Pestel Marché De L Electronique

détaillée p.8 Organisation des ressources humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des

Le marché des applications de l’AppStore, les opportunités et les risques de ce jeune marché en pleine évolution RAPPORT DE RECHERCHE DOCUMENTAIRE ETUDE DE MARCHE Janvier 2010 IFI 2012 Rapport de recherche documentaire – Etude de Marché Les Applications de l’AppStore RESUME En 2010, Apple Inc. a été élue entreprise la plus admirée au monde par le magazine américain Fortune devant Google ou Nike par exemple. C’est aujourd’hui un exemple de réussite (avec plus de 65 milliards de dollars

(20) Figure (21) Les trois principales composantes de la démarche de l’IE. Schéma récapitulatif du processus de l’intelligence économique et les membres responsable de sa mise en place ; Le lien entre l’IE et la VS. Matrice de l’analyse PESTEL. Le modèle SWOT. La démarche du Benchmarking. Modèle des cinq forces de Porter. Le service de l’intelligence économique placé sous l’autorité de la direction générale. Le service de l’intelligence économique dépend d’une unité opérationnelle

macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique, Économique

développement exponentiel NTIC : L’information est devenue plus abondante, plus accessible et aussi une matière première stratégique que les entreprises doivent savoir maîtriser pour en tirer un avantage concurrentiel ;  l’ouverture généralisée des marchés : le rattrapage engagé par les pays émergents a fait apparaître de nouveaux concurrents y compris au stade de la recherche et de l’innovation technologique.  La complexité de l’information (Bartoli et le Moigne, 1996)  Guerre économique

aujourd’hui après une période vide de 12 ans ? De 1976 à 1984 C’est en 1976 que Steve Jobs (21 ans) et Steve Wozniak (26 ans), tous deux ingénieurs électroniciens, mettent au point, en Californie dans le garage des parents de Jobs, un calculateur bon marché et facile à utiliser. Les deux amis co-fondent la start-up Apple. Au moment où règne le phénomène « hippies » (musique pop, libération sexuelle, consommation de la marijuana), Jobs hante les allées des magasins de l’époque pour étudier les fonctions

correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation 4) Le rôle de la stratégie S’adapter : supporter les changements dans les marchés (goûts, besoins nouveaux, évolution de la concurrence) et dans les techniques (de production, de distribution…) Innover : générer des changements (créer des besoins, mettre en place de nouveaux

présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne

font de cette firme un précurseur au point de vue de la « nouvelle » image que peut avoir une entreprise à dimension internationale [pic][pic] (http://www.natureetdecouvertes.com/magasins Nature et Découvertes) CHAPITRE I: PESTEL PARTI 1.1-Politique 1.1.1 Image de Nature & Découvertes L’enseigne est jugée « marque la plus écologique » selon la 5ème édition du baromètre « Ethique et Environnement » réalisé par le portail ConsoGlobe. Sur 8 700 internautes interrogés sur

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale