Pestel Marché Telephone Mobile

Vidéo Téléphonie Télévision Semi-conducteurs Ordinateur Jeux vidéo LE MODELE MC KINSEY LE MODELE MC KINSEY •Semi-conducteurs: -Attraits : -Son propre client. -Donc sa part de marché est faible. -L’attractivité du marché est faible. En effet, Sony ne cherche pas à s’étendre sur le marché global des composants pour lequel elle n’a aucune ambition. -Atouts : -Forte expérience dans ce domaine. -Forte flexibilité et capacité à changer. -Nombreuses alliances avec d’autres compagnies

qui est du cadre concurrentiel) et du modèle PESTEL. Elle permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement. L’élève pourra présenter cette synthèse sous forme de tableaux dont la construction lui incombe. Modèle de Porter L’accent peut être mis sur le caractère concurrentiel croissant du secteur (entrée de Yahoo et Disney) et sur la possibilité de voir de nombreux entrants potentiels investir effectivement le marché. Analyse PESTEL : Politique : néant. Hors document, il est

étude portera sur une analyse pestel du marché des opérateurs de téléphonie mobile en France dans un premier temps. L’exemple de société de télécommunications est l’entreprise SFR. Dans une seconde partie nous présenterons une analyse porter de l’entreprise. Pour terminer, nous présenterons les domaines d’activités stratégiques de SFR. 1) PESTEL - Politique : Dans un premier temps, le gouvernement s’est opposé à la monopolisation du secteur de la téléphonie mobile L’ARCEP

que des infos sur les concurrents) et du modèle de Pestel. Cette analyse permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement Modèle de Porter : le secteur est très concurrentiel avec l’entrée de Yahoo et de Disney Modèle de Pestel : Politique : néant même si notre pays est un pays stable et riche Economique : marché de masse très sensible aux variations de la conjoncture Marché émergent Socioculturel : le mobile ou portable a modifié le style de vie des adeptes

3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres clés français b) Le marché c) La position d’Orange d) Le marché mobile e) Le marché internet f) Les marchés futurs 4) Analyse externe : le PESTEL a) Le tableau PESTEL b) Baisse de la consommation des ménages c) Croissance des abonnements internet d) Augmentation des communications de substitution e) Un marché Européen en déclin depuis 2008 5) Analyse de l’entreprise : le SWOT a) Forces i) Leader sur le marché des télécoms ii)

Smartphones Le marché de la téléphonie a connu un essor important depuis les années 2000. Les mobiles sont devenus un outil indispensable au quotidien de la population. Tant pour les adultes dans le cadre de leurs relations professionnelles et personnelles, que pour les adolescents qui en possèdent un de plus en plus jeunes. Cet engouement s’est accru notamment avec l’apparition des Smartphones en 2009, qui offrait un appareil multitâche concentré dans un seul gadget. Ce sont des « téléphones intelligents

se nomme Fermic Multimédia. Ensuite, en 1994, avec l’apparition des premiers fournisseurs d’accès à internet, l’entreprise se lance sur marché malgré le fait que l’accueil d’internet fût mitigé par le public.

Le marché et son macro environnement Analyse de l’environnement externe : La téléphonie mobile est un moyen de communication qui s’est largement répandu à la fin des années 1990. Elle est due à l’innovation technologique sur les composants électronique, leur miniaturisation et les nombreuses options technologiques disponibles. Depuis quelques années, le marché de la téléphonie mobile se déplace des mobiles traditionnels vers le marché des smartphones. Un smartphone est un téléphone mobile disposant

Mobilis : Stratégie de conquête du marché algérien du mobile Professeur : MR B. ALIOUAT Essai élaboré par : ARROUS Lyes ASSASSI Raouia BELAIDI Lyna MIMOUNI Amina MECHAKRA Ahlem BOUDIAF Ibtissam 5eme promotion 1 Plan de l’essai : Introduction : présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences

L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Pour rappel, le macro-environnement est la strate environnementale la plus générale qui inclus l’Industrie, elle-même composée des marchés identifiés par les concurrents et l’organisation sur laquelle