Pestel Marché De La Presse

Cas LEADERTECH LEADERTECH est une entreprise française qui commercialise des logiciels pour ordinateur et des solutions informatique de sécurité. Présente sur le marché mondial des nouvelles technologies, elle détient 10% de part de marché, répartis entre la France (35%), le Royaume-Uni (20%), les USA (20%), l’Allemagne (10%), l’Espagne (5%) et le reste du monde (10%). Son environnement est vaste, compétitif, et ne cesse de muer. La veille stratégique apparaît alors comme un enjeu majeur

- Evolution du marché, quel est le poids ? => valeur, volume, ses chiffres clés, - Segments (marques principales)produits et services(différents type de produits) - Circuit de distribution (gms, marché, épicerie etc) - Structure de la concurrence : position des marques (challenger, leader, coleader) - Evolution des tendances, - Faits marquants - SWOT par rapport à PESTEL Marché des desserts lactés Dans les 5 familles des produits laitiers, nous pouvons distinguer la famille des desserts

du litre d’essence Étant entièrement électrique, éviter les frais pour l’entretien moteur et toute les autres cherche liés au véhicule conventionnel. Les changements de mode de vie, la diffusion du télétravail, peut exercer une influence sur le marché de l’automobile. Pour certains, disposer de quelques jours de télétravail par semaine peut pousser à déménager pour s’éloigner des grandes métropoles et ainsi bénéficier d’une meilleure qualité de vie, quitte à réaliser des trajets plus longs pour

Licence 3 science commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style

Analyse du comportement du consommateur SOMMAIRE Introduction…………………………………………………..1 I- Présentation de Hmizate  1) Comment ça marche ?......................................................2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit ……………………………………………………

fonctionnelle...............................................................................page10 IV/ La position concurrentielle................................................................page13 1- Les différentes positions concurrentielles sur le marché du yaourt..............................................................................................................page13 2- Positionnement de les 2 vaches............................................................page14 V/ Préconisations

produit par an dans 15 sites de fabrications dans 8 pays differents servant à alimenter le résau de distribution dans les 172 pays qu elle alimente Kia motors compte aujourd'hui plus de 47 000 employé de par le monde et un chiffre d'affaire annuel de près de 39 milliards de dollar c'est l'un des principal sponsor de plusieurs évenements tel que l'open d'Australie et est également partenaire officiel de la FIFA. Kia motors Algérie est née lors d'une restructuration de la CAREX en 1999 dont la mission

transports les moins polluants (le tarin est préférable à la voiture ou l’avion) L’environnement institutionnel : directive européenne de 2003 quisouhaite libéraliser le transport de voyageurs et dc mettre en concurrence en ouvrant totalement le marché. 2/ analyse des 5 forces de porter Menace d’entrée de nvx concurrents Pvr de négociationdes clients Pvr de négociation des fournisseurs Produits de substitution La concurrence au sein du secteur Facteurs clés du succès dans l’industrie

L’analyse de l’environnement externe * Quels sont les traits important du marché et son évolution ? * Quels sont les éléments important de l’aspect technologique, technique, économique, réglementaire et socioculturel ? La structure peut être définie de façon stricte en fonction du nombre d’intervenant (monopole, oligopole, monopsone, oligopsone). D’abord on va mesurer la taille géographique du marché, de local à mondial, ensuite cette taille peut se mesurer en potentiel client. On

Jean-Marie DUCREUX / René ABATE / Nicolas KACHANER - Le grand livre de la stratégie, Edition Eyrolles, Paris 2008 Michel Godet / Philippe DURANCE – La Prospective Stratégique, Edition Dunod, Paris 2008 Maurice Thévenet – La culture d’entreprise, Presses Universitaire de France, Série Que saisje ? Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic