représente que l’entreprise évolue dans un environnement qui est prévisible (complexe); Les tendances dites lourdes (institutionnelles, économique et technologiques, culturelles et sociodémographiques) ainsi que l’environnement PESTEL (Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique, et légale) de cet environnement ne sont pas portées à changer du jour au lendemain. Il est donc plus facile de prévoir les futurs changements dans ce type d’environnement. Les centres de conditionnement

Papeterie………………………………………………………………………………………………………..9 A. Présentation…………………………………….………………………………………………………............9 B. Caractéristiques du marché et de BIC sur ce marché……………………………………10 1. Répartition du marché mondiale de la papeterie (rapport 2010)…...10 2. Analyse concurrentielle…………………………………………………………………10 C. Diagnostic externe……………………............................................................................................11 1. PESTEL……………………………………………………………………………………………11 2. Les 5 forces de porter………………………….…………………………………………..12 2. Les

Etude de cas : Sloggi- Stratégie de Communication I. L’axe Marketing Le marché de la lingerie en France : La France : 2ème position en terme de consommation de lingerie à l’échelle européenne. Trois sous segments dans le marché de la lingerie : * La corsetterie : soutiens gorge… (44.8%) * La lingerie de jour : culottes et slips (27.8%) * La lingerie de nuit : peignoir… (environ 20%) La fonction de la lingerie a évolué au cours des siècles. Début des années 90 : fonction de

SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché 10.2 Analyse des fournisseurs 10.3 Indicateurs de performances des

prends la priorité et l’initiative en travail du groupe * J’opte pour la découverte du monde des animaux * Connaissances : * Connaissances en sport en football * Connaissances en Islam * L’usage d’internet et informatique * Réglage des Game boys SAVOIR | SAVOIR-FAIRE | SAVOIR-ETRE | J’ai des connaissances en sport, en football c'est-à-dire j’intéresse à collecter des informations sur nouveautés des joueurs et des clubs.Culture générale Connaissances en Islam tel que

La multitude de ces firmes rendent la décision de plus en plus difficile pour les consommateurs pour le choix d’un produit ou d’un service. Il en convient que les entreprises doivent se distinguer entre elles afin de maintenir leur position dans le marché. En général, les acheteurs cherchent à se procurer un bien ou un service de bonne qualité à un prix raisonnable. Dans les commerces, la réputation du produit ou du service joue un rôle indéniable en vue de sélectionner le produit adéquat selon les

macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique, Économique

Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion stratégique à l’intérieur d’une activité A- Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

Table des matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier